【正文】 生活區(qū)內(nèi)由專人定時進(jìn)行清掃，生活區(qū)路面整潔、干凈、無異味。 工地各種標(biāo)牌標(biāo)志統(tǒng)一制作，書寫整齊，做到規(guī)范化。 （ 8）工程竣工前，我方將從 現(xiàn)場清除并運出全部設(shè)備、多余材料、垃圾及各種臨時工程，并保持該部分現(xiàn)場和工程清潔整齊，達(dá)到使監(jiān)理工程師滿意的使用狀態(tài)。胸卡和安全帽要一致，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層有區(qū)別，以利業(yè)主、監(jiān)理到現(xiàn)場上工作便利。 （ 5）現(xiàn)場建筑材料堆放 按照施工現(xiàn)場的平面布置圖指定的區(qū)域范圍分類堆放，散體材料要砌池筑圍堆放，材料堆放整齊，做到一條線一頭齊。 南京地鐵十號線土建工程 TA03 標(biāo)高壓旋噴地基加固 施工方案 27 ②夜間施工或自然采光差的場所、作業(yè)廠房，局部照明或混合料具堆放場，道路、倉庫、辦公室、食堂、廁所等設(shè)一般局部照明或混合照明。 （ 2）臨時供電 ①編制臨時用電施工組織設(shè)計，確定電源進(jìn)線，總配電箱的位置及線路的走向，進(jìn)行負(fù)荷計算，選擇變壓器容量和導(dǎo)線截面，繪制電器、平面圖和接線供電系統(tǒng)。 （ 3）根據(jù)施工進(jìn)展，適時對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理及必要的調(diào)整。 施工現(xiàn)場管理措施 施工現(xiàn)場平面布置 （ 1）開工前，完成施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計，設(shè)計滿足消防、施工、環(huán)保的有關(guān)法規(guī)要求，并嚴(yán)格依法辦理有關(guān)審批手續(xù)。 注重考核：項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次自檢，并認(rèn)真填寫文明工地考核表，予以保存。 制定目標(biāo)：符合南京市建設(shè)工程文明施工要求，爭創(chuàng)文明工地。 文明施工措施 文明施工是展現(xiàn)施工隊伍形象、體現(xiàn)施 工隊伍素質(zhì)的重要方面，我們將嚴(yán)格按照南京市有關(guān)文明施工的管理規(guī)定組織本工程施工，爭創(chuàng)文明工地。 （ 19）合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)。 （ 17）施工現(xiàn)場設(shè)置油料庫，庫房地、墻面做防滲漏處理，指派專人負(fù)責(zé)油料的儲存、使用、保管，防止油料跑、冒、滴、漏，污染土壤和水體。 （ 15）根據(jù)排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。 （ 13）在施工工地場界處設(shè)實體圍蔽，不在圍蔽 外堆放物料、廢料。 （ 11）施工結(jié)束后及時撤場、盡快恢復(fù)。 （ 9）施工籌劃選用減少施工占地的措施和方法。 （ 7）其余控制措施與噪聲基本相同。減少噪音的強度和敏感點受噪音干擾的時間，超標(biāo)嚴(yán)重的施工場地 安設(shè)必要的噪音控制設(shè)施。 （ 4）施工現(xiàn)場使用商品混凝土。施工機械或活動若南京地鐵十號線土建工程 TA03 標(biāo)高壓旋噴地基加固 施工方案 25 噪聲超標(biāo)造成環(huán)境污染，除搶險施工外，作業(yè)時間為六時至二十二時，對于工藝必須連續(xù)施工的，辦理夜間施工許可證并采取相應(yīng)的措施降低夜間施工的噪音污染。 施工階段的環(huán)境保護措施 （ 1）在各施工階段盡量選用低噪聲的機械設(shè)備和工法，如 有必要作業(yè)時間控制在六時至二十二時。 制定培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)、考核程序、定期對直接參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行環(huán)保專業(yè)知識培訓(xùn)，尤其關(guān)鍵崗位、新工、轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行崗位操作規(guī)程、能力和環(huán)境知識的專業(yè)培訓(xùn)。 施工準(zhǔn)備階段的環(huán)境管理措 施 調(diào)查管區(qū)內(nèi)環(huán)境狀況，核實、確定施工范圍的環(huán)境敏感點，以及施工過程的重大環(huán)境因素。此外，在發(fā)生任何死亡或重大事故時，我方將立即用最快的可行辦法通知監(jiān)理工程師、總公司、甲方以及任何按照法律、行政法規(guī)或規(guī)章必須向其報告的有關(guān)行政主管部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。 制訂培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)、考核程序，定期對直接參與環(huán)境管理的人員進(jìn)行環(huán)境保護專業(yè)知識培訓(xùn)，對各層次工作人員進(jìn)行必要的環(huán)境保護知識培訓(xùn)，對關(guān)鍵崗位員工 進(jìn)行崗位操作規(guī)程、能力和環(huán)境知識的專門培訓(xùn)，新工進(jìn)場和人員轉(zhuǎn)崗都要進(jìn)行相關(guān)的環(huán)境保護培訓(xùn)和教育。 核實、確定施工范圍內(nèi)的環(huán)境敏感點，施工過程的重大環(huán)境因素。 環(huán)境保護 體系的建立和運作 建立由項目經(jīng)理參加的環(huán)境管理 組織機構(gòu)，明確各級、各部門在環(huán)境保護工作南京地鐵十號線土建工程 TA03 標(biāo)高壓旋噴地基加固 施工方案 24 中的職責(zé)分工。 環(huán)境保護目標(biāo)和指標(biāo) 目標(biāo)：嚴(yán)格依照 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)及南京市城市市容及環(huán)境衛(wèi)生管理條例等相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的環(huán)保措施并實施，確保施工區(qū)域及周邊市容及生態(tài)環(huán)境不受破壞。 第八章 環(huán)境保護及文明施工措施 環(huán)境保護體系及控制措施 本工程位于城市主要交通地帶，工程施工難免對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。尤其是氧氣、乙炔氣瓶要保持足夠的安全距離，電焊渣不得落到易燃物上。電氣作業(yè)場所制訂電氣安全防火措施，經(jīng)常對用電設(shè)備、電線進(jìn)行檢查，以防止發(fā)生漏電、短路現(xiàn)象而引發(fā)火災(zāi)。 每個施工現(xiàn)場材料的堆放、保管必須符合防火要求。建立電工、電焊工、物資倉庫管理工等防火責(zé)任制，明確重點防火部位，落實安全防火措施。 消防保證體系及措施 消防管理 組織機構(gòu) 及體系 由主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，要成立各業(yè)務(wù)部門和施工隊負(fù)責(zé)人參加 的的消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防保障工作。技術(shù)交底采取書面形式，配作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細(xì)則），并履行簽字手續(xù)，保存資料。在具體施工期間根據(jù)施工進(jìn)度，分期向作業(yè)人員進(jìn)行分部（項）安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，以上交底內(nèi)容，均要有雙方簽字，并納入內(nèi)業(yè)臺帳。 安全技術(shù)交底 施工前，工地負(fù)責(zé)人必須向全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，其內(nèi)容要做到面廣，重點突出。深基坑的施工方案報相關(guān)行業(yè)部門專家論證通過方予以施工。技術(shù)部門和安全監(jiān)察部門共同編制包括安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施的施工組織設(shè)計（包括施工用電、起重吊裝、交通 運輸），對技術(shù)復(fù)雜工程要編制專題方案。項目班子對參建職工進(jìn)行逐一審查篩選；同時，將參建施工管理人員的名單和個人簡歷造冊備案。詳見安全安全保證體系圖 南京地鐵十號線土建工程 TA03 標(biāo)高壓旋噴地基加固 施工方案 21 組 長：項目經(jīng)理 副組長：安全員 組 員：各施工隊隊長 安全工作體系 安全教育 安全工作內(nèi)容 安全檢查 安全責(zé)任制 安全獎懲條例 安全活動經(jīng)費 安全管理措施 黑板報 系統(tǒng)安全教育 三級教育 各業(yè)務(wù)科室 各班班長 各班安全員 班組安全員 防電防火防墜落 施工各工序安全 防交通安全 定期檢查 不定期檢查 獎懲兌現(xiàn) 提高安全意識 提高預(yù)測預(yù)防能力 消除事故隱患 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 安全保證體系圖 南京地鐵十號線土建工程 TA03 標(biāo)高壓旋噴地基加固 施工方案 22 建立 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實到各單位和個人。 建立現(xiàn)場 安全組織機構(gòu) 及體系 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長和項目安全員為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)本 合同 工程的全部安全監(jiān) 督和管理工作，并設(shè)專職安全監(jiān)督工程師。 工程質(zhì)量管理程序 公司對項目的質(zhì)量保證程序 公司總負(fù)責(zé) 項目經(jīng)理 項目部技質(zhì)科 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 設(shè)備、電器使用安全 施工員 材料供應(yīng)系統(tǒng) 材料員、試驗員 圍護、鉆孔樁工程 施工員 施 工 隊 質(zhì) 量 員 各工種、班 組 班組長、質(zhì)量干事 供貨單位 質(zhì) 量 員 施 工 隊 質(zhì) 量 員 各工種、班組 班組長、質(zhì)量干事 南京地鐵十號線土建工程 TA03 標(biāo)高壓旋噴地基加固 施工方案 19 現(xiàn)場質(zhì)量管理程序 N N Y N Y N Y N Y N Y 開始 熟悉資料和圖紙會審 施工方案 /施工組織設(shè)計 / 質(zhì)量計劃編制、審核和審批 修改與補充 通過否 現(xiàn)場開工準(zhǔn)備 驗收合格否 整改 工序 /分項 /分部工程施工 驗收合格否 工序 /分項 /分部工程施工作業(yè)能力控制 滿足要求否 整改 糾正 /預(yù)防措施 作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗評 工程全部完成否 結(jié)束 合格否 南京地鐵十號線土建工程 TA03 標(biāo)高壓旋噴地基加固 施工方案 20 第七章 安全、消防保證體系及措 施 安全保證體系及措施 安全生產(chǎn)的方針、原則和目標(biāo) 方針和原則：認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實“的原則，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)守職責(zé)，切實抓好安全生產(chǎn)工作。 （ 2） 深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查” (學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者 )和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟處罰。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC 小組獎、一次性質(zhì)量獎。 質(zhì)量獎罰制度 制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。 質(zhì)量評定制 度 （ 1）凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進(jìn)行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。必要時，事后請質(zhì)量檢查人員補簽認(rèn)可。 （ 5）發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員共同研究處理。 （ 3）隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人 員簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位負(fù)責(zé)。 隱蔽工程檢查制度 （ 1）隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。 質(zhì)量自檢制度 （ 1）工前檢查：①設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；②施工前的工地調(diào)查和復(fù)測工作已經(jīng)進(jìn)行，并符合要求；③各項技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握運用，特殊作業(yè)、南京地鐵十號線土建工程 TA03 標(biāo)高壓旋噴地基加固 施工方案 17 關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書；④采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料保證工程質(zhì)量需要；⑤施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求。 （ 5）發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要 求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。 （ 4）班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。 （ 2）安全質(zhì)量部每月由項目經(jīng)理組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。 建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密組織管理體系 （ 1）在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職工程師組成安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和技術(shù)控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題 ；并負(fù)責(zé)處理項目經(jīng)理部的一些日常工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，在工程施工管理過程中配合項目經(jīng)理貫徹實施本工程的管理方針和目標(biāo)。 負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本合同工程特點，制定文明施工管理細(xì)則。組織向