【正文】 4．一切 以 工程 為主 ，在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助 、 相互諒解，土建施工要為機電安裝創(chuàng)造條件，機電安裝要注意對土建 成品及半成品的。 2．明確責任，正確劃分利益關系。解決此矛盾的原則： l．機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。一方面催促土建向安裝單位提交機房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝單位盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝專業(yè)盡量減少返工，以免增加土建修補工作量。 3．機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協(xié)調(diào)。 機 電預埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工期短，安裝要求高，因此，安裝施工作業(yè)隊在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預埋管線安裝時間，以使土建工作順利進行。在施工過程中對各專業(yè)施工進行協(xié)調(diào)管理工作。 3．土建與安裝施工之間的交叉工作，是施工階段協(xié)調(diào)控制的又 一重點。 2．安全防護設施方面的交叉 在施工過程中在公司部防護設施防礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全部門及現(xiàn)場監(jiān)理請求臨時拆除，施工完后再恢復，同時在 施工過程中采取其他安全防護措施。以不影響結構施工為原則。 施工組織設計 16 第 八 節(jié) 交叉施工原則及措施 一 交叉施工原則 解決總工期緊張的關鍵 個分項工程間交叉作業(yè) 。 二 圖紙管理 1．圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料管理人員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。 3． 專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經(jīng)理部資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包方，由總包方匯總后交業(yè)主。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，并執(zhí)行 哈爾濱 市的有關規(guī)定。 第 六 節(jié) 工程施工進度控制計劃 一 工程階段目標控制計劃 根據(jù)建設單位 要求，工程擬開工日期為 2021年 9月 16日，主要包含土建、安裝、預埋工程等。 三 室外裝修工程施工方案的選擇 室外裝修工程在頂層砌體工程完成后插入施工，施工順序為由上至下逐層進行。 二 砌體、室內(nèi)抹灰及粗裝修工程施工方案的選擇 砌體工程在 5層結構工程完成后插入施工 ，施工順序均為 由下至上逐層施工 。采取墻柱與梁板一次性支模，一次澆筑砼的方法施工。模板體系 采用木模板配制模板，模板支撐采用普通鋼管；鋼筋在現(xiàn)場加工制作墻柱與梁板采取一次支模 ，配備量為三 層半。 第 五 節(jié) 施工方案的選擇 一 地上主體結構工程施工方案的選擇 地上主體結構工程，配一套綜合作業(yè)隊施工，綜合作業(yè)隊按工種分設各專業(yè)作 業(yè)班組。 三 施工工藝流程 基礎工程施工程序 施工準備 → 基礎開槽放線 → 工程樁施工 → 打基坑 → 承臺梁、承臺施工 → 基礎梁、柱、剪力墻、電梯井施工 → 基礎回填 → 地溝施工 。 第 四 節(jié) 施工階段和施工段的劃分 一 施工段 劃分原則 本工程 落地面積 小 ， 分段施工將影響工期 ，因此按照一段整體施工。 （ 4）普工： 配備 80人，此批人員為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，均經(jīng)多年培訓，有 良好 素質(zhì)。 （ 2）特種作業(yè)人員： 配備人員 20人，其中包括機修工 2人、機械工 4人、電焊工 4人、維修電工 2人、起重工 2人、吊裝工 2 人、司索工 2 人、塔吊指揮 2 人等，這些人 員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富經(jīng)驗，持有相對應的上崗操作證的熟 練 工人 （ 3）普通技術工人： 分階段配備人 280 人，其中為木工 60人、鋼筋工 40人、砼工 10人、瓦工 30 人、電工 20 人、水暖工 20人、架子工 20人、抹灰工 40人 、油工 40人 。 （ 3）在施工區(qū)域內(nèi)設立 一臺塔吊、一臺施工電梯 ，滿足材料的垂直運輸。 資源部署 — 考慮機械設備、模板配置 （ 1）為提高 基礎結構施工工效有效縮短基礎階段工期，采用 較 先進的 商品混凝土、商品砂漿施工 。 空間部署 — 考慮平行、立體交叉施工 根據(jù)本工程單層施工面積大，樓層較少的特點，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時間連續(xù)，同時為滿足交叉施工需要。為使各施工階段均有相對充裕的時間進行施工作業(yè)，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。 ③ 公司等相關部門協(xié)助項目 部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。 ② 各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。 (7)勞務、工程分承包方的管理和考評。 (5)如需從《合格分承包方名冊》以外的勞務公司 (班組 )選擇投標方，項目公司 (項目部 )應將事先 收集到的勞務公司 (班組 )資料隨《 項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。 (項目部 )組建后二日內(nèi)，須填報《 項目勞務招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按 《 合 格分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施： ① 勞務、工程分承包方按招標書內(nèi)容進行投標。 (4)勞務、工程分承包方的招、投標。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。在收到勞務班組報名后三日內(nèi)， 建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務 、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇 3～ 5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。在各工程項目合同簽訂 (或項且部組建 )后三日內(nèi)，公司派員 (或與項目人員 )以合法有效的方式，向當?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳獎趧瞻嘟M、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當?shù)貏趧瞻嘟M的相關信息資料。 (6)項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評 、推薦工作。 (4)工程部、質(zhì)安部負責勞務工程技術、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。 (2)經(jīng)營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。 2．范圍 適用于公司 (含外地項目公司 )所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。在條件允許的情況下，項目將主動地為居民辦一些力所能及實事。 與協(xié)作公司：嚴格管理，使協(xié)作 公司與總包一道實現(xiàn)文明、高素質(zhì)施工的企業(yè)形象。 與監(jiān)理：以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質(zhì)量、經(jīng)濟指標，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。 8 行政管理部職責 負責項目后勤， 辦公設施的配備，及項目人事管理，接受項目經(jīng)理直接領導。 ? 按物資公司授權負責現(xiàn)場急需物資采購。 ? 負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 ? 嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 ? 負責技術部提出的材料計劃接收、傳遞。 ? 負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。 ? 負責日常施工過程中技術問題的處理。 ? 負責施工技術保證資料的匯總及管理。 ? 各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）到位。 ? 按管理體系標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 ? 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 ? 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。 ? 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 ? 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決 權。 6 技術質(zhì)量部職責 負責技術和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。 ? 對安全隱患下達整改通知單并進行復查。 ? 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集 上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。 ? 負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。 施工組織設計 10 ? 執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 ? 及時配合 其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 ? 負責施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。 ? 負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。 ? 按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。 ? 主管項目工程協(xié)調(diào)部、物資部的工作。 ? 領導項目計量設備管理工作。 ? 領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 ? 領導和落實施工過程質(zhì)量控制。 ? 領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。 ? 主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。 3 項目技術負責人職責 分管技術質(zhì) 量部，負責處理技術上與監(jiān)理、設計院、業(yè)主的日常事務與技術聯(lián)系，組織有關人員學習施工圖紙，組織圖紙會審，組織施工組織設計、施工方案和各項技術交底的編制，負責技術管理、質(zhì)量管理和檔案管理。 ? 主管項目工程管理部、安全環(huán)境管理部、項目物資部。 ? 領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。 ? 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 ? 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 ? 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及水電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。 ? 建立健全各項生產(chǎn)管理制度。 2 項目副經(jīng)理 對項目經(jīng)理負責，具體 負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制，主管工程部的日常工作。 ? 是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。 ? 做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。 ? 對項目經(jīng)理部全面工作的領導者與組織者。 項目經(jīng)理部組織機構圖詳見下圖 。 為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司《項目管理手冊》，及《項目施工管理程序》、《項目技術管理程序》、《項目質(zhì)量管理程序》、《項目安全與文明施工管理程序》、《項目竣工與服務管理程序》等管理程序，達到相關的國家管理標準。 第二 章 施工部署 第一節(jié) 項目施工組織管理機構 一 施工組織機構 本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在企業(yè)總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)項目管理模 式 。 五 環(huán)境目標 污染物排放不超標，無重大環(huán)境投訴； 噪聲、粉塵、污水排放達標，減少和控制固廢的產(chǎn)生； 創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。 三 職業(yè)健康安全目標 死亡事故為零，千人重傷率控制在 3‰ 以內(nèi)；保障員工健康，免受職業(yè)病的傷害；火災、爆炸事故為零。 5 建筑高度 總高度 42m 層 高 、 、 6 其他簡介 抗震 烈度 建筑等級 防火分類 耐火等級 防水等級 6度 一 類 二 類高層 一 級 一 級 第三節(jié) 承包范圍 一 地下工程 人工 配合 機械 土方 開挖 抄平 配合 超流態(tài) 樁基礎施工； 地下室防水、防水保護、 護墻砌筑、抹灰 ； 結構 工程（含設備基礎）； 砌筑； 墻面和地面的找平和找平層下的抹灰 、采暖 構造層； 內(nèi) 墻裝飾工作 ； 臺階、散水等面層 及 以下的構造； 安裝工程的預埋； 水、電等配套專業(yè)施工； 二 地上工程 地上結構工程（包括設備基礎） ； 施工組織設計 7 地上砌筑工程； 門窗工程； 地上內(nèi)外墻裝飾工作及預埋鐵件； 墻面和地面的找平和找平層下的抹灰 、采暖 構造層； 地上的混凝土和砌筑墻體的預埋； 室外零星土建工程。 11 樓層數(shù) 地 上 十 層 。 8 質(zhì)量目標 結構 優(yōu)質(zhì)工程 9 安全目標 杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在 3%以內(nèi)。 單位工程施工組織設計 （ 上 冊）