【正文】 ，詳細(xì)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，編制具有針對性的質(zhì)量計(jì)劃。，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查管理工作。，并與技術(shù)人員研究處理辦法。、設(shè)備等進(jìn)行檢查，有缺陷的進(jìn)行處理或更換，清點(diǎn)并做好有關(guān)記錄。，由一名技術(shù)水平高、素質(zhì)好、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人擔(dān)任，施工中認(rèn)真做好安裝過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。質(zhì)量保證體系圖附后。承包商已通過ISO9001質(zhì)量保證體系換證審查并有效運(yùn)行。以每一天的工作質(zhì)量保證每周的工作質(zhì)量，以每周的工作質(zhì)量保證每月的工作質(zhì)量；以單元工作質(zhì)量保證單個系統(tǒng)的工作質(zhì)量，以單個系統(tǒng)的工作質(zhì)量保證每層的工作質(zhì)量，以每層的工作質(zhì)量，保證整個工程質(zhì)量，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，分解到每一個作業(yè)與管理人員，分解到每一個制作部件和安裝部件。其中：保證項(xiàng)優(yōu)良率：100％；允許偏差項(xiàng)優(yōu)良率：90%以上。并確保工程申報(bào)芙蓉獎，爭刨魯班獎。消防設(shè)施安裝工程質(zhì)量必須達(dá)到業(yè)主的要求—確保芙蓉獎，爭創(chuàng)魯班獎。,在實(shí)際安裝過程中，根據(jù)土建和我方進(jìn)度進(jìn)行靈活調(diào)整，以滿足甲方總體進(jìn)度要求為宗旨。，鉚工8人，輔助工8人，焊工6人，起重工1 人，臨時電工1人，油漆工2人。，配鉗工2人，輔助工4人，焊工1人，測量工1人，起重工1 人，臨時電工1人。施工機(jī)械使用計(jì)劃表序號機(jī)具名稱規(guī)格數(shù)量備注1塔吊1臺（租用土建塔吊）2卷?xiàng)顧C(jī)35T4臺3電動絞絲機(jī)DN100mm6臺4電焊機(jī)22KW6臺5臺式鉆床3臺6沖擊電鉆西德進(jìn)口16臺7手動葫蘆3T、2T6個8角向磨光機(jī)D1006臺9等離子切割機(jī)3臺10電動切割機(jī)3臺11電動試壓泵2臺12噴鋅裝置及噴槍2套熱鍍鋅外委13管道開槽機(jī)3臺14管道三通開孔機(jī)2臺15電動噴槍1臺噴標(biāo)識用16管絲鉗普通10把17鏈條管絲鉗3把18水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀各1臺19管道調(diào)直機(jī)2臺20液壓彎管機(jī)2臺電氣配管用21手動彎管器3臺電氣配管用22混凝土開孔機(jī)1臺23汽車5t1臺24手推叉車2t6臺25機(jī)動叉車5t226液壓手推升降平臺9臺27移動式高空作業(yè)平臺2臺28電纜檣牌打印機(jī)2臺29搖表500伏1臺30接地電阻測試儀1臺31萬用表數(shù)字式2臺32兆歐表500V2塊33兆歐表1000V2塊34相位表2塊35交直流電源YST1A1套36單相、三相調(diào)壓器1套37試驗(yàn)變壓器TSB50/31臺38開關(guān)機(jī)械特性測試儀KJTC11A1臺39回路電阻儀HLDZ11臺40 互感器校驗(yàn)儀1套41電纜故障探測儀1套42 交直流電壓電流表1塊43 標(biāo)準(zhǔn)壓力表010Mpa4塊44手提式切割機(jī)2臺45 電纜滑車10套放電纜用46 導(dǎo)線壓接鉗6套47汽車吊812t1臺48除濕機(jī)1臺地下室使用49風(fēng)管自動成型機(jī)組1套防排煙鍍鋅風(fēng)管制作50剪板機(jī)1臺防排煙碳鋼風(fēng)管制作 分部工程工 種人數(shù)消防設(shè)備安裝消防給水管安裝防排煙風(fēng)管制作安裝自動報(bào)警系統(tǒng)安裝管 工12鉗 工2電 工1318鉚 工8焊 工1362儀 表 工4起 重 工131油 漆 工32輔 助 工41284測量工1小 計(jì)10362618合 計(jì)90人勞動力安排說明：，每班配管道工4人，起重工1人，焊工1人，配輔助工4人，配臨時電工1人，配油漆工1人，每班共計(jì)12人。工程中需在二次裝修中或裝修后才能進(jìn)行施工的工序，嚴(yán)格按要求做好測量、預(yù)留及預(yù)埋工作。充分發(fā)揮善于打硬仗的特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)亟M織職工加班加點(diǎn)，合理地組織突擊施工。，施工中采用交叉、平行施工方法,合理組織施工流程，采用“小班組，多個作業(yè)面”的施工方式施工。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實(shí)行動態(tài)管理。，在施工工序不影響的情況下，合理安排施工生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計(jì)劃，讓設(shè)備、材料等人安裝而不是施工安裝人員等設(shè)備、材料，合理作好各道工序施工的銜接工作。，以保證參施人員以充沛的精力投入工程施工，按預(yù)定工期完成工程任務(wù)。,以倒排工期,層層分解的辦法,在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成工程施工。，選派有高度責(zé)任心、技術(shù)全面的復(fù)合型人才作為項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。 最后30天，進(jìn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)，并逐步開始進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。施工時隨土建施工進(jìn)度，按施工程序逐層進(jìn)行。，設(shè)一綜合作業(yè)組，分成兩個班組，分區(qū)域施工。消防管路安裝完后，按系統(tǒng)分層進(jìn)行試壓和沖洗。安排三個綜合作業(yè)組，一個作業(yè)組負(fù)責(zé)消防栓給水系統(tǒng)管道的安裝；一個作業(yè)組負(fù)責(zé)自動噴淋系統(tǒng)管道安裝；另一作業(yè)組負(fù)責(zé)雨過天淋系統(tǒng)管道和豎井內(nèi)管道安裝。先裝豎井主干立管，再逐層安裝各層橫干支管。：在土建施工完一層后，安裝人員即進(jìn)場。所有消防滅火系統(tǒng)設(shè)備安裝，設(shè)一專業(yè)組負(fù)責(zé)。、閥件及配件、消防組件及器材，均安排在士建施工單位塔吊未拆除前運(yùn)入各樓層，盡量減少吊裝機(jī)具設(shè)置。、防腐和現(xiàn)場測量繪繪制配管草圖：在不影響土建工程施工時，盡量提前按排，以保證人員一進(jìn)場，即可開始安裝。 進(jìn)場計(jì)劃日期：2004年11月20日 計(jì)劃竣工日期： 2008年6月20日具體安排詳見《某醫(yī)院消防設(shè)施安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》。安裝管道加工設(shè)備。 現(xiàn)場及施工場地準(zhǔn)備修建辦公、生活和倉庫設(shè)施，完善辦公和生活條件。、安全教育及技術(shù)交底針對本工程質(zhì)量要求高，施工難度大，參戰(zhàn)施工隊(duì)伍多，作業(yè)層面散的特點(diǎn)，對全體參建人員進(jìn)行必需的崗前再培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時對全體人員進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)交底。優(yōu)先采用成型的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)保證措施，制定技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，為工程質(zhì)量目標(biāo)提供技術(shù)保證。施工圖紙會審：在項(xiàng)目總工程師主持下，組織工程技術(shù)人員首先熟悉施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，研討技術(shù)難點(diǎn)和優(yōu)化施工方案，然后請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位組織技術(shù)交底，最后進(jìn)行施工圖紙會審，按文件管理程序要求下發(fā)會審施工圖紙。一方面組織人員修建（或搭建）物資倉儲庫房；另一方面安排物資管理人員到建設(shè)單位聯(lián)系甲供設(shè)備材料的具體供貨計(jì)劃，同時對自購設(shè)備材料定貨，進(jìn)行質(zhì)量和單價對比，按建設(shè)單位要求確定采購廠家，待倉儲庫房完善后，再采購進(jìn)場。為加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工管理三要素：一是組織連續(xù)均衡施工；二是全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；三是以最低的消耗取得最大的效益。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改的管理工作，合同管理人員對工程的變更，修改進(jìn)行緊密跟蹤、收集，保持書面的記錄，通知材料，整理、編制新的工程單價或合價交監(jiān)理工程師審批，確保工程順利進(jìn)行。合同管理是國際工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一，是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同內(nèi)容清楚地明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，有關(guān)的調(diào)整雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實(shí)施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。c. 指導(dǎo)報(bào)警電氣儀表安裝班進(jìn)行現(xiàn)場施工．安裝工作，做好施工前技術(shù)交底工作及技術(shù)安全交底工作。，編制電氣設(shè)備運(yùn)輸、安裝、調(diào)試方案和作業(yè)指導(dǎo)書。．安裝工作，做好施工前技術(shù)交底工作及技術(shù)安全交底工作。上述所做一切最終向項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)院及相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來和工作聯(lián)系。、乙供設(shè)備、材料的驗(yàn)收工作。，并審核施工實(shí)際領(lǐng)用材料數(shù)量。、安裝工作并及時辦理現(xiàn)場簽證及后加工程量的核對工作。，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題；指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場制作、安裝工作，做好施工前技術(shù)交底工作及技術(shù)安全交底工作。、要求本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系的實(shí)施，認(rèn)真制定糾正預(yù)防和質(zhì)量隱患的措施。，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時間、檢查執(zhí)行情況。、質(zhì)量、安全管理工作。，執(zhí)行承包商ISO9001質(zhì)量管理體系，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 與檔案員配合，做好所有工程檔案資料的收集、整理、歸檔工作。、解決施工中存在的技術(shù)問題。項(xiàng)目總工為項(xiàng)目部施工技術(shù)主要責(zé)任人。特別對于施工技術(shù)、質(zhì)量問題的出現(xiàn)、提出、解決等時間、過程、結(jié)果。c. 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序文件。a. 負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范；組織圖紙會審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。、品種、規(guī)格、質(zhì)量要求，檢查材料、設(shè)備的供應(yīng)情況。，配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，主持編寫施工進(jìn)度計(jì)劃，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。；防火安全施工第一責(zé)任人；責(zé)任事故施工第一責(zé)任人；施工質(zhì)量、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人。每天按時、如實(shí)記錄《施工日志》，真實(shí)、完整反映施工過程、情況。，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程整個施工過程的組織、管理、控制及各工序間的配合。認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行合同義務(wù)。項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)：見下頁項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖某醫(yī)院外科病房大樓消防設(shè)施安裝工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖管道安裝一班管道安裝三班管道安裝二班工地材料庫防腐油漆保溫班消防設(shè)備安裝班防排煙管道班自動報(bào)警安裝班財(cái)務(wù)綜合部經(jīng)營合同部資料檔案室質(zhì)量安全部方案優(yōu)化設(shè)計(jì)組工程技術(shù)部材料設(shè)備部計(jì)劃、保衛(wèi)部總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師、法規(guī)和政策，建設(shè)單位、消防管理部門、土建承包單位及監(jiān)理公司對工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面全面履行合同，對該消防設(shè)施安裝工程進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。全面推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行管理層與操作層徹底分離。為使“某醫(yī)院消防設(shè)施工程”早日完工，確保該工程達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保整個工程評優(yōu)，承包商將把此項(xiàng)工程列為承包商的重點(diǎn)工程，加強(qiáng)承包商整體人財(cái)物的綜合調(diào)配力度，以保證項(xiàng)目部高速有效運(yùn)轉(zhuǎn)；確定項(xiàng)目經(jīng)理部人選組成“某醫(yī)院外科病房樓消防設(shè)施安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，任命項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)；同時任命項(xiàng)目部各部門責(zé)任人。D．風(fēng)機(jī)運(yùn)行噪聲的測試：通風(fēng)機(jī)須進(jìn)行噪聲測定。b. 吸入端連接風(fēng)管較長的風(fēng)機(jī)在入口直管段氣流穩(wěn)定處打測量孔，用皮托管和微壓計(jì)、U型壓差計(jì)測量。d. 大系統(tǒng)測試按設(shè)計(jì)“氣流組織”確定的參數(shù)為測試依據(jù)；小系統(tǒng)按設(shè)備．管理用房風(fēng)量分配表為測試依據(jù)。測定的風(fēng)量用LY表示。A2．壓出端風(fēng)量的測定：a. 在系統(tǒng)總管的各支管的氣流穩(wěn)定處選定測定截面位置用測壓管微壓計(jì)進(jìn)行。A．風(fēng)量的測定（用風(fēng)速儀）A1．吸入端風(fēng)量的測定：a. 吸入端連接風(fēng)管較短的風(fēng)機(jī)，在風(fēng)管進(jìn)風(fēng)處用風(fēng)速儀選上、下、左、右、中五個點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)測量（也可以用勻速移動測量法），測得的平均風(fēng)量用LX表示。安裝位置按裝飾設(shè)計(jì)要求確定。風(fēng)口與風(fēng)管連接，不論是硬連接或是軟連接，風(fēng)口與風(fēng)管的連接必須嚴(yán)密，不允許有縫隙與漏風(fēng)和現(xiàn)象發(fā)生；與頂棚單獨(dú)固定時，不允許松動與裝飾面貼實(shí)，無明顯的縫隙。風(fēng)口的安裝應(yīng)注意美觀、牢固，位置正確、轉(zhuǎn)動靈活。填寫防火閥動作試驗(yàn)記錄。系統(tǒng)試運(yùn)前將易熔件定位。漏光檢測標(biāo)準(zhǔn)：系統(tǒng)風(fēng)管每10m長接縫，漏光點(diǎn)不超過2處，但100m接縫平均漏光點(diǎn)不應(yīng)大于16處；、風(fēng)口安裝每個防火閥單獨(dú)設(shè)兩個支吊架，防止風(fēng)管變形時影響防火閥關(guān)閉。承包商內(nèi)部漏光檢測合格后，通知業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場代表驗(yàn)收。：漏光測試時間在晚上進(jìn)行；測試時，將光源置于風(fēng)管內(nèi)，采用牽繩法緩慢拖動，檢查人利用液壓手推升降梯，在風(fēng)管兩側(cè)位置，在法蘭連接部位、三通開口部位等處進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)有光線射出，按系統(tǒng)及漏光部位做好記錄，有針對性采取措施進(jìn)行密封處理。，對風(fēng)管系統(tǒng)安裝連接的嚴(yán)密性進(jìn)行漏光檢測，漏光檢測是利用光線對小孔的強(qiáng)穿透力，對系統(tǒng)風(fēng)管嚴(yán)密程度進(jìn)行檢測的方法。均勻固定壓緊，使保溫層與風(fēng)管壁間粘接緊密。具體作法按照國標(biāo)T613及87R412。套管安裝后其與墻壁間的縫隙采用水泥砂漿填平補(bǔ)齊；套管與風(fēng)管間的間隙內(nèi)采用巖棉纖維或石膏麻刀（用熟石膏粉加麻刀，水拌和后填入墻洞內(nèi)）填實(shí)并略低于墻面；然后在插入風(fēng)管兩端（各200mm）的保溫層外和穿套管處的墻面采用防火膠泥嵌縫封堵。除設(shè)計(jì)圖紙有明確要求外，保溫風(fēng)管應(yīng)盡可能貼梁底安裝。矩形風(fēng)管驗(yàn)收合格后，安裝組對在風(fēng)管安裝專用升降機(jī)架