【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員名冊(cè)姓 名職 務(wù)職 稱備 注 企業(yè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖例企業(yè)最高管理者企業(yè)最高管理者代表（技術(shù)總負(fù)責(zé)人） 企業(yè)管理 質(zhì)量保證部/質(zhì)保工程師工程部門/施工工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部管理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員施工班組。（8）剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退，對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運(yùn)。（6）合理安排施工工序，嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。（4）對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。（2）在開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。在上述區(qū)域的保衛(wèi)工作我們將以函告的方式通知各專業(yè)承包商，并采取相應(yīng)的保衛(wèi)措施，對(duì)于拒絕我方警告而惡意違反的人員，我方將采取嚴(yán)厲措施。 （2）為避免工作中不必要的誤會(huì)，所有進(jìn)入我方施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡或事先雙方約定的標(biāo)志，否則，我方成品保護(hù)人員將視工作需要對(duì)進(jìn)入上述區(qū)域的人員進(jìn)行強(qiáng)制檢查或拒絕其進(jìn)入。8．4保衛(wèi)工作（1）在工程未交工前，我們將義務(wù)對(duì)我方的施工內(nèi)容提供保衛(wèi)，避免由于他人有計(jì)劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。（6）保護(hù)其他施工單位的成品、半成品；不得出現(xiàn)隨意開槽打洞等破壞他人產(chǎn)品的行為。（4）所有管線、配電箱和水系統(tǒng)閘閥按照?qǐng)D紙標(biāo)注在兩端及中間檢修位置分別標(biāo)簽，標(biāo)簽應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，各系統(tǒng)標(biāo)簽應(yīng)予以區(qū)別，標(biāo)簽文字應(yīng)為印刷體，易于識(shí)別，具有永久的防脫落、防水、防高溫、防腐蝕性。（2）原材料、半成品堆放時(shí)應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。（2）檢查影響成品保護(hù)工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各工種開展成品保護(hù)工作。這就要求我們成立成品保護(hù)管理組，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種一致動(dòng)作，有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 （8）做好對(duì)職工節(jié)水、節(jié)電教育，制訂相應(yīng)管理措施，消除長明燈、長流水現(xiàn)象；當(dāng)設(shè)備空轉(zhuǎn)一定時(shí)間應(yīng)能自動(dòng)斷電。 （6）施工操作應(yīng)穿戴安全防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露釘皮鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 （4）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆物品出入現(xiàn)場(chǎng)。（2）加強(qiáng)與其他分包單位的聯(lián)系，協(xié)商制定合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。7．2文明施工措施（1）在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工場(chǎng)地沒有多余的材料及垃圾。（2）所有的材料堆場(chǎng)、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的修改通知。7．文明施工7．1總平面管理總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理、其最終要求是：配合總包總平面管理規(guī)劃，嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理。 （8）酒、麻醉品：施工人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，任何施工人員不得使用麻醉品或可能導(dǎo)致反應(yīng)遲鈍或傷亡的藥品。在操作轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械如臺(tái)鉆時(shí)嚴(yán)禁操作者戴手套作業(yè).（6）呼吸保護(hù)裝置：在缺氧或有毒或有窒息性氣體或蒸汽或大量粉塵或嚴(yán)寒的環(huán)境下工作時(shí)，必須使用呼吸保護(hù)裝置。在處理金屬、熱物體、焊接等可能傷害到手的地方時(shí)應(yīng)戴指定的勞保手套。焊工焊接和清洗焊縫時(shí)應(yīng)在焊罩下或戴上安全眼鏡。對(duì)于參觀者不具備上述眼睛保護(hù)裝置的人員,我們將謝絕其到上述地點(diǎn)參觀。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的參觀者應(yīng)穿防滑平底鞋。（2）安全帽：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員(包括參觀者)應(yīng)戴安全帽,女性應(yīng)頭戴壓發(fā)安全帽,且配戴方式符合安全規(guī)定要求。 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)操作者本人或他人的安全,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員強(qiáng)制其執(zhí)行本制度。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。5．3施工用電安全措施現(xiàn)場(chǎng)用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按規(guī)定與布置圖進(jìn)行。操作時(shí)下部應(yīng)有禁止通行、小心高空墜物等警示性標(biāo)牌及措施。機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源。（12）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。（10）工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：工程竣工后，首先由我單位按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。（8）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。（7）質(zhì)量否決制度：不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。（6）過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（3）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工程師對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組長的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。（2）技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。4．質(zhì)量管理制度（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度：本單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（5）及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理收檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。（3）隱蔽工程做好隱預(yù)檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。（5）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)（6）采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)3．2施工過程中的質(zhì)量控制（1）加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的產(chǎn)生。 （3）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3．質(zhì)量控制方法3．1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）按照單位質(zhì)量管理文件，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制質(zhì)量保證計(jì)劃。（4）制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。 （2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)我單位質(zhì)量管理文件的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。確保機(jī)電安裝工程單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目一次合格率100％，分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%，分部工程優(yōu)良率85%。對(duì)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量在保修期內(nèi)認(rèn)真給予處理且應(yīng)主動(dòng)不定期的做好回訪工作。正式移交甲方經(jīng)過專門培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格的專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的管理、操作和維護(hù)。．．由施工單位提交消防工程竣工資料，竣工圖。：． （5） （4） （3） （2） （1）