【正文】 以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問(wèn)題。應(yīng)急預(yù)案的演練主要采用桌面演練，即由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援輔助及相關(guān)人員參加的，按照防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案要求討論緊急情況時(shí)應(yīng)采取的行動(dòng)的口頭演練活動(dòng)。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)組織考試。培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為汛期來(lái)臨前每周七進(jìn)行。綜合辦公室應(yīng)組織就洪水水位及救援進(jìn)展和結(jié)果及時(shí)上報(bào)防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告，隨時(shí)向其通報(bào)救援進(jìn)展和結(jié)果。 應(yīng)安排劃出警戒線(xiàn)和禁人地區(qū)，防止不知水性人員靠近。 、汛期事故處理： 發(fā)出洪水事故時(shí)，應(yīng)選擇個(gè)性成熟、冷靜素質(zhì)良好和表達(dá)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行報(bào)警、溝通和協(xié)助處理事故； 撤離設(shè)備、材料和人員時(shí)，要選擇年輕力壯、心理素質(zhì)良好并熟知水性的人員檢查作業(yè)面及撤離路線(xiàn)的安全防護(hù)情況，有序組織撤離。交接班時(shí)間為每天早上八點(diǎn)，由當(dāng)班者按照值班表通知下一班值班人員。建立值班巡視制度，當(dāng)施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)汛情、險(xiǎn)情時(shí)，值班人員要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，了解情況并及時(shí)報(bào)告。搶險(xiǎn)隊(duì)設(shè)立24小時(shí)值班制度,隊(duì)長(zhǎng)手機(jī)必須24小時(shí)保持暢通。 汛期實(shí)行值班制度，主動(dòng)與當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺膯挝宦?lián)系，及時(shí)取得相關(guān)資料；進(jìn)人汛期以后，實(shí)行24小時(shí)值班制度。當(dāng)施工區(qū)域內(nèi)水位超過(guò)設(shè)計(jì)洪水水位時(shí)，項(xiàng)目部防汛領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)聽(tīng)從上級(jí)防汛部門(mén)的統(tǒng)一搶險(xiǎn)調(diào)度。與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)保持聯(lián)系,及時(shí)掌握天氣變化情況,提前預(yù)知三天的天氣預(yù)報(bào),了解往年汛情,熟知當(dāng)?shù)匮雌谇闆r,積極配合業(yè)主及水利部門(mén)做好防汛工作,保持24小時(shí)通訊暢通,遇到緊急情況馬上行動(dòng),確保汛期人員安全.在防洪、防汛期間,領(lǐng)導(dǎo)小組及小分隊(duì)負(fù)責(zé)人必須到位,如果必須離開(kāi)工地時(shí),須向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假. 、防汛職責(zé)與制度 在防洪搶險(xiǎn)工作中施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在防汛期間對(duì)施工渡汛工作直接負(fù)責(zé)。 根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓?在汛期來(lái)臨之前,在防洪重點(diǎn)部位安排一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人把守,在防范重點(diǎn)部位樹(shù)立防洪責(zé)任標(biāo)示牌,落實(shí)到人,一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào). 建立防洪保衛(wèi)例會(huì)制度,項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次例會(huì),對(duì)員工進(jìn)行防汛搶險(xiǎn)技術(shù)學(xué)習(xí),及時(shí)解決可能發(fā)生的問(wèn)題. 在汛期到來(lái)之前,做好全線(xiàn)臨時(shí)的排水系統(tǒng),對(duì)我施工中的排洪渠全部停工，其他雜物用挖掘機(jī)進(jìn)行清理，橫向區(qū)域加設(shè)排水管道，使其與原有排水系統(tǒng)緊密結(jié)合，保證排水暢通，防止汛期到來(lái)時(shí)，排水不暢，對(duì)周邊居民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響。確定一名安全員具體負(fù)責(zé)防洪保衛(wèi)工作，成立一只有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工組織的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)。 、防洪、防汛的預(yù)防預(yù)控措施在施工工程中，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，安質(zhì)部門(mén)主抓，其他部門(mén)配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行防洪保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人在思想意識(shí)上重視。 計(jì)劃合同部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)在事故救援過(guò)程中確需變動(dòng)的，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)記錄（照片、錄像或繪制草圖等）。 設(shè)備物資部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)保證本部門(mén)對(duì)應(yīng)急救援過(guò)程中所需物資設(shè)備的供給、配備、維護(hù)和提供使用。 安質(zhì)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員制訂應(yīng)急救援技術(shù)方案和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督方案的實(shí)施運(yùn)行。 防洪、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 組 員：、防洪防汛小組各部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：在項(xiàng)目應(yīng)急救援工作中全面負(fù)責(zé)，為應(yīng)急救援總指揮，并及時(shí)向業(yè)主防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況。按照相同程序成立如下其它相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案：基坑坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案、管線(xiàn)損害事故應(yīng)急救援預(yù)案、防臺(tái)防汛應(yīng)急救援預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案、觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案、意外傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案、傳染病防治應(yīng)急救援預(yù)案、汛期安全施工措施： 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)此項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間若在2010年3月，則正好在汛期中施工，而該段施工地形條件受限，屬于在兩山之間多年雜土堆積起來(lái)的平面，并不是自然堆積形成，在汛期中開(kāi)挖施工有可能發(fā)生大的安全事故，將影響到整個(gè)楊家?guī)X溝的居民，而楊家?guī)X溝內(nèi)居民較多，疏散較慢，發(fā)生問(wèn)題極易造成群體事故。 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員三部分組成：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任。 、制度保證措施： 制定十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，在施工全過(guò)程認(rèn)真貫徹執(zhí)行：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制、安全生產(chǎn)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、安全交接班制度、安全事故報(bào)告和處理制度、安全設(shè)計(jì)制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制、每周安全活動(dòng)制、班前安全講話(huà)制、安全操作掛牌制、安全應(yīng)急救援措施：實(shí)施在發(fā)生重大安全事故時(shí)的救援工作，盡量減少事故的危害，保障員工和周邊居民的人身健康和安全、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全和周邊單位財(cái)產(chǎn)安全。臨時(shí)道路與其它公路、人行道交叉時(shí)，在交叉道口設(shè)置警示牌，車(chē)輛、人員繁忙的道口，派專(zhuān)人看守，并設(shè)圍欄。機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)行駛，限速10km/h；卸料時(shí)，先察看周?chē)h(huán)境，確認(rèn)安全后方可卸料；往坑、溝、槽內(nèi)卸料時(shí)，車(chē)距坑邊10m處應(yīng)減速行駛，在坑邊1～2m處卸料，卸料處設(shè)車(chē)擋；嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)載人。施工中如發(fā)現(xiàn)危及地面建筑物或有危險(xiǎn)品、文物時(shí)，應(yīng)立即停止施工，待處理完畢方可施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查人員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。對(duì)于易燃易爆的材料除專(zhuān)門(mén)妥善保管外，還配備足夠的消防設(shè)施，所有施工人員都熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法；不將任何種類(lèi)的爆炸物給予、易貨或以其它方式轉(zhuǎn)讓給任何其它人，或允許、容忍上述行為?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專(zhuān)人管理不得亂拿亂支。 、安全控制措施： 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、修理場(chǎng)等按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。在組織施工生產(chǎn)的同時(shí)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；在施工中不違章指揮，及時(shí)制止違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)隱患立即處理；發(fā)生工傷事故立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查處理。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅(jiān)決制止；在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除事故隱患，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)、安全紀(jì)律教育；發(fā)生重大事故要及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，并提出改進(jìn)措施，加以落實(shí)。 施工隊(duì)長(zhǎng)：對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 總工程師：對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的技術(shù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、安全保證體系：安全保證體系試驗(yàn)室測(cè)量組思想保證每月安全教育班組每周安全活動(dòng)技術(shù)保證施工組織設(shè)計(jì)安全保證措施分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底安全SC小組作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放到位施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施配備到位資源保證崗位安全責(zé)任制制度保證國(guó)家、業(yè)主安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全責(zé)任制安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量部組織保證部門(mén)安全責(zé)任制各類(lèi)安全操作規(guī)程安全工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃 教育 檢查 獎(jiǎng)罰施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志布置到位P D C A安全保證體系框圖、安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十、安全保證措施：、安全目標(biāo)：無(wú)人身重傷事故及其以上事故；無(wú)汽車(chē)行車(chē)責(zé)任重大事故；無(wú)等級(jí)火警事故和爆炸事故。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)到及時(shí)解決問(wèn)題的目的，全過(guò)程控制質(zhì)量。通過(guò)檢驗(yàn)合格的才能使用。 堅(jiān)持材料檢驗(yàn)制度，材料進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)驗(yàn)收或取樣送檢，防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 、制度保證措施 堅(jiān)持技術(shù)交底制度，開(kāi)工前根據(jù)施工組織計(jì)劃編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向全體施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，明確該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、與其它工程的關(guān)系和施工注意事項(xiàng)。、思想教育保證措施廣泛開(kāi)展“質(zhì)量、責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀(guān)教育，使全項(xiàng)目部員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來(lái)源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。把質(zhì)量目標(biāo)同參建員工的利益掛鉤。實(shí)施全面質(zhì)量管理工作；不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。、質(zhì)量保證措施：、組織保證措施建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實(shí)。參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表并上報(bào)。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。加強(qiáng)工藝，供需質(zhì)量管理，組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，以提高工程質(zhì)量水平。貫徹實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件，組織制定工程對(duì)質(zhì)量管理具體實(shí)施細(xì)則，以確保貫徹執(zhí)行。認(rèn)真履行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保全隊(duì)施工工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)工作的管理, 建立員工培訓(xùn)檔案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)。負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目各部門(mén)和崗位職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督檢查職責(zé)和權(quán)限的落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的控制工作，對(duì)技術(shù)性文件和項(xiàng)目體系文件管理負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，督促、檢查各單位或部門(mén)對(duì)文件的控制與管理。負(fù)責(zé)合理籌措資金，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的落實(shí)。、財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。按合同要求，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主有關(guān)要求，對(duì)物資采購(gòu)合同進(jìn)行管理。采購(gòu)的物資交倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。把好采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，并對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。從施工生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，有效地利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，按照科學(xué)的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作。掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)范操作。負(fù)責(zé)日常管理工作，定期組織安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)組織整改。參與工程質(zhì)量事故處理和改進(jìn)工作，并落實(shí)整改措施。負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)，施工過(guò)程的檢驗(yàn)，主持本標(biāo)段的QC小組活動(dòng)。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。應(yīng)用“四新”技術(shù)，制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃。繪制施工圖紙，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)。依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制月作業(yè)計(jì)劃，主要資源計(jì)劃，并提出質(zhì)量要求。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它任務(wù)。主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定確保本標(biāo)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)保證措施。加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。 、總工程師質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、部們質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針，組織制訂本標(biāo)段的質(zhì)量保證措施。組織推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法和工藝，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，組織對(duì)本標(biāo)段參戰(zhàn)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。質(zhì)量保證體系框圖施工作業(yè)促進(jìn)施工生產(chǎn)改進(jìn)措施信息反饋質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核兌現(xiàn)思想教育技術(shù)措施制度保證合格材料保證物資機(jī)械保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量保證體系工程項(xiàng)目部施工保證安質(zhì)部工程部物資部綜合部計(jì)合部試驗(yàn)室材料購(gòu)進(jìn)制度材料保管發(fā)放制度工地試驗(yàn)和檢測(cè)保障技術(shù)交底制度實(shí)行三檢制嚴(yán)密組織作業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)手段完善明確作業(yè)程序及標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢測(cè)及時(shí)機(jī)械使用制度機(jī)械保養(yǎng)制度責(zé)任落實(shí)到人完善考核手段鑒定經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰條例合理安排使用為用戶(hù)服務(wù)思想質(zhì)量第一思想為業(yè)主服務(wù)監(jiān)督檢查制度制定質(zhì)量目標(biāo)全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理教育崗位培訓(xùn)制度自檢和監(jiān)理檢查制度質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立QC 小組先培訓(xùn)后上崗提高全員素質(zhì)取得上崗證路基QC小組橋涵QC小組隧道QC小組路面QC小組、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)： 、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、部們質(zhì)量法規(guī)和政策及本合同段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織、制訂并實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)量保證體系：建立和完善的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)檢工程師任副組長(zhǎng)，各施工隊(duì)長(zhǎng)、各部門(mén)部長(zhǎng)為成員。 、施工進(jìn)度計(jì)劃：、原排洪渠破除、開(kāi)挖：開(kāi)工后30天；、排洪渠施工：排洪渠邊開(kāi)挖，砌筑邊施工，開(kāi)挖10天即可排洪渠施工，計(jì)劃60天；、回填：10天；、路基填筑：40天，路面25天；、管道施工：延后路基15天開(kāi)始，計(jì)劃30天；、交通工程、綠化工程、電力照明均可同時(shí)施工：路基施工完畢后即可，計(jì)劃30天；、整修、交工驗(yàn)收：10天；總計(jì)劃施工時(shí)間：185天。八、總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排：、進(jìn)度和工期安排原則：、響應(yīng)招標(biāo)文件工期計(jì)劃，綜合考慮施工技術(shù)要求，施工設(shè)備效率，施工環(huán)境，氣候條件等因素，確定科學(xué)合理的施工進(jìn)度和工期，并滿(mǎn)足項(xiàng)目總工期、階段節(jié)點(diǎn)工期和重點(diǎn)工程工期要求。、嚴(yán)格控制混凝土的攪拌、運(yùn)輸、澆筑和振搗作業(yè)程序，強(qiáng)化混凝土的保濕保溫養(yǎng)護(hù)過(guò)程，混凝土養(yǎng)護(hù)期間實(shí)行溫度監(jiān)控。、嚴(yán)格控制混凝土的最大水膠比、最小水泥用量和最大膠凝材料用量，盡可能減少混凝土膠凝材料中的水泥用量。、摻用優(yōu)質(zhì)的粉煤灰、磨細(xì)礦碴粉等礦物摻和料。高性能混凝土具有高耐久性、高工作性及高穩(wěn)定性，其關(guān)鍵的技術(shù)和施工措施為：、采用低水化熱和低堿含量的水泥，避免使用早強(qiáng)水泥和高C3A含量的水泥。、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生險(xiǎn)情、事故后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)建設(shè)管理部