【正文】 編制 人簽字： 人力資源總監(jiān)簽字： 總經(jīng)理簽字： 日 期 : 日 期： 日 期： XXXX 有限責(zé)任公司 銷售部 薪酬績效管理方案 一、薪酬績效考核的目的，原則，考核制度制定的依據(jù) 目的 （ 1） 為加強(qiáng)和提升本部門員工績效和工作成就感，最終。 表 5 員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表 獎(jiǎng)勵(lì)種類 □ 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) □ 合理化建議獎(jiǎng) □ 質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng) □ 其他獎(jiǎng)勵(lì) ___ _______ 獲獎(jiǎng)人姓名 崗位名稱 獎(jiǎng)勵(lì)日期 填表人 崗位名稱 制表日期 獎(jiǎng)勵(lì)原因 及憑證 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù) 及標(biāo)準(zhǔn) 部門主管 意見 部門經(jīng)理 意見 人力資源部 意見 總經(jīng)理 意見 十一 、本方案自公布之日起實(shí)施。 4 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 受到客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、政府機(jī)構(gòu)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)的，為公司、部門掙得榮譽(yù)的。 按照為公司節(jié)省成本的 10%比例予以獎(jiǎng)勵(lì) ，最少 5 元 /次。特別重大的，追加記功一次。 200 元 2 合理化建議獎(jiǎng) 積極為公司、部門事務(wù)提出合理化建議，如果被采納的，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)。 附錄 ： 表 1 倉儲(chǔ)物流基本工資與職等對(duì)應(yīng)表 表 2 倉儲(chǔ)物流崗位工資組成表 注：有提成的崗位提成薪資 =實(shí)際崗位完成量設(shè)定單位崗位項(xiàng)金額考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù) 無提成的崗位為考核薪資 =設(shè)定崗位考核工資金額考核分?jǐn)?shù) /100 表 3 倉儲(chǔ)物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù) 薪級(jí) 職等 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 級(jí)差 主管 1200 元 1320 元 1440 元 1560 元 1680 元 120元 組長 1000 元 1100 元 1200 元 1300 元 1400 元 100元 員工級(jí) 1000 元 1080 元 1160 元 1240 元 1320 元 80元 序 號(hào) 崗位名稱 基本薪資 提成 /考核薪資 崗位補(bǔ)貼 獎(jiǎng)勵(lì) 任務(wù)量 崗位 單位提成 單位 崗位 考核工資 考核分 1 倉儲(chǔ)主管 見表 1 — 1000 100 300 元 見獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表 2 倉管組長 見表 1 — 900 100 200 元 3 倉管員 見表 1 — 800 100 4 配貨組長 見表 1 元 每項(xiàng) — 100 200 元 2200 項(xiàng) /天 5 配貨員 見表 1 元 每項(xiàng) — 100 2200 項(xiàng) /天 6 檢查員 見表 1 元 每項(xiàng) — 100 3500 項(xiàng) /天 7 包裝員 見表 1 元 每單 — 100 800 單 /天 8 出單員 見表 1 元 每單 — 100 1500 單 /天 考核分 系數(shù) 考核分 系數(shù) 考核分 系數(shù) 95— 100 分 80— 85分 60分以下 90— 95分 70— 80分 85— 90 分 60— 70分 表 4 倉儲(chǔ)物流獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)表 序號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 獎(jiǎng)勵(lì)金額 1 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 月度優(yōu)秀員工。 九、修訂、完善與解釋： 倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)該制度的修訂、完善與解釋工作。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件申報(bào)、批準(zhǔn) ，具體見《表 5員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》。 五、崗位補(bǔ)貼： 倉 儲(chǔ)物流倉儲(chǔ)主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設(shè)置崗位補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見《表 2 倉儲(chǔ)物流崗位工資組成表》。 三、薪資組成： 基層員工崗位薪資構(gòu)成 =崗位基本薪資 +崗位補(bǔ)貼薪資 +提成 /考核薪資 +獎(jiǎng)勵(lì) +其他福利 四、崗位基本薪資 ： 倉儲(chǔ)物流根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等和職級(jí)，不同職等和職級(jí)浮動(dòng)范圍根據(jù)具體情況設(shè)置，分級(jí)共設(shè)置三個(gè)員工級(jí)、組長、主管級(jí)不同職等，同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)五個(gè)不同職級(jí)薪資。 調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補(bǔ)貼、提成工資、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。 二、修訂思路 調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。 本方案最終解釋權(quán)歸 XXXX有限責(zé)任公司 生產(chǎn)部 所有。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用 ： 考核結(jié)果分為五 等 ， 其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。 三、績效考核小組成員 ： 人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員 包括總經(jīng)辦 、生產(chǎn)部 總監(jiān) 、 生產(chǎn) 車間主 管 、人力資源 部 四、 生產(chǎn)車間 員工 績效考核內(nèi)容 （一）生產(chǎn) 車間 員工 績效考核表（ 月 度） 編號(hào)： 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 生產(chǎn) 車間 員工 考核時(shí)間 考核周期 業(yè)績 指標(biāo) 信息 來源 考核 人員 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 產(chǎn)值 達(dá)成率（ A） 產(chǎn)值 統(tǒng)計(jì)表 生產(chǎn)車間 主 管 25% A≥ 91~100 分 1≤ A＜ 81~90 分 ≤ A＜ 1 61~80 分 ≤ A＜ 51~60 分 A＜ 0~50 分 產(chǎn)品 質(zhì)量 合格 達(dá)成率（ B） 月度 產(chǎn)品 質(zhì)量 檢查表 生產(chǎn)車間 主 管 15% B≤ 1 91~100 分 ≤ B＜ 1 81~90 分 ≤ B＜ 61~80 分 ≤ B＜ 51~60 分 B＜ 0~50 分 排單 計(jì)劃 日排單 計(jì)劃 及 生產(chǎn)車間 20% C≥ 91~100 分 ≤ C＜ 81~90 分 達(dá)成率（ C） 日排單 計(jì)劃履 行記錄 主 管 ≤ C＜ 61~80 分 ≤ C＜ 51~60 分 C＜ 0~50 分 現(xiàn)場 問題 處理 效果 技術(shù) 問題 處理 記錄 生產(chǎn)車間 主 管 15% 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處 理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失 91~100 分 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小 81~90 分 能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失 61~80 分 未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失 51~60 分 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng) ， 造成很大損失 0~50 分 領(lǐng)導(dǎo) 綜合 滿意度 生產(chǎn) 車間 主 管 生產(chǎn)車間 主 管 15% 大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益 90~100 分 超出計(jì)劃要求 ，超過公司預(yù)期目標(biāo) 80~90 分 達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo) 70~80 分 未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失 60~70 分 遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響 60 分以下 工作 態(tài)度 工作 積極 主動(dòng) 性 及 合作 意識(shí) 生產(chǎn)車間 主 管 10% 工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 80~100 分 能與同事較好合作，及時(shí)完成工作 70~80 分 能 與同事 相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作 60~70 分 與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極 60 分以下 最終績效得分 生產(chǎn) 車間主 管 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部 簽字： 日期： 年 月 日 （二） 生產(chǎn) 車間 員工 績效考核表（年度） 編號(hào)： 日期： 年 月 日 姓名 部門 生產(chǎn)部 崗位 生產(chǎn) 車間 員工 考核時(shí)間 考核周期 考核事項(xiàng) 評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 50% 工作能力 30% 工作態(tài)度 20% 綜合得分 工作業(yè)績考核細(xì)則表 資料來源 月度考核 匯總表 人力資源部績效考核專員 年度考核得分平均值 生產(chǎn) 車間主 管 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部 簽字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 ： 對(duì) 生產(chǎn)車間 員工 的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 月 度考核的時(shí)間一般是下月的 15 日；年度考核時(shí)間為次年 1 月的 520 日進(jìn)行 ； 遇節(jié)假日順延。 （四） 溝通與反饋 考核評(píng)價(jià)結(jié)束后 ， 人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。將 生產(chǎn)車間 員工 考核分為 月 度考核和年度考核兩種。 生產(chǎn)車間 所有 員工 都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。 二、考核原則 （一） 公平公開 原則 、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。如果晚上有加班，提供晚餐，同樣自己補(bǔ)貼一元。公司實(shí)行代繳代扣方式，在工資中扣除個(gè)人應(yīng)繳納部分，相關(guān)制度遵照國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。年終獎(jiǎng)的實(shí)行，體現(xiàn)了薪酬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。進(jìn)一步體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)部公平性和薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，使員工們自覺自愿的為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。 （ 1）單項(xiàng)獎(jiǎng)是一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)金：企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬。 四、薪酬構(gòu)成 基本工資 =崗位工資 *70%，基本工資根據(jù)員工的出勤天數(shù)計(jì)算，考勤采用刷卡考勤制； 績效工資：績效工資 =崗位工資 *30%*個(gè)人績效考核系數(shù) 工齡工資：一是社會(huì)工齡，即員工在非本企業(yè)的工作年數(shù)；二是企業(yè)工齡，即員工為企業(yè)工作的年數(shù)。通過工資報(bào)酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。 可持續(xù)發(fā)展原則 。 效率優(yōu)先兼顧公平原則 。 編制 人簽字： 人力資源總監(jiān)簽字： 總經(jīng)理簽字： 日 期 : 日 期： 日 期： XXXX 有限責(zé)任公司 生產(chǎn)部 薪酬績效管理方案 （一） 生產(chǎn)部 薪酬管理 一 、 目的 本制度指在建立適合公司成長與發(fā)展的工資報(bào)酬體系和工資報(bào)酬政策，規(guī)范工資報(bào)酬管理，構(gòu)筑公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)成長與發(fā)展。 第 五 部分 附表 表一： 績效考評(píng)系數(shù)表 編號(hào) 考評(píng)分?jǐn)?shù) 考評(píng)等級(jí) 對(duì)應(yīng)系數(shù) 1 110100 優(yōu) 110% 2 9990 優(yōu) 90% 3 8980 良 80% 4 7970 中 70% 5 6960 中 60% 6 59以下 差 辭退 注： 績效分?jǐn)?shù)上不封頂 表二：出勤扣分項(xiàng) 遲到、早退 分； 曠工 2 分； 事假 分； 病假 分 六、本方案自公布之日起實(shí)施。 第四部分 績效考核制度 第一條 財(cái)務(wù)主管 財(cái)務(wù)主管績效考核分為月度、年度考核，月度考核由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)、出勤三個(gè)要素構(gòu)成； 財(cái)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解本部門總的工作目標(biāo)，并將總的部門目標(biāo) 分解到當(dāng)年內(nèi)各個(gè)考核期； 財(cái)務(wù) 主管根據(jù)部門總目標(biāo)制定個(gè)人工作計(jì)劃及業(yè)績指標(biāo)，月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是由被考核人根據(jù)當(dāng)期部門任務(wù)目標(biāo)自行提取的業(yè)績指標(biāo)，指標(biāo)方向主要為：預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開展及完成率，各項(xiàng)成本預(yù)算合理性、準(zhǔn)確性，下屬工作目標(biāo)完成率，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)分析報(bào)表完成及時(shí)性等； 財(cái)務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人根據(jù)部門總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個(gè)人主要職責(zé)任務(wù)； 人力資源部協(xié)助被考核人整理績效指標(biāo)交由上級(jí)主管審核并存檔，上級(jí)主管應(yīng)就被考核人目標(biāo)設(shè)定的合理性、可行性等提出合理建議； 財(cái)務(wù)主管考核由人力資源部評(píng)價(jià)、自評(píng)、部門人員評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)組成， 人力資源部根據(jù)當(dāng)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、出勤，并根據(jù)績效系數(shù)表對(duì)應(yīng)結(jié)果打分； 財(cái)務(wù)主管自評(píng)，針對(duì)當(dāng)期內(nèi)個(gè)人職責(zé)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)及打分，并結(jié)合各考核項(xiàng)權(quán)重對(duì)個(gè)人當(dāng)期工作結(jié)果進(jìn)行打分； 部門人員根據(jù)考核指標(biāo)，本著實(shí)事求是、公平、公正的原則進(jìn)行打分； 上級(jí)主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成率、當(dāng)期內(nèi)主要工作職責(zé)總結(jié)及被考核人的自我評(píng)價(jià)等做出