【正文】 工程進(jìn)度 7 成本控制 9 合同管理 5 付款管理 4 現(xiàn)場(chǎng)簽證 4 設(shè)計(jì)變更 3 文檔管理 2 統(tǒng)計(jì)分析 4 合計(jì) 40 萬 。 二、 實(shí)施階段與 規(guī)劃建議 本項(xiàng)目實(shí)施工作量和計(jì)劃預(yù)計(jì)如下表（僅供參與，具體內(nèi)容 可 根據(jù)項(xiàng)目情況增減）： 實(shí)施階段Step 實(shí)施活動(dòng) Task 實(shí)施工作內(nèi)容 Content 顧問人天 交付成果 /文檔 項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)施顧問 技術(shù)顧問 項(xiàng)目規(guī)劃Project Scope 成立項(xiàng)目小組 指定項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接 項(xiàng)目經(jīng)理與銷售就項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部溝通 《項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接記錄》 與客戶方項(xiàng)目聯(lián)系人初次溝通 客戶項(xiàng)目組確認(rèn) 確定客戶方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員 XXXX— 項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 第 23 頁 共 25 頁 制定實(shí)施主計(jì)劃 雙方項(xiàng)目經(jīng)理制定主計(jì)劃 《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》 雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批主計(jì)劃 準(zhǔn)備及召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 小計(jì) 業(yè)務(wù)分析Business Analysis 系統(tǒng)安裝 檢查系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備 1 根據(jù)合同安裝、調(diào)試 《系統(tǒng)安裝確認(rèn)》 對(duì)客戶系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn) 《培訓(xùn)記錄》 理念及產(chǎn)品培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃 2 《培訓(xùn)計(jì)劃》 培訓(xùn)準(zhǔn)備 實(shí)施培訓(xùn)、考核 《培訓(xùn)總結(jié)》 業(yè)務(wù)需求分析（可選） 準(zhǔn)備和提交調(diào)研提綱、問卷 3 《需求調(diào)研提綱》 制定調(diào)研計(jì)劃 《需求調(diào)研計(jì)劃》 詳細(xì)業(yè)務(wù)需求調(diào)研 需求和產(chǎn)品匹配分析 提交和溝通需求分析報(bào)告 《需求分析報(bào)告》 小計(jì) 6 藍(lán)圖設(shè)計(jì)Blueprint Design 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、計(jì)劃 1 2 《靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案》 靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗(yàn) 系統(tǒng)測(cè)試 準(zhǔn)備測(cè)試環(huán)境 準(zhǔn)備測(cè)試案例 制定測(cè)試計(jì)劃 測(cè)試總結(jié)和確認(rèn) 修改完善解決方案 《應(yīng)用方案》 解決方案驗(yàn)收 N/A 小計(jì) 1 2 切換準(zhǔn)備Switch Preparation 生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備 產(chǎn)品安裝、調(diào)試 3 《產(chǎn)品環(huán)境安裝確認(rèn)書》 統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參數(shù)設(shè)置 建立 公司賬、分配公司管理員權(quán)限、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分配、參數(shù)控制、數(shù)據(jù)備份 業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃與分配（公司） 用戶權(quán)限規(guī)劃和分配 權(quán)限測(cè)試 小計(jì) 3 系統(tǒng)切換 靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃 2 《靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃》 XXXX— 項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 第 24 頁 共 25 頁 System Switch 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和參數(shù)配置 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和參數(shù)配置校驗(yàn)、備份 系統(tǒng)切換 系統(tǒng)切換計(jì)劃 錄入各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)單據(jù) 系統(tǒng)切換審核、數(shù)據(jù)備份、確認(rèn) 小計(jì) 2 持續(xù) 支持Continued Support 上線運(yùn)行支持 1 項(xiàng)目總結(jié) 整理各階段驗(yàn)收文檔 2 準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和維護(hù)合同 《項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目總體驗(yàn)收 1 《項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》 《維護(hù)合同》 交待后續(xù)維護(hù)事宜和注意事項(xiàng) 《項(xiàng)目交接記錄》 持續(xù)支持 與維護(hù)部門交接 1 《項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接》 后續(xù)維護(hù)與支持 小計(jì) 1 4 總計(jì) 4 17 XXXX— 項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 第 25 頁 共 25 頁 第五章 產(chǎn)品報(bào)價(jià) 單位：萬元 產(chǎn)品模塊 模塊價(jià)格 許可價(jià) 許可數(shù) 備注 項(xiàng)目信息 2 6 1 個(gè)項(xiàng)目 1 個(gè)項(xiàng)目許可； 2．項(xiàng)目管理的模塊都為必選項(xiàng)；統(tǒng)計(jì)分析：包含了財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目匯總模塊。破而不立，這對(duì)企業(yè) 而言是得不償失的，而風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大。在建設(shè)初期由于系統(tǒng)與企業(yè)管理模式的結(jié)合、包括企業(yè)自身的管理模式都可能存在很大的不足。所以從一 開始就必須比較全面的考慮到公司 當(dāng)前以及未來幾年內(nèi)在項(xiàng)目管理上發(fā)展性的要求，產(chǎn)品、工作進(jìn)度、成本任何一個(gè)方面的缺失都會(huì)影響系統(tǒng)在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用效果，甚至反過來成為項(xiàng)目管理信息化進(jìn)一步深入的障礙。 與辦公自動(dòng)化平臺(tái)的接口： 使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與管理信息在同一平臺(tái)上運(yùn)行，企業(yè)的流程實(shí)現(xiàn)一體化。平臺(tái)提供流程的自定義、流程節(jié)點(diǎn)的條件控制、流程與應(yīng)用表單的掛接、流程工具與應(yīng)用功 能的整合、流程各項(xiàng)應(yīng)用屬性（如直流、分流、會(huì)簽、閱示、分發(fā)、經(jīng)辦人）、流程的監(jiān)督與控制、流程應(yīng)用與 EIP 的結(jié)合，基本滿足了房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)所需要的流程化管理應(yīng)用功能。 角色管理 定義每個(gè)崗位角色在系 統(tǒng)中的操作權(quán)限。配置在這個(gè)崗位上的員工自動(dòng)擁有賦予該崗位的權(quán)限。系統(tǒng)提供了樹形組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)多級(jí)管理體系。 八、 文檔管理 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中所產(chǎn)生的大量文檔、圖檔、合同、模版可以自定義分類、組合查詢，進(jìn)行管理，便于內(nèi)部共享、授 權(quán)使用，也有利于在今后的項(xiàng)目中繼續(xù)利用，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理工作的效率，并為今后企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理打下基礎(chǔ)。 付款管理： 對(duì)已經(jīng)經(jīng)過請(qǐng)款審批的款項(xiàng)，到期進(jìn)行付款操作，并形成付款記錄。流程請(qǐng)款的審批受到預(yù)算額度與工作進(jìn)度、形象進(jìn)度的限制，一旦發(fā)生超標(biāo)，需要預(yù)算的調(diào)整申請(qǐng)并審批通過才可以審批該項(xiàng)請(qǐng)款，從而實(shí)現(xiàn)事前控制。另外 ， 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中非合同費(fèi)用款項(xiàng)支出也進(jìn)行全面的管理和控制。 簽證在動(dòng)態(tài)成本中的反映 簽證一旦提交申請(qǐng)，則在動(dòng)態(tài)成本中即反映待審批簽證一項(xiàng)，當(dāng)簽證被審批生效后，則根據(jù)簽證是否引起合同變更，將相應(yīng)金額自動(dòng)轉(zhuǎn)入合同變更和非合同請(qǐng)款中，從而保證動(dòng)態(tài)成本反映的全面性與準(zhǔn)確性。簽證也根據(jù)是否引起合同變更分為合同類簽證（可以關(guān)聯(lián)到合同）或者非合同類簽證，簽證如果引起成本變化，則關(guān)聯(lián)到相應(yīng)的成本項(xiàng)和預(yù)算表，從而可以通過單位工程、成本項(xiàng)、預(yù)算表等條件對(duì)簽證進(jìn)行分類檢索與匯總。 六、 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 現(xiàn)場(chǎng)簽證往往會(huì)引起合同變更或者成本失控，因此在成本管理中，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證也是從源頭控制成本的有效方式。 合同臺(tái)帳： 根據(jù)合同的實(shí)時(shí)信息，提供合同臺(tái)帳。 合同執(zhí)行管理： 合同管理的本質(zhì)要求是為了有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過程的管理和控制，通過對(duì)應(yīng)的工作項(xiàng)，可以得到工作的執(zhí)行信息，并且工作進(jìn)度或者形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與付款關(guān)聯(lián)，為審核請(qǐng)款單提供了依據(jù)。 合同審批： 在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)合同審批的整個(gè)流程，能隨時(shí)監(jiān)控流程進(jìn)度，并可回溯審批過程，合同審批要受到成本額度的控制。 創(chuàng)建合同： 一部分合同可以由招投標(biāo)流程創(chuàng)建，從而把這個(gè)合同的成本概念大大提前容納到了成本管理的工作中，另一部分不需要經(jīng)過招投標(biāo)的合同也可以在系統(tǒng)中直接創(chuàng)建。 但是，需要指出的是除了流程的規(guī)范化，我們還關(guān)心流程環(huán)節(jié)中種種關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效反應(yīng)和利用。 五、 合同管理 合同是 項(xiàng)目成本控制的另一個(gè)源頭，也是 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的一條主線，在房地產(chǎn)項(xiàng)目中 80%以上的工作與成本是由合同來確定的。 ? 中標(biāo)：在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)中標(biāo)通知書審批的整個(gè)流程，并發(fā)送中標(biāo)通知書，生成擬簽合同，中標(biāo)的價(jià)格立刻作為最新的成本預(yù)測(cè)信息記錄進(jìn)動(dòng)態(tài)成本中。 ? 評(píng)標(biāo)：在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)的整個(gè)流程，能隨時(shí)監(jiān)控流程進(jìn)度，并可回溯評(píng)標(biāo)過程，分別記錄商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容。 ? 回標(biāo)：記錄各家投標(biāo)回標(biāo)信息、時(shí)間以及自動(dòng)按價(jià)格排名，回標(biāo)內(nèi)容可以在系統(tǒng)中記錄電子文檔和圖片。 ? 投標(biāo)單位審批：在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)投標(biāo)單位評(píng)審的整個(gè)流程，能隨時(shí)監(jiān)控流程進(jìn)度，并可回溯評(píng)審過程，同時(shí)記錄考察信息和歷次報(bào)價(jià)與排名。在 招投標(biāo)與簽訂合同的流程中可以直接引用這些信息，包括相關(guān)的文檔與合同，以便選擇最合適的合作伙伴。 四、 招投標(biāo)與采購管理 招投標(biāo)與采購是項(xiàng)目成本控制的源頭之一，而招投標(biāo)與采購也構(gòu)成開發(fā)企