【正文】 （ 十六 ）招標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容 附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 砼攪拌 機(jī) YDY500 4 武昌 正常 砼工 程 2 電焊機(jī) BX3500 3 上海 3 正常 鋼筋 3 對焊機(jī) UN1100 1 武昌 2020 75 正常 鋼筋 4 砂漿機(jī) HJ200 4 武昌 2020 正常 砌筑 5 圓鋸機(jī) MJ104A 4 山西 3 正常 木工 6 切斷機(jī) J401 2 陜西 正常 鋼筋 7 套絲機(jī) 4 武漢 1998 正常 模板 8 切割機(jī) J3G400 5 湖北 1999 正常 鋼筋 9 彎曲機(jī) GW401 2 陜西 2020 正常 鋼筋 10 機(jī)動反 斗車 1M3 4 武漢 2020 正常 運(yùn)輸 11 抹平機(jī) 2 北京 2020 正常 結(jié)構(gòu) 12 自卸汽 車 15 一汽 正常 土石 方 13 推土機(jī) 120kw 6 山東 2020 120 正常 土石 方 14 壓路機(jī) 20T 4 山東 2020 135 正常 土石 方 15 挖掘機(jī) 1M 10 HATACHI 1999 ～2020 正常 土石方 16 打夯機(jī) HW60 10 山東 2020 3 正常 土石 方 附表 二 ： 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 全站儀 拓?fù)淇?332S 臺 2 2 經(jīng)緯儀 J2 臺 2 3 水準(zhǔn)儀 S3 臺 6 4 重型擊實儀 ZC2 套 1 5 電子天平 200、 500、 1000 臺 3 6 灌砂法容重測定儀 φ 150 套 3 7 電熱干燥箱 101A2 套 1 8 壓力實驗機(jī) NYB2020 臺 1 9 萬能實驗機(jī) TY300 臺 1 10 取土環(huán)刀 200cm3 套 10 11 混凝土試模 150X150X150 組 15 12 砂漿試模 70X70X70 組 10 13 坍落筒 φ 150 套 3 14 臺秤 AGT10 臺 1 15 磅秤 AGT100 臺 1 16 靠尺 3m 個 1 附表 三 ： 勞動力計劃表 單 位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 庫區(qū)道路工程 庫區(qū)場地 平整 地下導(dǎo)排、氣體導(dǎo)排、滲濾液回灌 防滲導(dǎo)流 濾液調(diào)節(jié) 池 管理人員 20 30 30 30 20 測量員 6 6 6 6 6 試驗員 4 4 4 4 4 電工 5 5 5 5 5 材料員 5 5 5 5 5 司機(jī) 20 40 20 10 10 木工 4 4 4 4 4 鋼筋工 4 4 4 4 4 砼工 5 5 5 5 5 瓦工 5 5 5 5 8 安裝技工 5 10 20 20 20 普工 20 20 30 30 20 修理工 4 4 4 4 4 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 用 途 面 積（平方米） 位 置 需用時間 辦公室 200 臨時搭建 389天 會議室 200 臨時搭建 389天 人員生活區(qū)域 400 臨時搭建 389天 設(shè)備及倉儲 400 臨時搭建 389天 消防設(shè)施 20 臨時搭建 389天 。 （ 5）凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。 （ 3）項目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認(rèn)。 （ 2）對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。 （ 8）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。 （ 6）項目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。 （ 4）接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。 （ 2，應(yīng)尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的問題處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。 （ 7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。 （ 5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。 （ 3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。 與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 業(yè)主的溝通管理 （ 1）與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。因此，我們必須建立 有效的溝通體系，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點(diǎn)、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。 要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。 對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、貴州省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。對于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條 件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。其中，進(jìn)度總控計劃要由業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計、總包各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。 發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗， 我認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1．應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到 “心中有數(shù) ”。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。 （三）協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護(hù)合同雙方的利益。 （二）組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則。必須在國家和貴州省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。項目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合 關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設(shè)的組織與 協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大大目標(biāo)，本工程不進(jìn)行專業(yè)分包，所有分項工程均由我公司自行完成。所謂組織，是指 “按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體 ”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指 “為了取得一致意見而共同商量 ”和 “斡旋于雙方之間以便使雙方和解 ”。 主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對 事故 現(xiàn)場的保護(hù)和圖紙的測繪 ，查明 事故 原因，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對措施，如確定為 事故 ，提出對 事故 責(zé)任人的處理意見。 主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)做好對遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費(fèi)問題；做好其他善后事宜。 主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的救護(hù)等工作。 主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險器材、設(shè)備；負(fù)責(zé)解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。 主要職責(zé)是負(fù)責(zé) 事故 現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進(jìn)入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負(fù)責(zé)保護(hù)搶險人員的人身安全。 主要職責(zé)是：組織實施搶險行動方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進(jìn)展情況。 （ 2）生產(chǎn)經(jīng)理是坍塌 事故 應(yīng)急小組第二負(fù)責(zé)人，機(jī)電經(jīng)理是觸電 事故 應(yīng)急小組第二負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場經(jīng)理是大型腳手架及高處墜落 事故 、電焊傷害 事故 、車輛 火災(zāi) 事故 、交通 事故 、 火災(zāi) 及爆炸 事故 、機(jī)械傷害 事故 應(yīng)急第二負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)相應(yīng) 事故 救援組織工作的配合工作和 事故 調(diào)查的配合工作。成員分別由商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目書記、總工程師、機(jī)電經(jīng)理組成?？砂l(fā)生和重大危險因素的生產(chǎn)安全 事故 有高空墜落 事故 、觸電 事故 、坍塌 事故 、電焊傷害 事故 、車輛 火災(zāi) 事故 、交通安全 事故 、 火災(zāi) 爆炸 事故 、機(jī)械傷害 事故 等。維修工作完畢后，維修人員要認(rèn)真填寫《建筑工程回訪單》并做好維修記錄。 ⑨ 公司技術(shù)質(zhì)量部門對保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施。對建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。 ⑦ 一般質(zhì)量問題，保修工作將在 24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在 37個工作日內(nèi)完成。 ⑤ 保修實施時認(rèn)真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)工作，做到工完場清，是業(yè)主滿意。 ④ 若業(yè)主對我公司的維修服務(wù)、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ夜镜墓ぷ饔薪ㄗh，可以：填寫一件反饋卡或打 公司工程部電話。 ② 保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達(dá)現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能立即處理的質(zhì)量問題，保證在 1~3 日內(nèi)給予解決，需要有關(guān)部門配合方可解決的問題應(yīng)上報公司工程部，及時妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。 保修管理措施 ①工程交付后建立保修業(yè)務(wù)檔案，建立公司、項目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊組成的三級保修服務(wù)組織機(jī)構(gòu)。 服務(wù)宗旨 將 我單位施工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價值，把施工過程和工程交付作為重點(diǎn)來實施服務(wù)，實施工程的預(yù)期效果，保證工程盡早投入使用，發(fā)揮預(yù)期效果。 保修責(zé)任 作為工程的承包方，對所施工程的保修負(fù)全部責(zé)任，由我方負(fù)責(zé)的分包商所施工的項目將由我方責(zé)成其進(jìn)行保修。同時負(fù)責(zé)對業(yè)主的操作、維修及 運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主 能夠正常有效運(yùn)行。 對于工作中粗心大意，不注意成品保護(hù)的行為，給予處罰，如果造成成品破壞的人能夠?qū)⑵茐奶幮蘩砗?，則由其將破壞部位原樣修復(fù)， 并視情節(jié)給予一定罰款；如果破壞人不能修復(fù)，則責(zé)成專業(yè)人員修理，所需費(fèi)用由破壞人承擔(dān)，另視情節(jié)再給予一定罰款，以增強(qiáng)每個人的成品保護(hù)意識。 二、成品保護(hù)管理制度 建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu) 建立成品保護(hù)的責(zé)任 確定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃 分階段制定成品保護(hù)措施方案和實施細(xì)則 健全成品保護(hù)的各項管理制度 三、各專業(yè)間的成品保護(hù) 本工程專業(yè)作業(yè)隊伍眾多，需要各工種間做好協(xié)調(diào)配合，項目經(jīng)理部對所有施工人員進(jìn)行成品保護(hù)的教育，提高工人的成品保護(hù)意識，養(yǎng)成保護(hù)成品、愛護(hù)成品的習(xí)慣。 除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在成品 或設(shè)備上 貼掛成品保護(hù)醒目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的注意。 各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護(hù)責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護(hù)作為項目重要工作進(jìn)行。 建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。十二、 各項保護(hù)工程保修工作的管理措施和承諾 一、成品保護(hù)的原則 合理安排工序，確定保