【正文】 兩個部分。為保證鋪設(shè)質(zhì)量，膜料鋪設(shè)和導流層應(yīng)平等進行、分區(qū)施工。管道配管采用電鋸切割，施工時必須端面垂直平整，不應(yīng)有損壞。 開挖溝槽應(yīng)嚴格控制基底標高，不得擾動基面。 ②施工程序 基坑開挖邊線定位→庫底場地平整壓實→地下水導流層卵（礫）石攤鋪→坡面噴護→土方開挖至第二層土釘標高下 →坡面噴護→土方開挖至第三層土釘標高下 →坡面噴護→土方開挖至冠梁頂標高下 500mm→坡面噴護→支護樁施工→土方開挖至錨桿標高下 →樁間土支護→錨桿施工→土方挖至基坑底標高→樁間土支護→設(shè)置排水溝、 集水井→坡道土方挖、排→工程竣工。機械切縫時保持線型順直，切 縫深度必須達到設(shè)計要求。壓紋時中途不能停頓。 混凝土拌合前要先檢驗水泥的強度、安定性等指標，砂、石料要進行篩分，含泥量等試驗，對檢驗含泥量超標的石料要進行清洗，拌合時要有專人負責，嚴格控制配合比及拌合時間。模板的頂面與混凝土板頂面齊平，并與設(shè)計高程一致，模板底面與基層頂面緊貼，局部低洼處事先用水泥砂漿鋪平并充分夯實，模板按放線位置立起，釘?shù)泪敼潭?，間距為 ,彎道處加密到 ，內(nèi)側(cè)道釘頂端高出模板，道釘緊靠模板，間隙用木楔嵌緊，模板支立牢固，保證模板在澆筑混凝土時不下沉，不跑模。 混凝土采用集中廠拌法配制。測量依據(jù)施工圖紙要求的坐標控制 網(wǎng)及高程基準點進行。 應(yīng)負責進行并完成為施工所需要的放樣測量、地形測量、斷面測量、支付收方或驗收測量等施工全過程所發(fā)生的測量工作。然后再精密丈量各段距離以構(gòu)成各單體建 (構(gòu) )筑物工程的測量放線定位控制點。 矩形控制網(wǎng)的測設(shè) 在縱橫軸線的端點分別安置經(jīng)緯儀，分別測設(shè)直角交會定出相應(yīng)四個角點。 根據(jù)項目監(jiān)理提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點研究增設(shè)自己的控制點，這些增設(shè)的控制點必須完全吻合項目監(jiān)理提供的三角網(wǎng)點和水準網(wǎng)點的基本數(shù)據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)定的施測精度。 在清基前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計或監(jiān)理工程師的指標進行測量、放樣。 水泥混凝土路面施工工藝流程：施工準備 —— 模板安裝 —— 混凝土拌制 —— 汽車運輸 —— 混凝土路面攤鋪 —— 收漿、壓紋 —— 養(yǎng)生 —— 拆模 —— 切縫、灌縫 混凝土施工前，將擬用材料的樣品，委托中心試驗室或監(jiān)理工程師確認的合格試驗室，進行混凝土配比設(shè)計。模板兩側(cè)用鐵釬打入基層固定。再次檢查模板安裝牢固、順直、嚴密、不漏漿，支好的模板必須復測高程，及時調(diào)整，保證幾何尺寸和高程準確。表面的泌水基本排除后，用食指輕輕按壓混凝土路基，能出現(xiàn)約 2mm 深的 壓痕時，即可壓紋。切縫機切縫由有經(jīng)驗的操作人員來施工，以確保鋸口平直和把邊緣剝落控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，鋸出的細碴在混凝土干硬之前用水洗出路基。沿現(xiàn)場周邊均勻引測標高控制點到基坑周圍固定的建筑物上，作為施工時標高控制點。其槽底凈寬度根據(jù)管徑大小和開挖深度確定，便于管道敷設(shè)和安裝，并應(yīng)考慮夯實機具便于操作和地下水便于排出。 管道安裝 施工前，應(yīng)逐節(jié)按照產(chǎn)品質(zhì)量標準進行外觀、管徑、不圓度、管口端面垂直度等項目檢查，不符合標準要求的應(yīng)做好標識，且不得使用。具體操作是，鋪設(shè)時先進行庫壩塑膜及上層土工布鋪設(shè)，在塑膜及上層土工布鋪設(shè)驗收合格后，庫底及壩頂各布置挖掘機一臺，向庫壩坡運卵石導流層料，然后人工結(jié)合整平。達到設(shè)計平整度要求后，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，為防滲膜及土工布鋪設(shè)提供工作面。拼接包括土工布的縫接、土工膜的焊接，為了確保焊接質(zhì)量，焊接應(yīng)盡量在廠內(nèi)進行，但為了施工方便，防滲膜及土工布幅寬又不應(yīng)太寬，必須在施工現(xiàn)場拼接。 ⑦注意事項 在接近水平的區(qū)域內(nèi)，防止形成鼓包，該鼓包會在塑膜層下集中來自土壤中的氣體，故須考慮氣體向外或頂部排出。根據(jù)施工詳圖和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的尺寸、高程及質(zhì)量標準進行土石方的填筑和碾壓。 (7)回填料在裝卸時應(yīng)特別注意避免分離，不從高坡向下卸料，在與岸坡或混凝土建筑物接觸處鋪料時不得發(fā)生粗顆粒集中現(xiàn)象，以較細石料鋪筑，嚴防架空現(xiàn)象。暫停砌筑時，必須將該皮砌塊間的縫隙用砂漿灌滿、灌平而不鋪皮面上的砂漿，當復工時應(yīng)將皮面加以清掃，用水濕潤后，才鋪漿砌筑上皮砌塊或接槎。固定前柱子四角用線錘，吊正校整好垂直度，并校驗平面位置。 d、大面模板，成型模板補縫時，可直接利用雙面泡沫膠進行對接，必要時外面用粘膠帶鋪貼。在綁扎完板面筋后應(yīng)注意墊好墊塊，嚴禁在施工人員踩踏面筋，避免負筋變形。采用“斗車運輸、直接入倉”方法。在澆灌前應(yīng)將柱模板用水濕潤，澆筑同配合比水泥沙漿 3－ 5cm 厚，保證新老砼接觸面密實。 2%，砂、灰膏控制在177。 用花籃螺栓與大模板連接牢固。 二、 保證質(zhì)量措施 建立和健全全面質(zhì)量技術(shù)管理體系 由總工牽頭，實行生產(chǎn)班組自檢、項目質(zhì)檢員復檢、質(zhì)檢科和安全科定期抽檢的質(zhì)量檢查體系。 工程材料采購 與管理措施 為了在把好材料質(zhì)量關(guān)，保證工程順利進展的同時杜絕浪費，避免差錯以降低成本，特制定以下措施： ①在領(lǐng)取施工圖紙預算編制完成后，列出主要建筑材料品種，規(guī)格型號和數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負責人復核確認后，根據(jù)工程施工進度計劃表編制材料采供計劃表。 三、 保證安全生產(chǎn)措施 建立以項目經(jīng)理出任組長，由各施工工長，班組長及專職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比 ，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰?，F(xiàn)場用電按三相五線制架設(shè)線路及電器安 裝由持證電工安裝，無證人員不得操作。 電焊機的電源線長度不宜超過 5m，并必須架高。同一供電網(wǎng)不得有的接地，有的接零。 ④圓盤鋸要做好防護欄板。 （二）、施工進度計劃管理及管理措施 采用四級管理方式。施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期控制進度計劃的實現(xiàn)。利用夢龍建筑軟件，隨時調(diào)整、優(yōu)化施工計劃，保證施工連續(xù)進行。 b、有進出口標志牌。 道路及排水 本工地臨時地面全部用 150mm 混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料理隨便浸占道路。 標識標牌 (1)制定《標識、標牌、標語管理制度》。 六、 施工進度計劃 見附表 4七、 機具設(shè)備 投入計劃 見附表 2八、 勞動力安排計劃 見附表 3九、 材料供應(yīng)計劃 主要周轉(zhuǎn)材料 所有周材的進場，由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和工程量預先提出材料需用量計劃，由公司租賃分公司根據(jù)工程主進度需要，分別進場，以提高施工現(xiàn)場使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 主要施工技術(shù)措施 ① 開挖基槽時盡量在睛天進行，基槽應(yīng)邊開挖邊做護坡支撐。 ⑥ 隨時掌握天氣預報，將易受潮的物資提前蓋好，大雨天應(yīng)停止施工。 對成品保護不力的隊伍和個 人以及因粗心，漠視或故意破壞工地的成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。 本工程在保修期內(nèi)需要保修時，由建設(shè)單位填寫 建筑質(zhì)量修理工程通知書 通知我方 ,我方自接到該通知后 ,立即組織保修 ,若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的 ,建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計標準自行組織返修 ,所發(fā)生的費用全部由我方承擔。我單位將認真對待、落實整改，到達業(yè)主滿意。 ⑩ 保修記錄。 二、 應(yīng)急小組下設(shè)機構(gòu)及職責 （ 1）搶險組：組長由項目經(jīng)理擔任，成員由安全總監(jiān)、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、項目工程師和項目班子及分包單位負責人組成。 （ 5）善后處理組：組長由項目經(jīng)理擔任，成員由項目領(lǐng)導班子組成。 【一】、項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 建設(shè)工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設(shè)項目又處于社會的大環(huán)境中，項目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。 這樣，最終才能維護好業(yè)主的利益。 (二 ) 與勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào) 項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃?？傊?，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設(shè)的大目標為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的 “建設(shè)團隊 ”。 (三 ) 做好與相關(guān)方的信息溝通管理 實踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成的。 （ 6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。 （ 7）項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、建設(shè)單位的反饋意見。 （ 6）與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。 （ 2）項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。 （ 3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān) 理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。 （ 2）項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。要掌握各承包單位所 承擔的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。 在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與初步、施工圖設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設(shè)計思路、原則的一致性。 【二】、項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 我認為，在項目工程建設(shè)中，主要的組織與協(xié)調(diào)工作有： 協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系 組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的工作 組織與協(xié)調(diào)與工程組成材料供應(yīng)商的關(guān)系 工作中存在的問題或爭議的協(xié)調(diào)、處理 (一 ) 與政府有 關(guān)部門的協(xié)調(diào) 根據(jù)我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門（如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等），均會對項目的實施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項目建設(shè)各項目標的實現(xiàn)。對于業(yè)主項目部，更應(yīng)該嚴格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。（ 十四 ）對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服 務(wù)方案 （ 十五 ）與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合 在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。 （ 3）后勤保障部：組長由項目書記擔任，成員由項目物資部、行政部、合約部、食堂組成。 一、 應(yīng)急救援 領(lǐng)導小組與職責 （ 1）項目經(jīng) 理是 應(yīng)急救援 領(lǐng)導小組的第一負責人，擔任組長，負責緊急情況處理的指揮工作。 ⑧ 在保修期間，項目經(jīng)理部保修小組將充分聽取建設(shè)單位的意見。項目經(jīng)理部保修小組成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認真的原項目經(jīng)理 部的施工管理人員及作業(yè)人員組成 ，做好各項保修工作。 四、工程保修承諾 保修服務(wù)項目 在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維修、緊急程序及修補等手冊。派專人負責各專業(yè)所需勞務(wù)成品保護工作的監(jiān)督管理。 ③ 雨施期間應(yīng)對用電線路勤檢查，做好大型架子的安全接地、防雷裝置。十、 施工總平面圖 見附表 5十一、 關(guān)鍵施工技術(shù)、季節(jié)施工、新技術(shù)等 雨期施工措施 施工前，項目部成立雨期施工領(lǐng)導小組，編制詳細的雨施方案報上級主管部門及監(jiān)理審批后實施，組織布置、檢查、落實各項工作。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。 材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。 (2)施工中做好“四凈三無” a、工完后做到“四清四不見” b、現(xiàn)場布置做到“四整齊 ” c、施工現(xiàn)場要做到“三好” 1)安全防護好。 1引進激勵機制 ，施工管理體系上在施 工隊伍之間展開施工競賽。 從組織機構(gòu)上認真設(shè)置，選派優(yōu)秀人員上崗，從工序上認真分析對待，從材料上充分保證，從機具上提高投入，從勞動上選擇技術(shù)素質(zhì)好的施工班組，集中公司人