【導讀】先根據場區(qū)控制網定出矩形控制網的主軸線，然后根據主軸線測設矩形控制網。軸線的方向調整好以后，應以各中心交點為起點，進行精密丈量距離，以確定細分縱橫。軸線各端點位置。在縱橫軸線的端點分別安置經緯儀，分別測設直角交會定出相應四個角點。各段距離以構成各單體建(構)筑物工程的測量放線定位控制點。在收到三角網點和水準網點的基本數據后應進行復核驗算，如對項目監(jiān)理提。供的數據有異議，應在得到數據后7天內以書面形式報告項目監(jiān)理，共同進行核實。等施工全過程所發(fā)生的測量工作。一旦發(fā)生移動和破壞應立即報告項目監(jiān)理，并與項目監(jiān)理共同協商解救措。③進行必要的清基輪廓的測量、放樣，以保證與設計相符。以確保水泥混凝土路面板施工的順利。合金直尺檢查平整度。剝落控制在規(guī)定的范圍內，鋸出的細碴在混凝土干硬之前用水洗出路基。

　　

【正文】 分包，所有分項工程均由我公司自行完成。 【一】、項目組織協調工作的原則 建設工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設項目又處于社會的大環(huán)境中，項目的組織與協調工作包括系統(tǒng)的內部協調，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協調，也包括系統(tǒng)的外部協調，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。項目組織協調工作包括人際關系的協調、組織關系的協調、供求關系的協調、配合 關系的協調、約束關系的協調。各種關系的協調均應遵守如下原則： （一）守法是組織與協調工作的第一原則。必須在國家和貴州省有關工程建設的法律、法規(guī)的許可范圍內去協調、去工作。對于業(yè)主項目部，更應該嚴格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協調工作。 （二）組織協調要維護公正原則。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。做好組織與協調工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。 這樣，最終才能維護好業(yè)主的利益。 （三）協調與控制目標一致的原則。在工程建設中 ，應該注意質量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協調，同時要把工程的質量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。 【二】、項目組織協調工作的內容 我認為，在項目工程建設中，主要的組織與協調工作有： 協調與政府有關部門的關系 組織與協調監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位的工作 組織與協調與工程組成材料供應商的關系 工作中存在的問題或爭議的協調、處理 (一 ) 與政府有 關部門的協調 根據我國行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門（如規(guī)劃、建設、質量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等），均會對項目的實施行使不同的審批權或管理權，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充分、有效的組織協調，將直接影響項目建設各項目標的實現。根據以往與政府主管部門組織協調工作的經驗， 我認為，重點應注意以下幾點： 1．應充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到 “心中有數 ”。 2．充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能 “頂撞 ”和敷衍。 發(fā)揮不同人員的相應業(yè)績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協調，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協調效果。 (二 ) 與勘察、設計、施工監(jiān)理單位的組織與協調 項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規(guī)定了各參建單位的協調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè) 主、監(jiān)理、設計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后發(fā)布。成本總控計劃、質量管理計劃需經業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協調工作的基礎。 在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協調工作，組織設計單位協調工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設計思路、原則的一致性。 對于施工單位的組織協調，我認為應推行施工總承包制，通過招標和合同條 件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責任和權力。明確由建安總包承擔項目的質量、進度、安全、環(huán)保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協調，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的 “建設團隊 ”。 對于監(jiān)理單位，應注意樹立監(jiān)理對現場管理問題上的權威，尊重監(jiān)理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、貴州省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權益。發(fā)現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現場施工質量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協調，尤其是現場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協商一致。 要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數。要掌握各承包單位所 承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發(fā)現矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。 (三 ) 做好與相關方的信息溝通管理 實踐證明，在工作中出現矛盾常常是由于信息不暢通，在建設的過程中各有關單位自行其事造成的。因此，我們必須建立 有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計的溝通管理。 與相關方的溝通管理，應做到以下幾點： 業(yè)主的溝通管理 （ 1）與業(yè)主的請示、報告一般應通過項目部經理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。 （ 2）項目部經理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。 （ 3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經項目部經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。 （ 4）業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存。 （ 5）指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。 （ 6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。 （ 7）與業(yè)主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。 與監(jiān)理單位的溝通管理 （ 1）與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。 （ 2，應尊重監(jiān)理單位對施工單位現場質量、進度的問題處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。 （ 3）準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān) 理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監(jiān)理工程師的權威和尊嚴。 （ 4）接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。 （ 5）接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批。 （ 6）項目部經理應加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經理的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。 （ 7）項目部應注意收集監(jiān)理、建設單位的反饋意見。 （ 8）與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存。 與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點： （ 1）由工程部經理牽頭負責與設計單位的溝通、協調。 （ 2）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領用手續(xù)。 （ 2）項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。 （ 3）項目部各專業(yè)工程師負責與設計專業(yè)負責人協調溝通對設計變更、洽商的確認。 （ 4）項目部經理應重視與總設計師的溝通、協調。 （ 5）凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。 （ 6）與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存。 （ 十六 ）招標文件規(guī)定的其他內容 附表一：擬投入本工程的主要施工設備表 序號 設備名稱 型號 規(guī)格 數 量 國別 產地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產 能力 用于施 工部位 備注 1 砼攪拌 機 YDY500 4 武昌 正常 砼工 程 2 電焊機 BX3500 3 上海 3 正常 鋼筋 3 對焊機 UN1100 1 武昌 2020 75 正常 鋼筋 4 砂漿機 HJ200 4 武昌 2020 正常 砌筑 5 圓鋸機 MJ104A 4 山西 3 正常 木工 6 切斷機 J401 2 陜西 正常 鋼筋 7 套絲機 4 武漢 1998 正常 模板 8 切割機 J3G400 5 湖北 1999 正常 鋼筋 9 彎曲機 GW401 2 陜西 2020 正常 鋼筋 10 機動反 斗車 1M3 4 武漢 2020 正常 運輸 11 抹平機 2 北京 2020 正常 結構 12 自卸汽 車 15 一汽 正常 土石 方 13 推土機 120kw 6 山東 2020 120 正常 土石 方 14 壓路機 20T 4 山東 2020 135 正常 土石 方 15 挖掘機 1M 10 HATACHI 1999 ～2020 正常 土石方 16 打夯機 HW60 10 山東 2020 3 正常 土石 方 附表 二 ： 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 序號 儀器設備名稱 規(guī)格型號 單位 數量 備注 1 全站儀 拓撲康 332S 臺 2 2 經緯儀 J2 臺 2 3 水準儀 S3 臺 6 4 重型擊實儀 ZC2 套 1 5 電子天平 200、 500、 1000 臺 3 6 灌砂法容重測定儀 φ 150 套 3 7 電熱干燥箱 101A2 套 1 8 壓力實驗機 NYB2020 臺 1 9 萬能實驗機 TY300 臺 1 10 取土環(huán)刀 200cm3 套 10 11 混凝土試模 150X150X150 組 15 12 砂漿試模 70X70X70 組 10 13 坍落筒 φ 150 套 3 14 臺秤 AGT10 臺 1 15 磅秤 AGT100 臺 1 16 靠尺 3m 個 1 附表 三 ： 勞動力計劃表 單 位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 庫區(qū)道路工程 庫區(qū)場地 平整 地下導排、氣體導排、滲濾液回灌 防滲導流 濾液調節(jié) 池 管理人員 20 30 30 30 20 測量員 6 6 6 6 6 試驗員 4 4 4 4 4 電工 5 5 5 5 5 材料員 5 5 5 5 5 司機 20 40 20 10 10 木工 4 4 4 4 4 鋼筋工 4 4 4 4 4 砼工 5 5 5 5 5 瓦工 5 5 5 5 8 安裝技工 5 10 20 20 20 普工 20 20 30 30 20 修理工 4 4 4 4 4 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 用 途 面 積（平方米） 位 置 需用時間 辦公室 200 臨時搭建 389天 會議室 200 臨時搭建 389天 人員生活區(qū)域 400 臨時搭建 389天 設備及倉儲 400 臨時搭建 389天 消防設施 20 臨時搭建 389天