【正文】 ，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。(8) 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵，未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。二、從計劃安排上保證工期(1) 在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。(2) 在工程師施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(3) 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。(4) 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5) 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。(6) 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。三、從資源上保證工期(1) 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。(2) 施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配，合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。(3) 制定嚴格的材料供應計劃，根據現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。四、從技術上保證工期(1) 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2) 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。(3) 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安掃好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平穩(wěn)遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。(4) 實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程使用計算機進行網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數據的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數據傳送方便、迅捷。第七章 施工機械設備配備計劃一、主要施工機械配備根據施工需要以及施工平面圖布置，合理安排、配備、調度各種施工機械。保證按時按需滿足施工要求，主要施工機械設備表詳見附表。　　一、主要施工機械與工具表序號設備名稱規(guī)格型號單位數量用途1挖掘機斗容1m3臺2裝土料2自卸汽車載重10T輛8運輸3振動碾YS16TCA25臺1碾壓（運混凝土、填路）4平倉機臺1平倉5插入式振搗器100型只6混凝土振搗6吊車5T～8T臺1模板及防滲材料吊裝7推土機D80臺3平整場地、庫壩、道路8裝載機斗容3m3臺2裝土料9灑水車5T臺210塑膜焊機臺411空壓機臺212核子密度儀臺113混凝土拌和機臺2生產混凝土、制砂漿二、主要計量器具配備名 稱規(guī) 格 型 號數 量鑒定周期完好率磅 秤1T2臺1 年100%臺 秤50KG1臺1 年100%全 站 儀R3001臺1 年100%經 緯 儀DJ21臺1 年100%水 準 儀DS31臺1 年100%鋼 卷 尺50m2把1 年100%鋼 卷 尺3m20把1 年100%塔 尺5m2根1 年100%游 標 卡 尺150mm5把1 年100%混凝土試模1501501506套1 年100%砂 漿 試 模2套1 年100%容 重 筒20L2支1 年100%質量檢查工具2套1 年100%坍落度測定儀1020301只1 年100%砂漿稠度儀SZ1451只1 年100%篩 子 60m2套1 年100%第八章 施工進度表或施工網絡圖根據本工程建筑設計規(guī)模，平面布局和設計的特點，經過公司科技質量處、生產處以及項目經理部技術人員共同研究，制定出科學合理、全面有效的施工方案和施工組織措施，充分利用各種先進、成熟的施工新技術、新工藝、新型施工機械設備，確保工程按期完成。一、 施工總進度安排：開工日期： 2016年 2月20日竣工日期： 2016年 6月20日總工期日歷天數：120 天二、 保證提前工期措施施工現(xiàn)場成立指揮部，精心組織、統(tǒng)一指揮，土建、安裝、防滲及其他工程項目交叉作業(yè)、密切配合、防止脫節(jié)。做好半成品保護，減少收尾工作量，確保工程按計劃竣工驗收。由于土方工程是本工程的關鍵工序，從而開工后首先集中大型土石方施工機械設備搶工期。工程開工后，緊急引水土工布及防滲膜，當土方工程完成40后，做鋪膜準備，不得由于防滲材料供應不即時影響工期。本工程外運建筑材料較多，組建運輸車隊保證原材料的供應。三、施工進度計劃橫道圖（附后）第九章 施工現(xiàn)場平面布置圖一、 總體布局 現(xiàn)場管理：施工范圍內堆掛標示牌，封閉管理。 用水布置：施工初期，生產及生活用水采用兩輛灑水車拉運，建設單位機井打好后，設ф100mm給水主干管將水接入現(xiàn)場，給水管埋入地下800mm。在給水管上游布置閥門作為今后修理水管不影響生產之用，在施工場地布置水龍頭做生產用水，另外設置一定數量水龍頭作生活用水。砼拌和點設蓄水池，確保施工用水。 用電布置：由建設單位提供的電源在現(xiàn)場設一座80KW的小型變壓器，接出100mm2電纜線沿生活區(qū)四周布置，然后由總電纜線接配電箱。 臨時設施布置：按照標準化文明工地的要求，生產區(qū)和生活區(qū)分開設置。合理安排好生產設施，施工現(xiàn)場設門衛(wèi)值班室、公用廁所，并設置鋼筋、模板、鋼腳手管等大型材料備料場。 施工生活區(qū)設工人宿舍、伙房、娛樂場所、辦公室、門衛(wèi)值班室。辦公區(qū)為硬化地坪、綠化帶，施工、監(jiān)理均在現(xiàn)場辦公。 現(xiàn)場布置：在建筑物周圍設變電室、鋼筋區(qū)、鋼筋冷拉調直、鋼筋制作、鋼筋半成品堆放以及木工棚、小型預制構件場地、設備堆料場，同時做硬化地坪處理?？傮w布局施工平面布置圖詳見附表。二、 主體工程垃圾填埋場區(qū)施工階段的現(xiàn)場平面布置 施工臨時供電在現(xiàn)場安裝一臺24KW備用發(fā)電機，保證臨時停電時不影響施工。焊膜時，采用2kw小型 發(fā)電機供電。 施工臨時供水采用灑水車從業(yè)主機井拉運。 施工機械布置 砼攪拌機、砂漿機、鋼筋機械、土方機械等。項目部管理人員到位，施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面位置圖進行布置，依照省市有關現(xiàn)場文明施工的標準配置搭設各種臨時設施。 施工機械和設備材料，按照施工組織設計要求，按時組織進場。 施工場地 、道路及臨時設施搭建a) 現(xiàn)場及道路進場后清掃垃圾并與建設單位辦理交接手續(xù)?，F(xiàn)場施工循環(huán)道路按總平面布置圖施工。施工區(qū)域內做砂礫碎石道路。整個施工場區(qū)，實行封閉式管理。b) 臨時設施的搭建現(xiàn)場搭建現(xiàn)場辦公及基本生活設施，將生活區(qū)和施工區(qū)分開設置。第十章、新技術、新產品、新工藝、新材料的應用管理信息化技術工程報價、項目成本管理、進度計劃控制、項目物資管理、項目設備管理、項目質量管理、項目安全管理、協(xié)同項目管理在施工過程中的應用技術。項目部配備兩臺計算機應用于工程的成本核算、資料整理、平面圖繪制、進度管理、勞資管理等領域，并且配備一臺復印機。計算機的應用提高了施工管理的工作效率，降低施工成本，使成本核算和管理更科學。計算機管理體現(xiàn)了我企業(yè)的施工管理水平，利用計算機進行平面圖繪制，網絡計劃編制，有效地指導了施工，得到了建設、監(jiān)理單位的好評。通過使用工程投標報價、文檔資料管理等單項軟件，提高了工程的管理水平，微機在預決算中的應用，加快了預決算速度。45 / 45