【正文】 經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請建設單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應敏捷，應變能力好的工人進行培訓后操作。材料的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制、重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。（a）對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應補做檢驗。（b）本工程中所有各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（c）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負責進行抽檢。（d）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。（e）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。 E、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。（a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需征得業(yè)主的同意，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。（b）對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（c）凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。機械控制：混凝土輸送選用混凝土輸送泵進行輸送。所有機械均由機械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標定的機械由專業(yè)測試單位定期標定。施工方法的控制：施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送公司主任工程師審批，主任工程師審批后，再報建設方批準執(zhí)行。預定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由工程管理科做出安全性能評價，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。環(huán)境控制：施工現(xiàn)場按標化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。質(zhì)量管理嚴格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細的夏雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。⑶工序活動效果的質(zhì)量檢驗工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準進行及時的質(zhì)量評定。由質(zhì)量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。十、安全管理施工措施㈠、安 全 管 理安生生產(chǎn)方針：堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，實施標準化作業(yè)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)”的思想。安全管理目標：在施工工期內(nèi)，我們的目標是：杜絕重大傷亡事故、工亡事故和單個千元以上的安全事故，千人負傷率降低最低值。3安全守則：施工現(xiàn)場各級管理人員和作業(yè)人員必須嚴格貫徹執(zhí)行建筑安裝工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)定，以及建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范及規(guī)章制度。4安全保證體系：成立以公司安委會主任領(lǐng)導下項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理機構(gòu)，其成員由項目部人員和專職安全員及兼職安全員（班組長）組成。5安全生產(chǎn)責任制：㈠項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責安全的全面領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。㈡各級施工管理人員必須牢固樹立“管理生產(chǎn)必須管理安全”的原則，堅持施工安全兩手抓。㈢按其各自的安全職責范圍組織工程項目施工的全員安全教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度，對于違章操作和失職者要予以處罰。㈣專職安全員負責工程項目安全生產(chǎn)的日常工作，督促、檢查安全生產(chǎn)情況，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999），履行公司規(guī)定的安全工作職責。㈤兼職安全員負責本班組或某專業(yè)的安全管理。掌握作業(yè)者的勞動心理，實施重點監(jiān)控，積極組織本責任范圍內(nèi)的安全活動。落實“班前安全交底”，糾正不安全行為，并接受安全員業(yè)務監(jiān)督和指導。㈥發(fā)生重大事故，要立即組織人員搶救，并保護現(xiàn)場，向主管部門匯報，積極配合有關(guān)部門調(diào)查事故原因提出事故報告和整改預防措施。六、安全例會制度：工程開工后，每周召開一次安全會議，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，并布置下一周安全工作。㈡、安 全 措 施開工前按照施工組織設計編制施工方案，制定有針對性的安全技術(shù)作業(yè)措施，根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立工地的安全生產(chǎn)管理和消防制度。施工隊伍進場前要進行安全教育，學習工程安全技術(shù)操作規(guī)程，同時作好各項準備工作，不得倉促草草施工，造成施工現(xiàn)場不文明或安全生產(chǎn)管理漏洞多等被動局面。施工階段：工地入口處要有明顯的標牌，現(xiàn)場所有危險作業(yè)區(qū)域要掛安全警示牌，隨時提醒工人注意作業(yè)安全。土方工程⑴、土方開挖應有專人指揮負責，嚴格方案放坡，作好上部排水和基坑排水，以防土方坍塌。開挖后，坑上部邊緣應設防護欄。⑵、上口邊2米范圍內(nèi)，不得堆積材料、機具等物。⑸、每臺用電設備應單獨設開關(guān)和熔斷保險，嚴禁一閘多機。三相膠蓋只準控制1或2個插座，每個插座分設熔斷保險。⑹、配電箱操作面的操作部位不準設有帶電體裸露，箱內(nèi)各種開關(guān)，熔斷器，其定額容量應與被控制的用電設備量相匹配。⑺、潛水泵、手持電動工具及現(xiàn)場施工用的臨時照明線路，均需在配電箱內(nèi)裝設漏電保護器，漏電保護器應檢查維修，保持性能可靠，靈敏。⑻、嚴禁非操作人員和無照人員動用電氣設備和機械。十一、文明施工、環(huán)境保護措施㈠、文明施工1堅持貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化的管理制度和方法，嚴格遵照公司的文明施工制度，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。施工現(xiàn)場按規(guī)定及施工組織設計設置大門、圍墻，施工現(xiàn)場實行掛牌施工，設置工程概況牌，施工現(xiàn)場平面布置圖，安全制度，安全標志，懸掛安全警示牌。嚴格按照施工組織設計，平面布置安放機械、堆放材料。嚴禁侵占道路及安全防護等設施。施工現(xiàn)場道路平整、順暢、整潔、無沆洼積水現(xiàn)象，保證排水溝排水功能，發(fā)現(xiàn)道路坑洼不平，要及時整改。施工用電：施工現(xiàn)場和用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意接線安裝。施工機械：進現(xiàn)場時先進行安全檢，合格后，按照施工平面布置圖安排，操作人員必須嚴格按照崗位責任制操作使用。每天使用后清洗干凈，保持整潔。操作面：做到整潔、美觀，落地灰、碎磚石等要及時處理，做到每天工完料清。嚴禁在施工現(xiàn)場熔化瀝青或焚燒油漆等有毒物質(zhì)，產(chǎn)生有毒、有害煙塵或惡臭氣體，產(chǎn)生污染空氣。施工現(xiàn)場、辦公室、宿舍、食堂等每天打掃衛(wèi)生，做到整潔、干凈，努力創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境。㈡、環(huán)境保護措施1施工時采取容器吊運垃圾，制定防塵措施；2攪拌機按規(guī)定安裝除塵裝置；3采取新工藝禁用瀝青鍋，避免產(chǎn)生煙塵。4攪拌機前臺設沉淀池，運輸車沖洗及所有施工污水經(jīng)沉淀后由下水管對外排放；5氣焊設備使用乙炔氣體，禁用電石；6食堂污水按規(guī)定設隔油池，除油后外排；7油料庫應有防滲漏措施；8強噪聲機械設備盡可能安裝消音裝置，無法安裝的，根據(jù)實際情況制定防噪聲措施，避免噪聲擾民；建立環(huán)保工作自我保障體系檢查記錄；專人負責嚴格控制人為活動噪聲；加強職工環(huán)保意識教育，加強職工環(huán)保知識應知應會培訓。第十二章、降低費用措施運用各種科學的管理手段，降低工程成本，努力提高社會效益和經(jīng)濟效益，具體措施為：⑴、做好材料選購工作，比質(zhì)比價，擇優(yōu)采購。嚴格控制材料價格。⑵、加強現(xiàn)場材料、機械及半成品的管理，向管理要效益。⑶、采用先進的施工技術(shù)，有效地縮短工期，減少不變費用。⑷、加強施工現(xiàn)場管理，努力減少浪費現(xiàn)象。⑸、制訂出合理的施工方案，科學地組織流水及交叉施工，有效地減少重復勞動，提高勞動生產(chǎn)率。⑹、引進競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟杠桿手段，加大內(nèi)部班組勞動競賽力度，不斷提高整體水平。⑺、合理組織施工，發(fā)動群眾，多提合理化建議。