【導讀】XX縣處于XX省XX市東部，南XXX，與XX縣隔河相望，北與XX市XX接壤，東連XX縣，西于XX、XX二縣為鄰。坐標介于東經(jīng)X°X′～X°X′與北緯X°X′～X°X′之間。項目區(qū)涉及XX鄉(xiāng)與XX兩鄉(xiāng)。保證施工任務(wù)順利完成。項目設(shè)立工程指揮部對施工全過程進行統(tǒng)一的組織、管理。行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取材。次按上述程序上報，直至準確無誤，甲方認定為止。對于有粗細不勻、護套層損壞等缺陷的地埋線，在填土前及時處理。交叉、擰絞或繼續(xù)損傷。導線，盡量避免出現(xiàn)接頭。導線連接地埋線端頭制作時，將地埋線端頭削出15～。出地面，在接線箱內(nèi)接線，以減少地下接頭。向地溝內(nèi)填松軟細土或細沙10～20cm厚壓住地埋線。的監(jiān)督指導，及時向建設(shè)單位匯報工作。主要職責，使其在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量要求。

　　

【正文】 回填 管理人員 7 7 7 7 7 機械工 5 普工 5 30 50 30 50 電工 5 維修工 2 第八章 施工總進度圖 附表四 第九章 施工總平面圖 附表五 第十章 冬、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施 一、冬季施工措施 5℃或最低氣溫穩(wěn)定在 3℃時，混凝土澆筑及養(yǎng)生應(yīng)遵守冬季混凝土施工的有關(guān)規(guī)定。當日平均氣溫在 5℃以下時，不進行露天澆筑混凝土作業(yè)。 ， 采用水加熱、細骨料加熱和粗骨料加熱及摻加防凍劑等方法。澆筑完的混凝土用草柵覆蓋等方法防寒，嚴禁澆水養(yǎng)生。 3．冬季施工的混凝土在保證混凝土必要的和易性的同時，應(yīng)盡量采用小的水灰比和較低坍落度，以減少拌和用水量。 4．為保證澆筑的溫度，首先考慮加熱拌和水，仍不能達到混凝土所需的溫度時，再進行集料的加熱?；炷猎谶\輸中會有溫度損失，因此在拌和混凝土時要進行損失計算，使拌和溫度比澆筑的溫度稍高。 。應(yīng)選擇在中午拆除，并及時進行覆蓋保溫。 二、 雨季施工措施 現(xiàn)場排水工作，必須在進行整個現(xiàn)場的“三通一平”時進行統(tǒng)一的規(guī)劃。每逢雨季到來前要進行有組織的檢查，疏通道路邊溝，加強管理，防止堵塞。另行準備抽水設(shè)備，以便處理低洼、基坑中的積水，必要時要組織專人負責雨季的排水工作。 ，我們組織晝夜加班，連續(xù)施工盡快把 土方工程完成。 3．采用“晴雨結(jié)合”的方法，科學調(diào)配勞動力，抓緊時間搶外業(yè)，作好主體工程為雨天施工創(chuàng)造條件。采取“一早一晚”工作制。 4．采取有效的技術(shù)組織措施，雨季前應(yīng)對現(xiàn)場的臨時道路進行修整，加鋪碎石、爐渣等；同時對道路橫剖面加大坡度 利于排水，保證運輸暢通。 5． 作好物資供應(yīng)及儲備工作，水泥庫應(yīng)架高成批庫存，防雨防潮；砂、水泥等材料要有一定的儲備。 6．作好雨季施工的思想教育和安全教育工作，加強建設(shè)，爭取時間，避免發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故。 三、 農(nóng)忙季節(jié)保證不停工措施 ，對管理人員和工人大力宣傳教育，從思想上加強對工程進度，工程意識的重視。充分發(fā)揮主人翁精神，避免農(nóng)忙季節(jié)減員。 ，在農(nóng)忙前專人負責落實施工人員，安排高素質(zhì)的人員簽定責任狀，確保勞動協(xié)和不減員。 員，在本工程中勞動力使用我單位自有固定施工人員為主并準備一定數(shù)量的施工人員作為預備隊，可隨時調(diào)配。 4．農(nóng)忙季節(jié)給予施工人員固有工資加系數(shù)獎勵的辦法，以確保勞動力不減員。 5．根據(jù)施工組織進度計劃的要求科學合理地組織施工，調(diào)配勞 動力，使農(nóng)忙季節(jié)不停工，確保各節(jié)點、各環(huán)節(jié)順利進行，按進度計劃完成。 6．根據(jù)有關(guān)要求，提前將材料、工具等準備齊全，確保工程順利進行。 第十一 章 成本控制 一、 公司應(yīng)建立和完善企業(yè)管理層作為經(jīng)營和利潤中心，項目管理層作為管理控制中心的功能和機制，為項目管理創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素， 實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 二、 建立項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，通過成本目標的按層和按崗位分解，明確各管理人員的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系，以形成全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)。 三、 施工項目經(jīng)理在接受委托授權(quán)以后，應(yīng)主持編制項目管理實施規(guī)劃，對施工方案、資源配置，管理措施等進行策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑，并在此基礎(chǔ)上，編制施工預算，確定施工項目的計劃目標成本作為項目成本控制的目標。 四、 分解計劃目標成本，編制“目標成本控制措施表”，落實成本控制責任。 五、 堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán) 利結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 六、 加強計劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低，物料積壓等導致的施工成本增加。 七、 按照項目成本核算工作的原則和要求建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。 八、 項目成本核算以每月為一核算期，在月末進行。核算應(yīng)堅 持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。 九、 按照切實可行的成本分析辦法，將成本分析結(jié)果形成文件，用以進行成本偏差的糾正與 預防、成本控制方法的改進、尋求新的降低成本措施，改進成本控制體系。 十 制訂計劃目標成本完成情況考核及成本管理工作業(yè)績考核辦法。 第十 二 章 信息管理與施工技術(shù)檔案管理 一、信息管理 為適應(yīng)項目管理需要，提高管理水平，完整地保存信息，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，應(yīng)進行項目信息管理。施工中，項目經(jīng)理部應(yīng)配備必要的計算機硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置項目信息管理員。項目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓和考核合格。項目經(jīng)理部應(yīng)負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。隨著工程進展，及時整理、錄入施工項目信息。 項目設(shè)專 人負責計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞工作，由技術(shù)室內(nèi)業(yè)工程師負責，根據(jù)工程實際及業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門的要求，按時編制和上報。 成立專門的信息反饋組織，該小組承擔本工程的測量任務(wù)信息傳遞工作，及時準確地向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提供施工進度報表、施工情況結(jié)果，使業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計能準確、及時地了解施工情況，及時協(xié)助施工單位解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程安全、快速、優(yōu)質(zhì)地完成。 二、施工技術(shù)檔案管理 認真做好本工程施工的技術(shù)檔案工作，維護企業(yè)經(jīng)濟利益、合 法權(quán)益和歷史真實面貌。 在工程施工階段，認真搞 好竣工資料積累工作和檔案資料管理工作，以達到資料的真實性、準確性和完整性。 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》和《中華人民共和國檔案實施法》，做好技術(shù)檔案管理工作。 建立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目總工程師為負責人的技術(shù)檔案管理領(lǐng)導小組，選調(diào)具有檔案管理經(jīng)驗的、經(jīng)過專門培訓的人員，進行技術(shù)檔案管理工作。 歸檔的文件、材料要求字跡清楚，圖面整潔，不得使用褪色的書定 材料書寫、繪制。 按照國家檔案局有關(guān)規(guī)定做好資料的整理、裝訂等工作。 確保工程施工中文件資料準確無誤，并及時做好竣工圖 。凡歸檔的材料，都應(yīng)做到完整準確、組眷合理、整潔美觀，有利于長期保存。 3．技術(shù)檔案管理的主要內(nèi)容 業(yè)主及監(jiān)理工程師提供的有關(guān)工程圖紙、設(shè)計通知、會議紀要、技術(shù)聯(lián)系單及有關(guān)文件等一切有關(guān)材料。 施工單位的施工組織措施、施工技術(shù)設(shè)計、技術(shù)聯(lián)系單、合同文本及各種有關(guān)的報表等。 施工材料的質(zhì)保書、工程驗收單、測量定位記錄等資料。 工程竣工資料所需的竣工圖紙及工程概況、施工記錄、檢測記錄、驗收記錄、設(shè)計變更、重要文件、工程照片、錄像等資料。 認真執(zhí)行國家有關(guān)檔案管理工作的規(guī)定和保密制 度，確保檔案資料的開全，并努力使之清晰、整齊、清楚、不受污染。 負責現(xiàn)有關(guān)技術(shù)檔案的接收、登記整理、匯編、歸檔等日常工作，科學地管理檔案。 負責檔案材料的分發(fā)、借閱、催還、整理、統(tǒng)計等日常工作。 努力學習黨和國家的方針政策，提高自己的思想覺悟，努力學習業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 第十 三 章 后勤保證措施 在整個施工過程中，后勤工作起著關(guān)鍵的作用，它直接關(guān)系著整個工程的正常施工和整個生產(chǎn)、生活的正常運行，后勤人員應(yīng)本著一切為施工的原則，為施工創(chuàng)造一切便利，確保整個工程的順利進行。 一、資金保證 資金是整個工程施 工的生命線，財務(wù)物資應(yīng)本著“節(jié)約開支“的原則，充分利用現(xiàn)有的資金和各項工程款，為防急用，還要多備資金，確保工程順利進行。 二、車輛及各種設(shè)備的保證 積極組織各種機械設(shè)備及各種生產(chǎn)、生活所需用的物資，并保證人員、機械的出勤率，并盡力配備一些備用的機械設(shè)備，以保證關(guān)鍵時投入使用。 三、油料保證 采用各種有效措施，完成油料的采購、運輸、貯存等工作，以滿足施工用油的要求。 四、“三通一平”的保證 派出專人負責工地的“三通一平”，保障水、電、路的暢通，保證施工的正常運行。 五、生活保證 及時改善施工人員的日常生活水平 ，確保勞保用品的正常發(fā)放和 使用。 施工組織機構(gòu)圖 施 工 技 術(shù) 施 工 測 量 工 程 試 驗 財 務(wù) 管 理 施工進度計劃 工 程 調(diào) 度 機 械 設(shè) 備 材 料 管 理 工程質(zhì)量檢查監(jiān)督 技術(shù)資料管理 安 全 生 產(chǎn) 文 明 施 工 竣工資料管理 文 件 收 發(fā) 項 目 經(jīng) 理 部 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責人 計劃財務(wù)部 工程技術(shù)部 材料設(shè)備部 質(zhì)量檢查部 綜合辦公室 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì) 量管理領(lǐng)導小組 項目經(jīng)理任組長 質(zhì) 量 檢 查 施工過程的質(zhì)量管理 專職質(zhì)檢員，試驗員 質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員 原材料驗收設(shè)備檢驗等 工 序質(zhì) 量檢 驗 成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 開展群眾性的質(zhì)量管理活動，通過 TQC小組提高全面質(zhì)量管理 嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平 建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理 質(zhì)量把關(guān) 技術(shù)部門，質(zhì)檢部門 質(zhì)量預防 質(zhì)量保證 安全保證體 系框圖 安全責任 落 安全教育 安全工作體系 安全控制 安全檢查 各業(yè)務(wù)科室 各施工隊長 各隊安全員 班組安全員 加強安全管理提高 安全意識實現(xiàn)安全生產(chǎn)加強安全預測消除安全隱患 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目總工 各施工隊隊長 完 善 設(shè) 計 圖 設(shè) 計 圖 及 規(guī) 范 交 底 工序研究及工料檢測 測 量 放 樣 施 工 班 組 三 檢 工 作 指 導 原 材 等 試 驗 及 檢 查 監(jiān) 督 料 場 施 工 班 組 自 檢 規(guī) 范 化 作 業(yè) 質(zhì)量承包經(jīng)濟責任制 全 員 質(zhì) 量 監(jiān) 督