【導(dǎo)讀】第二章施工組織機構(gòu)。第四章主要施工方案與技術(shù)措施。第七章安全管理體系與措施。第八章環(huán)境保護及文明施工管理措施。第九章施工進度計劃與措施。后，以設(shè)計圖紙為指導(dǎo)，兼顧考慮招標(biāo)人提供的工程量清單，在圖紙與。根據(jù)現(xiàn)場情況和工程特點，考慮到工期、質(zhì)量要求及建設(shè)單位、施。工方面的實際情況，故本工程施工組織設(shè)計不完善之處難免，待中標(biāo)后，量、設(shè)計與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，切實制定有關(guān)施工方案，認真組織施工工作，本工程南江縣地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測及防治工程(第六批)六標(biāo)段施工范圍。廟鄉(xiāng)中學(xué)崩坍應(yīng)急治理工程、南江縣正直中學(xué)崩坍治理工程、南江縣雙。桂鄉(xiāng)牛王巖崩坍治理工程等地質(zhì)災(zāi)害點治理。南江縣八廟鄉(xiāng)中學(xué)崩坍應(yīng)急治理工程工程量清單。14人工清除危巖m3. 15M10漿砌塊石封填m3. 19C25砼支撐柱、板、基礎(chǔ)m3. 26基礎(chǔ)、坡面挖運m3. 實行三檢制，通過質(zhì)量保證體系有效運行，確保工程一次性驗收合格，

　　

【正文】 任制 技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)責(zé)任制 技術(shù)責(zé)任制 提質(zhì)量意識管理水平和企業(yè)素質(zhì) 項目經(jīng)理負責(zé)制 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 QC 小組 質(zhì)量監(jiān)督員 班級質(zhì)檢員 全 員 各隊負責(zé)人 班 組 長 項目目標(biāo)制度 目標(biāo)任務(wù)落實 班組或個人 項目經(jīng)理組織診斷 各 隊 目標(biāo) TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 下達目標(biāo) 對策措施 經(jīng)濟責(zé)任制 單位工費包干 基本獎金包干 機械及工具 提質(zhì)量意識管理水平和企業(yè)素質(zhì) 機械及工具 費用包干 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 下達目標(biāo) 質(zhì)量信息管理保 證體系 費用包干 設(shè)備使用包干 崗 位 津 貼 獎 罰 制 度 質(zhì)量責(zé)任考核 實 行 獎 懲 經(jīng) 濟 兌 現(xiàn) 健全職能機構(gòu) 組織技術(shù)學(xué)習(xí) 原材料質(zhì)量保證 外購件檢查保證 試驗計量保證 工序質(zhì)量檢驗保證 成品檢驗保證 檢 驗 方 法 逐 項 評 分 施工三檢 例行檢查 專業(yè)知識 技術(shù)規(guī)范 招標(biāo)文件 熟悉圖紙 質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò) 信 息 源 施工單位 監(jiān)理單位 質(zhì)檢部門 業(yè) 主 信息管理員 信息傳遞員 信息處理中心 項 目 經(jīng) 理 信 息 反 饋 施工過程 信息反饋制度 建設(shè)監(jiān)理 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 制定工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格工程、力創(chuàng)樣板工程 施工質(zhì)量是工程施工的根本，也是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)拓展市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先決條件。在本工程施工中，項目經(jīng)理部受公司質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)思想，實行全 面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。具體措施如下： 一、建立質(zhì)量自檢體系：本投標(biāo)人將在項目經(jīng)理部下設(shè)工地實驗室，各專業(yè)施工隊配備專職質(zhì)撿員，各作業(yè)組配備兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，每一級質(zhì)管人員的獎金與被檢部門不發(fā)生直接關(guān)系，以提高質(zhì)管工作的相對獨立性。 二、建立健全質(zhì)量自檢制度：本投標(biāo)人一旦中標(biāo)，就立即建立健全質(zhì)量管理制度，做到工程質(zhì)量管理從管理體系上、管理制度上做好質(zhì)量自檢保證。 質(zhì)檢工程師一票否決制：質(zhì)檢部全面獨立主持質(zhì)檢工作，質(zhì)檢人員工作目標(biāo)是確保在各個分項工程施工中每道工序進行嚴(yán)格管理，達 到整體工程優(yōu)良目標(biāo)，質(zhì)檢人員的工作職權(quán)要充分體現(xiàn)權(quán)威，對質(zhì)量管理有一票否決制的權(quán)力，建立質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量隱患的分 項工程有權(quán)做出暫停施工、整頓施工隊伍等決定的有關(guān)制度。 建立技術(shù)交底制度：工程技術(shù)管理人員對進場作業(yè)人員都事先進行全面技術(shù)交底，各個班組在交接時都有技術(shù)交接，并有交接記錄，做到事事管理落實到人，責(zé)任明確。 加強對成品、半成品材料檢驗建立數(shù)據(jù)制度：任何外購材料都應(yīng)在采購、儲運、保管全過程進行質(zhì)檢、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求抽檢，建立質(zhì)檢數(shù)據(jù)資料，以數(shù)據(jù)說明問題，將合格的產(chǎn)品申報監(jiān)理工程師抽檢確認后 進庫保管，投入使用。 崗位質(zhì)量責(zé)任制：企業(yè)一把手是企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理人員（包括行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、操作工人）從各種不同的角度和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為年度評比業(yè)績時的一項重要考核目標(biāo)。 采取項目掛牌制度：加強職責(zé)明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。在經(jīng)理部、工區(qū)駐地，項目負責(zé)人及生產(chǎn)、技術(shù)、管理、測試負責(zé)人等，各級均應(yīng)掛牌。主要材料及工藝的質(zhì)量統(tǒng)計要掛牌。 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)制度：認真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性 TQC 活動，提高質(zhì)量意識，使全體人員樹立“質(zhì)量第一、用戶 至上、預(yù)防為主”的觀點。對新工人進行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵項目或工藝委派具有十年以上豐富施工經(jīng)驗的施工員把關(guān)。 質(zhì)量技術(shù)分析會議制度：質(zhì)量安全科在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定期就每個分項工程質(zhì)量管理進行技術(shù)分析，通過技術(shù)分析會議制度健全質(zhì)量管理措施，使投入的作業(yè)人員健全質(zhì)量意識。對工程質(zhì)量事故，進行全面深刻的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕同類質(zhì)量事故。 質(zhì)量獎懲制度：質(zhì)檢人員的獎金與生產(chǎn)效率脫鉤，僅與目標(biāo)質(zhì)量實績掛鉤。質(zhì)檢人員的工作成果就是使生產(chǎn)作業(yè)提供產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)結(jié)果，要充分發(fā)揮質(zhì)檢人員潛在的管理能力，激發(fā)其責(zé)任心。項目經(jīng) 理部提成當(dāng)月生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的分項目工程總額款的一部分作為質(zhì)檢人員的獎勵基金，同時施工質(zhì)量不符合要求或受到監(jiān)理部門通報批評以上的處理，項目經(jīng)理部對質(zhì)檢人員作出不合格工程項目款總額的 2%罰款，對不勝任的質(zhì)檢人員堅決調(diào)離工作崗位。 三、建立健全工地試驗室：配備常規(guī)土工試驗、砂漿等試驗儀器，以滿足工程所需的試驗項目。設(shè)立工程質(zhì)量檢查小組，配備專職質(zhì)檢人員和試驗人員，對施工每個環(huán)節(jié)、工序按技術(shù)規(guī)范要求，認真檢驗，保證在施工全過程有質(zhì)量檢查和控制。通過試驗室對工程的全面檢測，提供正確的數(shù)據(jù)，客觀、真實地反映工作實質(zhì)，建立完善 的各工序質(zhì)量三級檢查制，即班組自檢，專職人員二檢，認為合格后提請業(yè)主及質(zhì)監(jiān)組進行三檢驗收。對隱蔽工程及重要工序還組織中間驗收，簽署驗收合格證。 四、加強質(zhì)檢、試驗人員的投入：配一名既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的試驗工程師，兩名試驗員，在工程師指導(dǎo)下工作。通過中心試驗室的建立，并配備先進的檢測儀器設(shè)備和較高的試驗人員，提高自檢檢測手段和水平，一切用數(shù)據(jù)說話，不達到標(biāo)準(zhǔn)不能放過。 五、加強試驗設(shè)備的校驗：對工地所用計量儀器、工具、設(shè)備采取定期或不定期請計量部門派人檢查，及時糾正和修理，對有關(guān)設(shè)備都應(yīng)有計量部門或廠家鑒定的簽證單或誤差值；隨時以正確的檢測結(jié)果提供各項工程檢測數(shù)據(jù)來保證施工質(zhì)量。 六、更新設(shè)備、完善工藝、加強投入：本投標(biāo)人在施工方案工藝中已考慮了確保質(zhì)量的措施 ,碾壓機械組合合理、高效，確保壓實度；模板采用定型鋼模，增強砼表面光潔、美觀等。 第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的質(zhì)量控制措施 本工程將嚴(yán)格按施工段工程質(zhì)量控制流程及質(zhì)量檢查程序進行施工，對影響工程質(zhì)量的因素進行嚴(yán)格控制。 工程施工質(zhì)量事前控制 ①工程開工前組織全體職工民工學(xué)習(xí)合同文件和技術(shù)規(guī)范，做到時時處處堅持質(zhì)量第一原則。 ②搞好圖紙會審的技術(shù)交底工作，編制詳細的施工組織設(shè)計，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。 ③由一批懂專業(yè)、又具有豐富施工管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部，選擇一批具有熟練的現(xiàn)場施工經(jīng)驗的作業(yè)人員承擔(dān)現(xiàn)場各工序施工，所有工種均持上崗證。 ④正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好運行狀態(tài)。 ⑤合理布置施工現(xiàn)場，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度。 工程施工質(zhì)量事中控制 ①對影響工程質(zhì)量 〔即人、 材料、設(shè)備、方法和環(huán)境〕進行有效的控制。 ②嚴(yán)格按施工工藝及操作規(guī)程進行施工。 ③嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” 〔即班組初檢、工作面技術(shù)員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員 內(nèi)部終檢〕，層層把關(guān)。 ④對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序設(shè)立 QC小組，進行強化控制。 ⑤所有原材料、半成品必須有材料合格證明或檢驗報告。 ⑥建立工地實驗室，所有砼、砂漿等配合比，均需經(jīng)實驗室試配確定，符合要求后方可使用。 ⑦建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)檢員、檢測員和技術(shù)員負責(zé)搜集、管理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)〔項目經(jīng)理部〕。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將 新的指令傳遞給執(zhí)行機構(gòu)〔施工隊〕調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速的信息網(wǎng)。 工程施工質(zhì)量事后控制 嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)檢測和驗收： ①對第一道工序完工，經(jīng)質(zhì)檢人員質(zhì)檢合格后，并報監(jiān)理工程師審批后，方可組織下道工序施工。 ②所有隱蔽工程項目，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及有關(guān)驗收單位簽證認可后 方可組織下道工序施工。 ③質(zhì)量保證 材 料、試驗、檢測質(zhì)料歸檔齊全，符合有關(guān)規(guī)定以標(biāo)準(zhǔn)。 （三）確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施 工程中標(biāo)后，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求編制實施施 工組織設(shè)計。 對關(guān)鍵和特殊工序 制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負責(zé)責(zé)任制。 每一分項工程施工方案的選擇，均從保證工程質(zhì)量的角度考慮，經(jīng)質(zhì)量管理小組進行可靠論證后，再報監(jiān)理工程師審批后方能實施。 施工過程嚴(yán)把測量關(guān)、圖紙設(shè)計與施工關(guān)、材料質(zhì)量保證及試驗關(guān)、施工工序質(zhì)量關(guān)，做到各工種各工序都嚴(yán)格保證和控制質(zhì)量，確保工程 合格 。 加強試驗檢測工作 檢測試驗是保證質(zhì)量不可缺少的主要手段，必須建立完善的檢驗機構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)場實驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗、檢測儀器、設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指 導(dǎo)施工，同時必須保證： ① 檢測人員必須通過技術(shù)過硬，責(zé)任心強，對質(zhì)量情況采用書面文字記錄，以確保工序各分項工程的施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。 ②定期檢查，糾正檢測儀器，避免右檢測儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。 ③工地設(shè)檢驗室，在開工前進行標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗，并將試驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師中心試驗室進行復(fù)檢和批準(zhǔn)，并承擔(dān)對外購材料及流動實驗室沒有條件完成的當(dāng)?shù)夭牧系蔫b定試驗。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗質(zhì)料檔案。 （四）確保工程質(zhì)量的職員保證措施 所有工程用材料，嚴(yán)格按照業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求 到指定的地點采購，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后方可用于施工，杜絕因材料不合格而造成質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。 第六章 施工總平面布置 施工平面布置的原則 （ 1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。 （ 2）保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸。 （ 3）充分利用施工現(xiàn)場及建設(shè)單位提供的空地，再根據(jù)各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。 項目部、施工 隊 駐地布置 根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階 段的條件，為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用租賃附近民房，以增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的直接經(jīng)濟收入，加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡易工棚。具體位置詳見后（附表五：施工總平面圖） 施工便道 根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場考察情況，進場后要對原有道路進行維護，從現(xiàn)有道路修進場道路，材料和機械從施工便道運入工地。 施工用電 通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，項目多，現(xiàn)場用電量 大，因此現(xiàn)場用電配置 2臺 75KW發(fā)電機供現(xiàn)場施工使用。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。 施工用水 根據(jù)現(xiàn)場考察情況，現(xiàn)場水源豐富，施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水點，以保證整個工程施工及生活用水。 施工圍護 根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求，在進場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地段 設(shè)置護欄，護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達到封閉施工要求。 現(xiàn)場排水 為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個 現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，水排向建設(shè)單位指定的排污地點。 工地防火、防風(fēng)安全設(shè)施 工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風(fēng)天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量的滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管 等。 第七章 安全 管理體系與措施 第一節(jié) 安全 管理 體系 工程建設(shè)是一個多作業(yè)面、多工種立體交叉作業(yè)的過程，施工的互相干擾較大，安全工作更為突出。在施工過程中，必須認真貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格防止各類傷亡事故的發(fā)生。為確保工程安全順利地完成，抓好安全生產(chǎn)工作成為本工程施工的一個重要組成部分。 實行全面安全管理 從工地項目經(jīng)理到每個生產(chǎn)工人，人人參加安全管理，人人關(guān)心安全，注意安全，從施工準(zhǔn)備階段到竣工收尾階段都要進行安全管理，做到事事講安全，處處保安全。 安全體制圖后附。 建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，由工地管施工的負責(zé)人牽頭，建立工地“安全生產(chǎn)管理小組”，并有專職安全員、工程技術(shù)人員參加。 項目經(jīng) 理對整個工地的安全工作負全責(zé)。各作業(yè)面、各班組及民工配屬隊均配有專職或兼職安全檢查員，進行日常的安全管理和檢查工作。機構(gòu)圖如下： 安 全 機