【導(dǎo)讀】第一章編制依據(jù)-------------------------------------------------------------1. 施工圖紙及相關(guān)文件--------------------------------------------------------1. 方案編制及施工組織原則----------------------------------------------------1. 主要法規(guī)文件及技術(shù)規(guī)范----------------------------------------------------2. 第二章工程概況-------------------------------------------------------------6. 第三章施工部署及管理目標(biāo)---------------------------------------------------8. 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃----------------------------------------------------------8. 施工組織總體設(shè)想----------------------------------------------------------8. 主要施工順序及流程安排----------------------------------------------------9. 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置------------------------------------------------------------14. 公司總部對項(xiàng)目部的管理方式及考核方式-----------------------------------43. 公司總部對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍------------------------------------------44. 施工進(jìn)度計(jì)劃管理----------------------------------------------------------53. 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施-----------------------------------------------------54. 農(nóng)忙及春節(jié)期間施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施--------------------------------------59. 影響工期的因素及趕工措施-------------------------------------------------60. 第六章施工平面布置--------------------------------------------------------61. 臨時用水、用電的布置-----------------------------------------------------65

　　

【正文】 畢業(yè)于 武漢理工大學(xué) 學(xué)校 工業(yè)與民 用建筑 專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 時 間 參加過的類似項(xiàng)目 擔(dān)任職務(wù) 發(fā)包人 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 新校區(qū)行政辦公樓 項(xiàng)目經(jīng)理 湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院 湖北工業(yè)大學(xué) 文科教學(xué)綜合樓 B 棟 項(xiàng)目經(jīng)理 湖北工業(yè)大學(xué) 三環(huán)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心 項(xiàng)目經(jīng)理 三環(huán)集團(tuán)公司 1 常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 光大環(huán)保能源（常 州）有限公司 傳媒文化產(chǎn)業(yè)園一期工程土建及 安裝總承包施工 項(xiàng)目經(jīng)理 南京時代傳媒股份 有限公司 * 技術(shù)標(biāo) * 第 33頁 /共 293頁 * 技術(shù)標(biāo) * 第 34頁 /共 293頁 * 技術(shù)標(biāo) * 第 35頁 /共 293頁 附 2：項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 姓 名 劉碧波 年 齡 33 歲 學(xué) 歷 本科 職 稱 工程師 職 務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 擬在本合同任職 項(xiàng)目經(jīng)理 畢業(yè)學(xué)校 2020 年畢業(yè)于 武漢測繪科技大學(xué) 學(xué)校 房屋建筑工程 專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 時 間 參加過的類似項(xiàng)目 擔(dān)任職務(wù) 發(fā)包人 三環(huán)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心 生產(chǎn)經(jīng)理 三環(huán)集團(tuán)公司 1 常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目 項(xiàng)目副經(jīng)理 光大環(huán)保能源（常 州）有限公司 傳媒文化產(chǎn)業(yè)園一期工程土建及 安裝總承包施工 項(xiàng)目副經(jīng)理 南京時代傳媒股 份有限公司 0 銀湖翡翠住宅小區(qū)二期六組團(tuán)Ⅵ九組團(tuán)Ⅸ 5 項(xiàng)目經(jīng)理 武漢新恒基置業(yè) 有限公司 * 技術(shù)標(biāo) * 第 36頁 /共 293頁 * 技術(shù)標(biāo) * 第 37頁 /共 293頁 * 技術(shù)標(biāo) * 第 38頁 /共 293頁 附 3：項(xiàng)目副經(jīng)理簡歷表 姓 名 金昌龍 年 齡 32 歲 學(xué) 歷 本科 職 稱 工程師 職 務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 擬在本合同任職 項(xiàng)目副經(jīng)理 畢業(yè)學(xué)校 2020 年畢業(yè)于 武漢化工學(xué)院 學(xué)校 土木工程 專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 時 間 參加過的類似項(xiàng)目 擔(dān)任職務(wù) 發(fā)包人 1 常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目 施工工長 光大環(huán)保能源（常 州）有限公司 傳媒文化產(chǎn)業(yè)園一期工程土建及安裝總承包施工 生產(chǎn)經(jīng)理 南京時代傳媒股份有限公司 0 銀湖翡翠住宅小區(qū)二期六組團(tuán)Ⅵ九組團(tuán)Ⅸ 5 生產(chǎn)經(jīng)理 武漢新恒基置業(yè) 有限公司 * 技術(shù)標(biāo) * 第 39頁 /共 293頁 * 技術(shù)標(biāo) * 第 40頁 /共 293頁 * 技術(shù)標(biāo) * 第 41頁 /共 293頁 附 4：項(xiàng)目總工程師簡歷表 姓 名 廖文琴 年 齡 41 歲 學(xué) 歷 本科 職 稱 工程師 職 務(wù) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 擬在本合同任職 項(xiàng)目總工程師 畢業(yè)學(xué)校 1996 年畢業(yè)于 南京建筑工程學(xué)院 學(xué)校 工業(yè)與民用建筑 專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 時 間 參加過的類似項(xiàng)目 擔(dān)任職務(wù) 發(fā)包人 三環(huán)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心 工程師 三環(huán)集團(tuán)公司 1 常州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 光大環(huán)保能源 （常州）有限公司 傳媒文化產(chǎn)業(yè)園一期工程土建及 安裝總承包施工 技術(shù)負(fù)責(zé)人 南京時代傳媒股 份有限公司 0 銀湖翡翠住宅小區(qū)二期六組團(tuán)Ⅵ九組團(tuán)Ⅸ 5 技術(shù)負(fù)責(zé)人 武漢新恒基置業(yè) 有限公司 * 技術(shù)標(biāo) * 第 42頁 /共 293頁 * 技術(shù)標(biāo) * 第 43頁 /共 293頁 公司總部對項(xiàng)目部的管理方式及考核方式 項(xiàng)目部為法人直管項(xiàng)目、項(xiàng)目部執(zhí)行量價分離目標(biāo)責(zé)任制 ，法人同項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目部按目標(biāo)責(zé)任書全面完成工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。公司總部按月度、季度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離及時糾正、直至撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部成本獨(dú)立核算，按目標(biāo)責(zé)任書考核，經(jīng)營性盈虧由法人負(fù)責(zé)，成本管理盈虧由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理體系從縱向分為策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個層次， 三個層次涉及到公司總部→項(xiàng)目部→各區(qū)域→分承包等方面。 策劃服務(wù) 公司總部負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結(jié) 果考核，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。 組織實(shí)施 項(xiàng)目上的具體工作按“凡事有章可循 ,凡事有據(jù)可查 ,凡事有人檢查 ,凡事有人監(jiān)督”的項(xiàng)目管理原則 ,按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，組織實(shí)施。 項(xiàng)目以方案領(lǐng)先、樣板引路，技術(shù)交底、工序三檢制為管理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格獎懲；通過三個層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級，即責(zé)任升級、目標(biāo)升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。 本工程根據(jù)工程面積、結(jié)構(gòu)形式，分區(qū)域組織均衡施工。 1）確定整個項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，每月由 項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。 2）由項(xiàng)目經(jīng)理組織確定項(xiàng)目施工部署，由項(xiàng)目技術(shù)部統(tǒng)一編制施工組織、施工方案，各區(qū)域落實(shí)執(zhí)行。 3）根據(jù)施工部署，由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織分包（含勞務(wù)）物資采購招投標(biāo)工作，保證每區(qū)域分包、物資、設(shè)備及時到位。 4）項(xiàng)目部月初向下達(dá)任務(wù)書，月末綜合考評，獎優(yōu)罰劣，對未能按計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)的、及時采取糾正措施，確保項(xiàng)目部各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 實(shí)際操作 施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持事前控制、事中控制 、事后控制原則。 * 技術(shù)標(biāo) * 第 44頁 /共 293頁 公司總部對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍 項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責(zé)為： 負(fù)責(zé)整個工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織策劃、現(xiàn)場總體形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，根據(jù)工程總控計(jì)劃編制項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。 負(fù)責(zé)整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。 負(fù)責(zé)根據(jù)總控計(jì)劃、月度計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨計(jì)劃和技術(shù)要求。完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標(biāo)工作。 代表公司總部進(jìn)行項(xiàng)目管理，對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物耗等進(jìn)行預(yù)控和過程檢查。對土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務(wù)和實(shí)行有效控制，及做好與獨(dú)立施工工程的配合工作。 對接公司總部以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)策劃，深化、細(xì)化編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案，重大方案并報(bào)公司總部審批。 負(fù)責(zé)質(zhì)量、 安全、工期等各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。 配合公司總部做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本控制工作、物資設(shè)備采購工作。 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1）項(xiàng)目經(jīng)理部第一責(zé)任人、全面主持項(xiàng)目的日常工作；是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者； 2）參與本工程的投標(biāo)工作； 3）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同； 4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案和其他管理制度并督促落實(shí)工作； 5）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置 ，提請指揮部聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員； 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； 7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 * 技術(shù)標(biāo) * 第 45頁 /共 293頁 項(xiàng)目總工程師職責(zé) 1）項(xiàng)目技術(shù)第一責(zé)任人，分管項(xiàng)目技術(shù)管理部、質(zhì)量安全管理部的工作； 2）組織相關(guān)部門和人員參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商； 3）主持施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案和專項(xiàng)施工方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； 4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與機(jī)電安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的 配合和協(xié)調(diào)； 5）主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底； 6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作； 7）參與分包供應(yīng)商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作； 8）主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作； 9）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； 10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 11）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； 12）負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前技術(shù)培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果； 項(xiàng)目副經(jīng)理 1）項(xiàng) 目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織與指揮者，主管工程管理部和質(zhì)量安全管理部的工作； 2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)整合體系的現(xiàn)場貫徹實(shí)施； 3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和技術(shù)措施等技術(shù)管理文件，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場貫徹實(shí)施； 4）參與編制總進(jìn)度計(jì)劃及年度、階段計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，組織貫徹實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； 5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場配置和管理；負(fù)責(zé)機(jī)電、土建交叉作業(yè)的綜合平衡工作，確保工程順利進(jìn)行； 6）對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任，組織落實(shí)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全生產(chǎn)和 CI 形象管理；牽頭組織安全創(chuàng)優(yōu)和 CI 達(dá)標(biāo)工作； 7）組織現(xiàn)場施工質(zhì)量保證資料的編制工作； * 技術(shù)標(biāo) * 第 46頁 /共 293頁 8）組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝的現(xiàn)場應(yīng)用； 9）具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源支持服務(wù)的落實(shí)工作； 10）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作； 11）參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。 機(jī)電安裝副經(jīng)理職責(zé) 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目安裝工程管理部工作； 2）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作； 3）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機(jī)電施工 方案的審核與審批，并配合項(xiàng)目總工程師完成項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)施綱要； 4）組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作； 5）配合項(xiàng)目總工程師編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、階段計(jì)劃；配合現(xiàn)場經(jīng)理編制月計(jì)劃； 6）負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用； 7）主管機(jī)電安裝質(zhì)