【摘要】策劃部管理方案策劃部在公司分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。一、工作內(nèi)容1、市場(chǎng)調(diào)查:確定調(diào)查的問(wèn)題及地域范圍,并對(duì)調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行初步分析,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)查計(jì)劃(如調(diào)查方式及進(jìn)度、信息的范圍與種類(lèi)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等)。確定市場(chǎng)資料來(lái)源及方法,直接質(zhì)料可采取訪(fǎng)談、電話(huà)、問(wèn)卷、觀(guān)察等方法,間接資料可采取交換、購(gòu)買(mǎi)、委托等方法,如采取問(wèn)卷式調(diào)查還須設(shè)計(jì)調(diào)查表及問(wèn)卷并確定抽查對(duì)象及
2025-05-02 13:33
【摘要】策劃部管理方案策劃部管理方案策劃部在公司分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。一、工作內(nèi)容1、市場(chǎng)調(diào)查:確定調(diào)查的問(wèn)題及地域范圍,并對(duì)調(diào)查目標(biāo)進(jìn)行初步分析,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)查計(jì)劃(如調(diào)查方式及進(jìn)度、信息的范圍與種類(lèi)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等)。確定市場(chǎng)資料來(lái)源及方法,直接質(zhì)料可采取訪(fǎng)談、電話(huà)、問(wèn)卷、觀(guān)察等方法,間接資料可采取交換、購(gòu)買(mǎi)、委托等方法,如采取問(wèn)卷式調(diào)查還須設(shè)計(jì)調(diào)查表及
2025-05-03 23:23
【摘要】策劃部管理手冊(cè)前言網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“V5”)策劃部作為公司的一個(gè)職能部門(mén),?主要任務(wù)是針對(duì)公司及客戶(hù)的項(xiàng)目定位及行業(yè)分析,建立企業(yè)品牌形象、制定產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策略、實(shí)施各項(xiàng)策劃工作,以及與客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接、拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)等。本手冊(cè)將詳細(xì)描述策劃部的部門(mén)職能、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、操作流程、管理規(guī)范、考核制度及工作用表。旨在規(guī)范與指導(dǎo)策劃部的日常工作行為,以發(fā)揮策劃部門(mén)在
2025-04-21 00:15
【摘要】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類(lèi)五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素八、
2025-04-27 23:14
2025-07-03 12:40
【摘要】錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)錦發(fā)總規(guī)字(2006)第X號(hào)策劃部管理辦法??1.1.??????????????????????
2025-04-12 00:35
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理細(xì)則營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織架構(gòu)圖調(diào)研專(zhuān)員文案策劃專(zhuān)家置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售部秘書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃主管銷(xiāo)售部經(jīng)理策劃部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃部副總銷(xiāo)售部副經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)策劃部部門(mén)職能在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,研究、提出公司的銷(xiāo)售策劃方案,執(zhí)行銷(xiāo)售實(shí)施、售后服務(wù)等工作。1、根據(jù)公司下達(dá)的年度
2025-04-11 03:22
【摘要】中原地產(chǎn)60頁(yè)核心機(jī)密:《策劃部培訓(xùn)手冊(cè)》????序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三
2025-04-10 22:45
【摘要】策劃部績(jī)效考核方案一. 考核總則員工考核的目的是通過(guò)客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績(jī)效。二.考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;公平、公正;多角度考核。三.考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績(jī)效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四.績(jī)效考核對(duì)象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五.績(jī)效考核方法
2024-08-19 15:59
【摘要】東方廣場(chǎng)招商方案營(yíng)銷(xiāo)策劃部 目錄第一篇團(tuán)隊(duì)組建.各組織相關(guān)職能第二篇招商氛圍形成(招商、銷(xiāo)售咨詢(xún)中心)成立及形象包裝第三篇招商現(xiàn)場(chǎng)資料及物料準(zhǔn)備第四篇招商實(shí)施及推案方式第
2025-05-07 01:53
【摘要】“走近孤兒”計(jì)劃活動(dòng)策劃書(shū)杭州電子科技大學(xué)生命信息與儀器工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)一、活動(dòng)簡(jiǎn)介尊老愛(ài)幼、扶弱助殘是我們中華民族由來(lái)已久的人倫德,蘊(yùn)涵著我們民族
2024-08-14 06:42
【摘要】策劃部管理制度石家莊市海天房地產(chǎn)投資顧問(wèn)有限公司第一部分工作范圍及內(nèi)容一、策劃部主要工作內(nèi)容及成果1、項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷分析(1)土地SWOT(深層次)分析·項(xiàng)目地塊的優(yōu)勢(shì)·項(xiàng)目地塊的劣勢(shì)·項(xiàng)目地塊的機(jī)會(huì)點(diǎn)·項(xiàng)目地塊的威脅及困難點(diǎn)(2)項(xiàng)目定位分析
2025-01-22 08:20
【摘要】策劃部職責(zé)及制度策劃部部門(mén)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位和策劃報(bào)告的撰寫(xiě);創(chuàng)意和策略制定;2、產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;3、依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制定相關(guān)年度、季度、月度推廣方案;4、制定各階段推廣計(jì)劃,制定相應(yīng)策劃方案;5、依據(jù)公司推廣的相關(guān)要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案和措施;6、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃與實(shí)施;7、負(fù)責(zé)公司宣傳、與媒體溝通和協(xié)調(diào)
2024-08-14 06:18
【摘要】策劃部培訓(xùn)手冊(cè)序言進(jìn)入**的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。???此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類(lèi)五、活動(dòng)
2025-07-02 17:09
【摘要】市場(chǎng)策劃部第九章市場(chǎng)策劃部市場(chǎng)策劃部是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)策劃的部門(mén)。其工作宗旨是通過(guò)系統(tǒng)地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,追蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),從而更為合理地制定酒店的營(yíng)銷(xiāo)策略,以提高酒店產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高酒店知名度及品牌形象,獲得更多的忠誠(chéng)顧客。第一節(jié)部門(mén)概述一、職能概述1.掌握市場(chǎng)變化,制訂并調(diào)整酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù);2.
2025-05-13 23:05