【摘要】策劃部管理方案策劃部管理方案策劃部在公司分管此項業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。一、工作內(nèi)容1、市場調(diào)查:確定調(diào)查的問題及地域范圍,并對調(diào)查目標(biāo)進行初步分析,在此基礎(chǔ)上制定調(diào)查計劃(如調(diào)查方式及進度、信息的范圍與種類、經(jīng)費預(yù)算等)。確定市場資料來源及方法,直接質(zhì)料可采取訪談、電話、問卷、觀察等方法,間接資料可采取交換、購買、委托等方法,如采取問卷式調(diào)查還須設(shè)計調(diào)查表及
2025-05-03 23:23
【摘要】整體活動創(chuàng)意提報暨協(xié)辦合作書河南中鑫天地傳媒有限公司具有本方案的創(chuàng)意出具及所有權(quán)東方今報?烈火真金?2023中原傳媒榜鄭州中鑫天地傳媒策劃部DFJB091205內(nèi)部資料注意保密-目錄-第二部分、活動整體構(gòu)架第三部分、詳細(xì)項目分解?時間地點的選擇?活動大體流程?形式及亮點
2025-01-09 11:28
【摘要】金圓大廈有限公司營銷策劃部規(guī)范管理手冊第一節(jié)部門概述營銷策劃部是酒店管理系統(tǒng)的神經(jīng)中樞和心臟,是酒店管理層與其他部門之間為客人服務(wù)的聯(lián)絡(luò)中心,是負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和傳遞資料、信息的部門。它是酒店與賓客之間的橋梁,是酒店的一個較大的直接為客人服務(wù)的部門,營銷策劃部主要職能有:銷售酒店客房、調(diào)度飯店業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)對客服務(wù)、提供前廳系列服務(wù)、處理客人賬目、提供有
2025-04-19 02:31
【摘要】策劃部管理手冊前言網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“V5”)策劃部作為公司的一個職能部門,?主要任務(wù)是針對公司及客戶的項目定位及行業(yè)分析,建立企業(yè)品牌形象、制定產(chǎn)品市場推廣策略、實施各項策劃工作,以及與客戶進行項目對接、拓展市場業(yè)務(wù)等。本手冊將詳細(xì)描述策劃部的部門職能、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、操作流程、管理規(guī)范、考核制度及工作用表。旨在規(guī)范與指導(dǎo)策劃部的日常工作行為,以發(fā)揮策劃部門在
2025-04-21 00:15
【摘要】XX地產(chǎn)北京公司營銷策劃部崗位說明書目錄營銷策劃部經(jīng)理崗位 2營銷策劃部副經(jīng)理(策劃主管)崗位 6營銷策劃部副經(jīng)理(銷售主管)崗位 9營銷策劃部媒體主管崗位 11營銷策劃部商業(yè)地產(chǎn)策劃員崗位 14營銷策劃部住宅地產(chǎn)策劃員崗位 17營銷策劃部銷售代表崗位 20營銷策劃部銷售秘書崗位 23營銷策劃部經(jīng)理崗位基本信息本崗位名
2025-08-06 01:17
【摘要】序言進入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、
2025-04-27 23:14
【摘要】61/62序言進入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、營銷策劃
2025-06-20 17:25
【摘要】研究策劃部工作流程目錄:A:研究策劃部主要任務(wù)B:崗位設(shè)置和職責(zé)C:工作流程D、研究報告質(zhì)量控制E、會議制度F、外部專家系統(tǒng)G、研究員績效考核:A:研究策劃部主要任務(wù)一、組織對投資策略、宏觀經(jīng)濟、行業(yè)、投資品種等進行分析研究;二、為投資組合的風(fēng)險控制、Benchmark的提出建立科學(xué)的數(shù)理分析模型;三、配合客
2025-06-26 23:12
【摘要】策劃部績效考核方案一. 考核總則員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績效。二.考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;公平、公正;多角度考核。三.考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動四.績效考核對象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五.績效考核方法
2025-08-11 15:59
【摘要】東方廣場招商方案營銷策劃部 目錄第一篇團隊組建.各組織相關(guān)職能第二篇招商氛圍形成(招商、銷售咨詢中心)成立及形象包裝第三篇招商現(xiàn)場資料及物料準(zhǔn)備第四篇招商實施及推案方式第
2025-05-07 01:53
【摘要】弘泰銷售部管理方案銷售管理是公司管理中非常重要的一個工作環(huán)節(jié)。市場營銷工作必須與弘泰的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。只有這樣,弘泰的整體經(jīng)營目標(biāo)才能夠得以達(dá)成,弘泰的總體經(jīng)營策略才能夠得以有效的貫徹落實。而且營銷管理工作是在弘泰的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的總體戰(zhàn)略之下,根據(jù)對經(jīng)營環(huán)境的的分析結(jié)果,對市場進行細(xì)分,選定希望進入的目標(biāo)市場,然后據(jù)此而制定市場營銷計劃
2025-05-05 00:14
【摘要】李寧公司與##HBT集團合作策劃案現(xiàn)代公司發(fā)展最具有生氣的特征,就是戰(zhàn)略聯(lián)盟與合伙企業(yè)的增長。EIU/ArthurAndersen協(xié)同是生活的藝術(shù)。西方哲人
2025-04-28 01:24
【摘要】策劃部管理制度石家莊市海天房地產(chǎn)投資顧問有限公司第一部分工作范圍及內(nèi)容一、策劃部主要工作內(nèi)容及成果1、項目價值判斷分析(1)土地SWOT(深層次)分析·項目地塊的優(yōu)勢·項目地塊的劣勢·項目地塊的機會點·項目地塊的威脅及困難點(2)項目定位分析
2025-01-22 08:20
【摘要】浙江永樂影視宣傳策劃部部門及個人職責(zé)—————————————————————————一、宣傳策劃部部門職責(zé):1、負(fù)責(zé)各影視項目的定位與策劃案的撰寫;2、負(fù)責(zé)公司品牌和整體形象的推廣宣傳與輿論控制;3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)項目劇本的編劇撰寫工作;負(fù)責(zé)與外聘編劇溝通,對其撰寫劇本的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督與控制,確保按時優(yōu)質(zhì)的完成相關(guān)劇本的撰寫工作;4、負(fù)責(zé)根據(jù)各影視項
2025-04-10 23:08
【摘要】策劃部XXXX年度工作總結(jié)及XXXX年工作計劃一年來,策劃部緊緊圍繞公司中心工作,積極開展市場宣傳推廣、招商銷售配合、市場旅游開發(fā)、網(wǎng)站管理等工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在策劃部全體同事的努力下,在公司同事的配合下,基本完成了XXXX年全年工作目標(biāo),取得了顯著成績?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:一、XXXX年度工作總結(jié):
2024-09-03 15:57