職位價值評估系統(tǒng)(參考版)
2024-08-27 18:43本頁面
【正文】 評價時首先確定對職位期望的創(chuàng)新要求，然后判斷該創(chuàng)新要求的復(fù)雜程度 ? 隨著工作內(nèi)容的增加，職位對創(chuàng)新的要求就會越高 ? 隨著工作挑戰(zhàn)性的增大，其創(chuàng)新的難度也在急劇增大 【 涵蓋維度 】 ? 創(chuàng)新要求 ? 創(chuàng)新難度 因素二：創(chuàng)新 ?維度一：創(chuàng)新要求 創(chuàng)新要求是指職位要履行職責(zé)所需要的對流程、方法、技術(shù)的調(diào)整、修改、創(chuàng)造的能力，這是對職位長期穩(wěn)定的要求。 ?影響程度： 影響程度由低到高依次為：微弱、較弱、一般、較強(qiáng)、強(qiáng)烈、深遠(yuǎn)。 ?集團(tuán)： 指包括多個組織或業(yè)務(wù)單元的公司 因素一：影響 ?維度二：影響程度 ?間接： 不直接影響單位的業(yè)績目標(biāo)的完成。如不同地區(qū)的銷售人員在一起的組合，薪酬人員和績效人員在一起的組合。 【 涵蓋維度 】 ? 影響范圍 ? 影響程度 因素一：影響 ?維度一：影響范圍 ?相同職位： 指為完成某單一任務(wù)的組織，一般來說這個組合是本地化的，如生產(chǎn)部門中同一工序上的人員組合，同一地區(qū)銷售人員的組合。 ? “影響”的范圍是向上的，即組織 /公司負(fù)責(zé)人的影響在集團(tuán)層面，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的影響在部門層面。 在職位評估的 5個因素中存在著一定的關(guān)聯(lián)性，以保證整個系統(tǒng)的平衡性，并且減少主觀因素的影響。 公司什么時候需要進(jìn)行職位價值評估？ 發(fā)展階段轉(zhuǎn)型期 戰(zhàn)略調(diào)整 并購或重組 失去公平性 ◆ 公司在不同的發(fā)展階段轉(zhuǎn)變過程中，其內(nèi)部的職位相對價值會有所變化，因此，一般會對職位價值進(jìn)行重新評估 ◆ 由于公司的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司內(nèi)部職位的相對價值將發(fā)生變化，因此需要進(jìn)行職位評估 ◆ 幾個公司并購
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