國際職位評估系統(tǒng)(參考版)
2025-04-12 11:34本頁面
【正文】 D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊例進(jìn)行工作定期檢查效果控制20304050607080901001104按總原則工作以結(jié)果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會控制60708090100110120130140150 級別 營業(yè)知識面 額外的分?jǐn)?shù) 1 對公司其他功能/業(yè)務(wù)部的知識需要有限 52 對公司其他功能/業(yè)務(wù)部要有較好的了解 103 對整個公司和國內(nèi)市場要有較好的了解和/或?qū)υ诠δ?業(yè)務(wù)的國際市場要有一般了解 154 全面了解整體公司和國內(nèi)市場和/或?qū)λ诠δ?業(yè)務(wù)的國際市場要有較好了解 25 5 全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營的活動,國內(nèi)市場和國際市場情況 40因素4 溝通技巧 級別 123聯(lián)系頻率溝通技巧級別普通重要極大1偶爾1030305050702時常2040406060803天天305050707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)外用處級別121212溝通技巧 聯(lián)系頻率 內(nèi)外用處普通 ：要求一般禮節(jié)和交換信息的交流 偶爾 ：一個月有幾次 內(nèi)部 ：主要在公司內(nèi)部的交流重要 ：吃力的交流，要求與人合作，對 時常 ：頻繁但非每天 外部 ：客戶，政府機(jī)關(guān)。D)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩項主要活動 (銷售或生產(chǎn)與Ramp。影響工作范圍有限8任職者負(fù)責(zé)的工作活動 對功能/業(yè)務(wù)部的效果有相當(dāng)影響(功能/業(yè)務(wù)部對企業(yè)的效果有些影響)4. 任職者提供建議,勸告和/或負(fù)責(zé)一些。工作有由上級細(xì)心但非時常時刻的監(jiān)督。[職位級別]也作為偉世薪酬調(diào)查比較的基礎(chǔ)。由于過少的分?jǐn)?shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表將每個職位所得的總分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成[職位級別]后再進(jìn)行比較。這份表格是按因素用來評估不同職位的。這七個因素是不同職位要求的最重要因素。本手冊用簡結(jié)的形式解釋評估系統(tǒng)內(nèi)七個因素。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同功能部或企業(yè)當(dāng)中真實和一致的比較所有職位的級別。他含有可以對各行業(yè)里所有職位進(jìn)行比較的必要因素。國際職位評估系統(tǒng)第二版版權(quán)所
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