海氏職位價值評估方法(ppt32頁)(參考版)
2025-01-10 06:49本頁面
【正文】 上述默認值評委均都可以改動。 評委的打分均在系統(tǒng)后臺留有記錄，請務(wù)必認真打分。 三、評估要求 實施評價前，每位評委均應(yīng)認真仔細地閱讀各職位的 《 職位說明書 》 ，以便對各職位工作職責及相關(guān)內(nèi)容有全面把握； 根據(jù)選定的評估方法，利用網(wǎng)上評價系統(tǒng)對每一職位進行評估。 客觀準確 客觀準確就是要將各管理職位的實際狀況與評估標準進行嚴格的對照和比較，排除主觀因素的干擾，將評估標準作為職位價值評估的唯一依據(jù)。 第四章 職位價值評估評委注意事項 二、總體要求 認真負責 職位價值評估是衡量職位價值，確定職位薪酬的主要依據(jù)，作為評估人員，應(yīng)本著認真負責的態(tài)度參與此項工作，切忌敷衍了事。 對某一職位來說，各評估委員的理解可能不同，得出的結(jié)果可能存在差異，在實際操作中，去掉一個最高值，去掉一個最低值，然后求和平均，從而得到某一職位最終的價值評估值。 示例： 副總經(jīng)理的職位價值評估結(jié)果為： 1216 （ 1+76%） 40%+800 60%= BACK 一、評委責任 各位評委負責根據(jù)職位價值評估模型對目標職位實施職位價值評估。 示例： 副總經(jīng)理行動自由度等級為 “ 戰(zhàn)略行指引的 ” ；職務(wù)責任等級為 “ 大量的 ” ；職務(wù)對后果形成的作用等級為 “ 分攤的 ” ；職務(wù)責任評估值為 800。 步驟四：職務(wù)責任評估 由職位價值評估小組對職務(wù)責任的三個子因素分別進行評估，評定職位的行動自由度等級、職務(wù)責任等級、職務(wù)對后果形成的作用等級。根據(jù)兩個子因素的等級組合，查找海氏職位評估指導圖表二，得出解決問題的能力評估值。 示例： 副總經(jīng)理專業(yè)理論知識等級為 “ 精通專門技術(shù)的 ” ；管理訣竅等級為 “ 全面的 ” ；人際技能等級為 “ 關(guān)鍵的 ” ；技能水平評估值為 1216。 步驟二：技能水平評估 由職位價值評估小組對技能水平的三個子因素分別進行評估，評定職位的專業(yè)理論知識等級、管理訣竅等級、人際技能等級。 BACK 步驟一：選擇權(quán)重 根據(jù)海氏職位價值評估系統(tǒng)權(quán)重確定方法確定 “ 能力 ” 和 “ 責任 ” 的權(quán)重。 下山型：此類職位的 “ 責任 ” 不及 “ 能力 ” 重要。 上山型：此類職位的 “ 責任 ” 比 “ 能力 ” 重要。因此，副總經(jīng)理職務(wù)責任因素的評估值 低值 為 800，高值為 1056，此例中選取了低值（以紅色字體標注）。 BACK BACK 示例： 依然以對副總經(jīng)理的評估為例。因此，副總經(jīng)理解決問題能力因素的評估值低值為 76%，高值為 87%，具體選取哪個，同樣由評委根據(jù)個人對標準的把握而定。 BACK BACK 示
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