ipqc制程(ppt32頁)(參考版)
2025-01-11 23:09本頁面
【正文】 全篇結束語： 天下事非一人之所能獨力，事事欲有所為，必與其類同心共濟，搞好品質不是靠一個人或幾個人就把事情做得好的，是全體同仁用心才能做好的，是觀念的提升，對別人對我們工作不良指責或提出改善建議，我們要虛心的接受，對自己不足的地方要改進，“吸其精華，去除糟粕”不斷的充實自己，提升自己的業(yè)務水平及觀念。要多看作業(yè)員挑出來的不良品，有的時候我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題，但作業(yè)員有發(fā)現(xiàn)，我們就要把不良信息收集起來再作出相應的對策。這幾點要結合起來綜合運用，做事就會事半功倍。“望”這里就不多說了，只是要求腳踏實地的去一一落實，問題一般都能發(fā)現(xiàn)，“聞”就要發(fā)揮自己的其它感觀功能，對事物的敏感性，比如， “問”就是要多問一問線上的作業(yè)員生產情況，因為他們在親自操作，有一些感受，但是他們不太知道后工序的情況而不能清楚的判斷質量的好與否。有的時候在線 IPQC對制程中的異常處理得不夠理想，如線上出現(xiàn)了大批不良，心里就發(fā)慌，不知道該怎樣去處理，做質量就是替后工序負責，后工序就是客戶的理念要落到實處，但由于工序能力及經驗有限，往往達不到理想狀況，這時就要將后工序的情況及時反饋到前工序，及時糾正改善，使相同問題不再重復發(fā)生，以達到最終控制不良的目的。 第三課 品質意識的培養(yǎng) IPQC人員在工作過程中，要有強烈的品質意識 ，同時工作中應注意以下問題點： 第一、在線 IPQC要對線上的質量進行管制，但由于部門不同，我們提的要求他們有時候不聽，這就要求 IPQC既要熟悉各種標準也要站穩(wěn)立場。 第二、我們應該明白關鍵工位的重要性，對關鍵工位，我們多花點時間去稽核，對他們挑出的不良品，要盡快分析不良原因，并采取相應的措施去改善，我們要定點，定時去巡檢，把這些關鍵工位控制得好了，那大部分問題就可以解決了，在制程中巡檢就比較輕松了。 第四節(jié) 關鍵工序檢查 關鍵工序：對產品質量特性影響嚴重的工位，在工藝上有特殊 (別 )要求，對下一環(huán)節(jié)有較大影響的工位，工藝要求程度高，標準要求高，客戶的質量信息反饋表明質量不穩(wěn)定及不良品較多的項目。 第二、每條線開始生產時，先從第一道工序跟到最后一道工序，產品流到哪里， IPQC就要跟到哪里，不要前面在換單生產時
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