【正文】 。大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營單位，提交申請經(jīng)稅務(wù)部門批準后，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅。勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)免稅期滿后，當(dāng)年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30％以上的，經(jīng)相關(guān)主管稅務(wù)機關(guān)批準，可減半繳納所得稅2年。國家在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策中對于稅收方面作出了以下規(guī)定：凡高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的，自當(dāng)?shù)毓ど滩块T批準其經(jīng)營之日起1年內(nèi)免交稅務(wù)登記證工本費（即：免稅）。二、稅收優(yōu)惠政策（一）大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)第二個受到關(guān)注的地方在于稅務(wù)方面的問題。（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款辦理方法如下：大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，需到創(chuàng)業(yè)實體所在地的當(dāng)?shù)毓ど滩块T辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊資金(本)在50萬元以下的，可以允許分期到位，首期到位的資金不得低于注冊資本的10％(出資額不得低于3萬元)，1年內(nèi)實際繳納注冊資本如追加至50％以上，余款可以在3年內(nèi)分期到位。貸款期限最長為兩年，到期后確定需要延長貸款期限的，可以申請延期一次。（一）國家對此出臺了相關(guān)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款政策，主要優(yōu)惠政策內(nèi)容有：各國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的各大高校畢業(yè)生提供小額貸款。）貴公司做廣告最多的是在什么媒體上？（ ）A、電視、廣播、報紙雜志 B、戶外廣告 C、網(wǎng)絡(luò)廣告 D、其他廣告貴公司有了解過桶裝水桶身廣告嗎？（ ）A、有 B、沒有貴公司認為桶裝水桶身廣告相對于其他傳統(tǒng)廣告有優(yōu)勢嗎？（ ）A、有 B、沒有貴公司能接受桶裝水桶身廣告嗎？（ ）A、能 B、不能對于桶裝水桶身廣告，貴公司愿意接受的最低價格范圍是多少？（ ）A、—、－ /桶 D、第四節(jié) 廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款政策：資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一難題，大學(xué)畢業(yè)生有的剛工作不久，有的甚至連工作都還沒有，而大多數(shù)家庭又沒有足夠的實力來支持家中的孩子來創(chuàng)業(yè)。）貴公司是桶裝水生產(chǎn)商還是代理商？（ ）A、生產(chǎn)商 B、代理商貴公司每年桶裝水銷量是多少？（ ）A、10萬桶以下 B、10萬—20萬桶 C、20萬—30萬桶 D、30萬桶以上貴公司有自己經(jīng)營或租讓水桶桶身給其他商家經(jīng)營桶身廣告嗎？（ ）A、有 B、沒有貴公司是否愿意租讓水桶桶身給其他商家經(jīng)營桶身廣告？（ ）A、是 B、否如果貴公司愿意租讓水桶桶身給其他商家經(jīng)營桶身廣告，最低價格要求是多少？（ ）A、第三節(jié) 桶裝水桶身廣告客戶調(diào)查問卷桶裝水桶身廣告客戶調(diào)查問卷說明：以下題目均為單項選擇題，請將自己的答案填寫在題目后面的“（）”號里。） 目前您有消費過桶裝水嗎？（ ）A、有 B、沒有 您有聽說過或見過桶裝水桶身廣告嗎？（ ）A、有 B、沒有如果您用的桶裝水桶身上貼有廣告，你會反感嗎？（ ）A、會 B、不會您認為桶裝水桶身廣告會影響室內(nèi)美觀嗎？（ ）A、會 B、不會您家每個月平均消費幾桶桶裝水？（ ）A、2桶以下 B、3桶—5桶 C、5桶以上第二節(jié) 桶裝水桶身廣告媒介提供商調(diào)查問卷桶裝水桶身廣告媒介提供商調(diào)查問卷說明：以下題目均為單項選擇題，請將自己的答案填寫在題目后面的“（）”號里。第十章 附錄第一章 調(diào)查問卷第一節(jié) 桶裝水桶身廣告受眾調(diào)查問卷桶裝水桶身廣告受眾調(diào)查問卷說明：以下題目均為單項選擇題，請將自己的答案填寫在題目后面的“（）”號里。第二節(jié) 第二階段在公司實力相對較強，經(jīng)驗比較豐富后，第三年向北部灣的北海市、欽州市、防城港市發(fā)展。陸弘彥以個人投資公司全部啟動資金10萬，獲得51%的絕對控股權(quán)；朱慶栩、王然、%的股份。五、廣告部負責(zé)人外聘。做事認真謹慎，人品誠實。在擬成立的廣西一桶天下廣告有限公司中任辦公室主任職務(wù)。三、申杰：學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，善于交際，電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)比較突出，文筆工底深厚，工作經(jīng)驗豐富，管理能力較強。曾任職于北農(nóng)綠亨公司，做片區(qū)經(jīng)理，具有較豐富的市場營銷經(jīng)驗。二、王然：學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，曾任學(xué)校系學(xué)生會主席，現(xiàn)任班長。專科實習(xí)期間曾任職于廣西萬安特農(nóng)化公司市場經(jīng)理助理，在工作中積累了一定的實踐經(jīng)驗。大專期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，曾獲得國家勵志獎學(xué)金、學(xué)校一等獎學(xué)金等榮譽；曾做班長和團支書，具有較強的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，口頭、文字表達能力較強。廣告部：負責(zé)客戶廣告的市場調(diào)查分析、廣告設(shè)計和制作、廣告效果分析評估。財務(wù)部：對公司內(nèi)部的財務(wù)控制、會計、金融、投資活動負責(zé)，定期向總經(jīng)理提交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，并提出合理意見。辦公室：負責(zé)公司文化建設(shè)，內(nèi)部管理，文件處理，工作計劃，對外接待、人事招聘、檔案管理、等一系列工作的同時，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門認真完成各種臨時性工作。給業(yè)務(wù)員確定工作任務(wù)和指派工作，監(jiān)督管理他們的日常工作。負責(zé)公司的對外宣傳，提高公司的知名度。二、主要機構(gòu)和主管總經(jīng)理：對公司的總體規(guī)劃負責(zé)，制定戰(zhàn)略，平衡協(xié)調(diào)主管之間的關(guān)系，指定和解雇部門經(jīng)理。這種組織形式對公司的管理層要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財務(wù)、營銷和生產(chǎn)等各方面的問題。各部門經(jīng)理對總經(jīng)理匯報工作。董事會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本的政策，并決定總經(jīng)理的人選。二、由于公司屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，享有當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠政策，近幾年的所得稅可以忽略不計。還要提法定公益金?？傊浩髽I(yè)利潤分配，首先要符合公司法的規(guī)定，同時要符合公司章程，按照公司董事會的決議進行分配。第三節(jié) 盈利分析及未來財務(wù)預(yù)測一、成本構(gòu)成分析固定成本對總成本影響不大，可忽略不計；變動成本構(gòu)成主要有：（一）支付給桶裝水公司的合作費用公司初始經(jīng)營階段按廣告發(fā)布的桶數(shù)跟給桶身廣告媒介提供方分成，支付給對方的費用為：；公司業(yè)務(wù)成熟穩(wěn)定階段，按年或月來承包桶身廣告媒介代理權(quán)，根據(jù)承包費用和其桶裝水的銷量計算。股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司其他股東，其次是公司其他成員，最后是公司外部人員。如何選擇適當(dāng)?shù)臅r機、適當(dāng)?shù)耐緩剑瑢崿F(xiàn)投資順利退出。二、 資金用途投資預(yù)算表（單位：元）啟動投資預(yù)算金額說明辦公室租用費用180001500元/月/30㎡*12月辦公和管理費用10000一年的管理費用和辦公耗材等費用打印機購買費用10001000 /臺*1臺辦公桌椅購買費用600150元/套*4套沙發(fā)購買費用10001000元/套*1套水電費2400200元/月*12月裝修費用2000簡單裝修30㎡網(wǎng)絡(luò)費用48040元/Mb/月*1Mb*12月員工工資336001名廣告設(shè)計師：2000元/月*12月+1名業(yè)務(wù)員800元/月*12月固定電話費用3600300元/月*12月網(wǎng)站建設(shè)和運營費用290域名使用費40元/年+網(wǎng)頁空間租用費250元/年/500M移動電話費用4800/77770100元/人/月*4人*12月廣告媒介代理定金10000付給合作方廣告媒介代理權(quán)定金其它費用10000其他未知費用啟動資金總需求97770余額=10000097770=2230（元）第二節(jié) 資金退出戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)不斷投資壯大規(guī)模后，應(yīng)考慮到如何適時退出已有投資的問題。二、應(yīng)對策略做好資金運用的預(yù)算和管理，留足備用資金；盡量在為客戶發(fā)布廣告前收取全部廣告費；盡量延遲支付廣告媒介代理費用，減少定金額度；跟銀行的打好交道，以能及時貸款應(yīng)付資金危機。第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險一、風(fēng)險分析一方面，公司經(jīng)營過程中，由于需要有相當(dāng)一部分資金用作買斷合作方的桶裝水廣告媒介使用權(quán)，廣告設(shè)計和制作成本也將占用相當(dāng)比例的資金，而經(jīng)營過程中對臨時資金的預(yù)算難以把握，可能會造成流動資金不足的情況。比如可能出現(xiàn)如下情況：桶裝水桶身廣告實際效果不夠理想，價位過高客戶無法接受，具體操作實施過于困難，成本過高等等，這些在項目實施中可能出現(xiàn)的問題如果處理不好，可能會造成項目流產(chǎn)、失敗的風(fēng)險。二、市場風(fēng)險根據(jù)上面調(diào)查分析，桶裝水桶身廣告具有諸多優(yōu)勢。對此，創(chuàng)業(yè)團隊要善于學(xué)習(xí)，多多補充廣告知識，學(xué)習(xí)同行成功的積累，向有經(jīng)驗的人士學(xué)習(xí)請教。桶裝水桶身廣告業(yè)本身沒有比較成熟的運作模式可遵循，對創(chuàng)業(yè)團隊來說極具挑戰(zhàn)性。公司要主動出發(fā)，為建立競爭對手之間的良溝通好渠道做出牽頭行動。掌握了客戶就等于掌握了市場。通過提高自身經(jīng)營水平，走在同行的前面，并且讓其難于超越。比如建立網(wǎng)站，進行網(wǎng)絡(luò)營銷；研制專用的方便于桶身廣告裝拆，能起到增加美觀度、吸引注意力的安裝在桶身上的裝置；將電子廣告牌應(yīng)用到桶身上；研制新型的更能吸引用戶注意力的水桶等。二、加強我們自身的核心競爭力打鐵還需自身硬，對于如何在競爭中利于不敗之地，最根本的是加強自身的核心競爭力，讓對手沒有模仿的余地，也沒有超越的機會。比較有效的是：一、迅速行動利用對手動手之前的市場空白，加快實施我們的創(chuàng)業(yè)計劃，并抓住機遇迅速占領(lǐng)市場，壯大我們的實力，鞏固我們市場地位。市場上群雄競爭的局面可能會導(dǎo)致惡性競爭循環(huán)，使桶裝水桶身廣告市場價格下降到微利甚至無利可圖的地步。第二節(jié) 競爭性風(fēng)險根據(jù)前面的分析可知，廣西區(qū)外已