xx鮮蔬果連鎖超市開業(yè)計劃書(參考版)
2025-02-13 07:44本頁面
【正文】 九 、開業(yè) 及 推廣 前期推廣 1) 媒體公關(guān)工作 2) 廣告投放計劃 3) 所需物料準備 開業(yè)慶典 后續(xù)效應(yīng) 第五章 財務(wù)分析 一、成本 計算 投資項目：“一手鮮”新鮮蔬果超市 投資金額： 地點：揚州、泰州 單位：元 項目 費用 說明 一次性費用 店鋪租金 店鋪裝修 工商稅務(wù)注冊 冰柜 收銀 系統(tǒng) 貨架 電子稱 其他設(shè)備 流動資金 合計 經(jīng)營性投入費用（月） 人工費用 水電煤 通訊費 蔬果采購 成本 蔬果損耗費用 宣傳推廣費用 其他管理費用 合計 二、利潤預(yù)估 三、融資計劃 第六章 危機處理原則 對 由于蔬菜質(zhì)量及其他的負面影響等問題而導(dǎo)致“一手鮮”超市品牌受損情況，應(yīng)及時了解情況發(fā)生的原因及公眾的態(tài)度，做好對消費者的賠償、道歉工作，并及時向其他消費者解釋清楚，避免事情更大化得傳播，對品牌造成更大的負面影響。 蔬果的采購訂貨 原則 ： 以時間為原則：采購當天采摘的蔬果 以數(shù)量為原則：以前一天的銷售量和市場行情 進行采購 以品質(zhì)為原則： 采購對象必須符合“一手鮮”采購標準，并提供種植明細表，做到一戶一 抽查 。 3) 優(yōu)惠價格：某些蔬果品種在一段時間內(nèi)，供貨方會給予特價，使得采購成本降低，可借此品項增加毛利或 優(yōu)惠顧客以建立“物美價廉”的超市形象。 三、采購 蔬果采購的 原 因 ： 1) 反 季性：蔬果是季節(jié)性變化很強的商品，隨著季節(jié)的變化而經(jīng)營反 季的蔬果即可獲得高利潤，又增加品種的多樣性借以領(lǐng)導(dǎo)潮流，吸引客源。 地址選擇 （圖片展示） 二、 裝修展示 (風(fēng)格統(tǒng)一 ,可復(fù)制性 ，圖片展示 ) 蔬果連鎖超市 以自然綠色為基調(diào)，簡樸清爽為特色，給顧客一種回歸自然的感覺。 2) 和農(nóng)貿(mào)菜市場保持一定距離 ，靠近小學(xué)附近。 同時力爭獲得政府部門的扶持，開展網(wǎng)上配售消費模式 ； 第二步 :利用兩年時間，積累資金 ， 開發(fā)自有種植基地 ； 第二步 ： 利 用兩 至 三年時間 進駐上海、南京兩大城市 并做大做強，總結(jié)出 跨區(qū)域運營經(jīng)驗 ； 第四步 :經(jīng)過十年運營， 進駐全國一線城市 。 三、產(chǎn)品來源 符合“一手鮮”宗旨的種植戶 或農(nóng)村合作社。 第 二 節(jié) 產(chǎn)品 定位 一、 目標 消費群的定位 以 有自己孩子 的家庭為主要消費群體 ， 他們 希望每天 能夠為家人做飯 ，既保證新鮮，又能保證自己做的飯菜安全美味營養(yǎng) 。我們的目標就是做好蔬 果 銷售這一環(huán)節(jié)，把“一手鮮”品牌做大做強。 第 三章 品牌規(guī)劃 第一節(jié) 品牌定位 一、 品牌定義 “一手鮮”的寓意本超市賣的蔬菜 和水果 每天都保持的新鮮亮麗，讓顧客在任何時候都能買到品質(zhì)新鮮，價格優(yōu)惠的蔬果，希望客人拿在手里的 每份 蔬 果 都是最新鮮的。 同時，政府也在積極 開展產(chǎn)銷對接，降低流通成本。 六 、我們 的弱勢 其一 ， 由于 資金不夠充足 ，在短時間內(nèi)不能形成規(guī)模效應(yīng) ； 其二，沒有自己的種 植基地； 其 三 ， 不能短時間內(nèi)改變消費者的消費習(xí)慣 ； 其四，我們沒有成功模式的借鑒。 最 舒適 隨著人們生活水平的不斷提高，消費意識的不斷提升，人們對物質(zhì)的需求也在不斷的提高。但是由于 蔬果連鎖超市 ，人力成本不高、再加上跳過 所謂的經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商、直接和農(nóng)村合作社簽約，給消費者最實在的
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