上海汽車股份有限公司財務報表分析ppt28-財務分析(參考版)
2024-08-23 13:25本頁面
【正文】 信息化只是一種工具，信息化成敗如否關(guān)鍵還在于人。 – 缺乏統(tǒng)一的流程，主干流程。 – 流程的內(nèi)容需要完善和改進 。 – 信息孤島林立，信息得不到共享，信息浪費比較嚴重。 – 流程缺失厲害。 – 重復建設比較多。 ? Robert G Fichman, Scott A Moses, 斯隆管理評論 , Winter 1999 業(yè)務流程優(yōu)化舉例： – 業(yè)務流程相對封閉。 – 對內(nèi)容進行劃分 (increments)，以便每一步驟可以在較短的時間實施，理想情況在三個月之內(nèi)。 – 把實施分成一系列不重復的步驟 (increments)， 每一步驟從業(yè)務上都是可衡量的。 ? 軟件選型 以效益為原則，確定循序漸進的思路。 財務管理信息化關(guān)鍵和難點 關(guān)鍵： 人 觀念要變 財務管理信息化關(guān)鍵和難點 難點： ? 信息化規(guī)劃 先解決什么問題？瓶頸在哪？ ? 業(yè)務流程優(yōu)化、量身定做的方案 ? 軟件選型 選擇產(chǎn)品？定制？自主開發(fā)？ 財務管理信息化關(guān)鍵和難點 解決辦法： ? 信息化規(guī)劃 專業(yè)人員操作、一把手親自抓。 ? 不要只上信息系統(tǒng)，而要先優(yōu)化流程。 指導原則： ? 不要孤立進行財務信息化建設，而要總體規(guī)劃。但我們同樣可以看到，許多管理制度健全并嚴格執(zhí)行的國營企業(yè)仍然被市場無情地拋棄，這就是只重局部管理、不看整體流程所造成的，可以稱之為見木不見林。在此情況下，每個人追求的將不再是各級 “ 經(jīng)理 ” 或“ 處長 ” 等，而是各種 “ 專家 ” 。如在微軟公司的項目組中，一個級別較低的 PM（項目經(jīng)理）可以領(lǐng)導一個技術(shù)級別等同于比爾 BPR對企業(yè)管理各方面的意義 ? （ 3）對人事管理及考核、薪酬制度的沖擊：由于采用 “ 流程 ” 為工作重點，對以官本位為基礎的專業(yè)職能及人事管理體制，產(chǎn)生了極其猛烈甚至是殘酷無情的沖擊，分析并量化工作流程將是一項復雜及嶄新的挑戰(zhàn)，對各級管理人員的評定將不再是各種行政級別，整個流程的執(zhí)行結(jié)果將是人員的考核、薪酬評定的標準。一個 TEAM可以跨越許多專業(yè)部門。部門經(jīng)理權(quán)力有限，一般只是制訂戰(zhàn)略、培訓及管理人員，員工直接服務對象是顧客，而不是 “ 上司 ” 。 BPR對企業(yè)管理各方面的意義 ? （ 1）對組織機構(gòu)的影響： BPR對企業(yè)的沖擊是巨大的，現(xiàn)代企業(yè)的職能部門數(shù)量及級別會大大壓縮，企業(yè)的組織機構(gòu)不再是 “ 多級管理 ” ，而是呈現(xiàn) “ 扁平化 ” 趨勢。 ? 企業(yè)的業(yè)務以 “ 流程 ” 為中心，而不以一個專業(yè)職能部門為中心進行。 企業(yè)僵化的主要原因及特征 ? 所有員工追求的是 “ 當官 ” ，一旦 “ 升遷 ” ，地位、名義、薪酬均將 “ 舊貌換新顏 ” ，否則“ 人微言輕 ” ，一切名義、待遇無從談起。 企業(yè)僵化的主要原因及特征 ?每個員工取悅的是自己的 “ 上司 ” ，每個員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢“ 領(lǐng)導 ” 。 BPR是近年國外管理界在 TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準時生產(chǎn)）、 WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標桿管理等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎上產(chǎn)生的。 – “ 客戶 ——企業(yè) ——供應商 ” 緊密價值鏈 – 團隊協(xié)作式管理和操作 – ERP II 財務信息化建設階段 財務信息化實施步驟 ? 信息化總體規(guī)劃 ? 業(yè)務流程重組和實施方案設計 ? 產(chǎn)品選型和信息化實施
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1