【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算第一節(jié)供應(yīng)階段的核算一、帳戶設(shè)置1、“材料采購(gòu)”:用以核算企業(yè)所有各種購(gòu)入材料的買(mǎi)價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用借:購(gòu)入材料的買(mǎi)價(jià)和采購(gòu)費(fèi)用貸:驗(yàn)收入庫(kù)的材料采購(gòu)成本余:借余表示在途材料的采購(gòu)成本應(yīng)按材料類(lèi)別設(shè)置明細(xì)分類(lèi)帳2、“原材料”:用以反映和監(jiān)督各種材料的增減變動(dòng)情況借:驗(yàn)收
2024-08-23 10:42
【摘要】——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬課程什么是CesimSIMTech?為什么參加本課程?本課程有什么特色?本課程有哪些內(nèi)容?本課程能教會(huì)我什么?本課程如何被教授?-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模擬課程商場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)諸葛亮毛澤東
2025-02-09 01:00
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸?shí)錄》卷一一九[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)海爾成功的原因何在?產(chǎn)品好??jī)r(jià)格好?服務(wù)好?促銷(xiāo)好?渠道管理好?[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)理念:
2025-02-09 00:44
【摘要】第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理第七節(jié)企業(yè)定價(jià)策略產(chǎn)品定價(jià)程序:確定企業(yè)贏利目標(biāo)測(cè)定產(chǎn)品需求測(cè)算產(chǎn)品成本分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇定價(jià)方法確定最終價(jià)格確定企業(yè)贏利目標(biāo):利潤(rùn)最大化銷(xiāo)售增長(zhǎng)率最大化
2025-02-14 21:14
【摘要】第八章商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理?商貿(mào)企業(yè)絆營(yíng),是指商貿(mào)企業(yè)在組織商品流通的過(guò)程中,以商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為中心,用最下的勞勱耗費(fèi),謀求最佳絆濟(jì)效益的絆濟(jì)活勱。其、過(guò)程包括販、銷(xiāo)、運(yùn)、存等環(huán)節(jié)。目錄商品采購(gòu)管理商品銷(xiāo)售管理商品儲(chǔ)存管理本章小結(jié)案例小結(jié)思考題案例應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-25 20:20
【摘要】1沙盤(pán)對(duì)抗拓展訓(xùn)練企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一企業(yè)沙盤(pán)預(yù)備知識(shí)企業(yè)沙盤(pán)預(yù)備知識(shí)3ü源于軍事:在軍事題材的電影、電視作品中,我們常常看到指揮員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦?,按一定的比例關(guān)系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤(pán)。一、沙盤(pán)模擬的來(lái)源一、沙盤(pán)模擬的來(lái)源任務(wù)一認(rèn)識(shí)沙
2025-02-14 17:57
【摘要】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無(wú),大體則有”。《戰(zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評(píng)估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國(guó)際和華人社會(huì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2025-02-09 00:52
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(新2)羅紅第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況,為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。特征:全局性及復(fù)雜性未來(lái)性及風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)性及層次性競(jìng)爭(zhēng)性及
2025-02-14 21:19
【摘要】1第2章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?要求、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及經(jīng)營(yíng)決策等的程序和方法2經(jīng)營(yíng)決策定義:企業(yè)為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)方法和手段,制定若干可行方案,從中選擇一個(gè)最優(yōu)方案的分析判斷過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容產(chǎn)品決策價(jià)格決策最高級(jí)別
2025-02-14 21:20
【摘要】----管理者財(cái)商培訓(xùn)管理者財(cái)商培訓(xùn)目標(biāo);通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:◆了解財(cái)務(wù)報(bào)表的分析運(yùn)用方法◆建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念◆確立管理企業(yè)財(cái)務(wù)模型的思路◆掌握實(shí)用有效的財(cái)務(wù)決策技術(shù)管理者財(cái)商培訓(xùn)自測(cè)請(qǐng)回答下面的問(wèn)題,如果能夠正確地回答出問(wèn)題或者給出判斷,請(qǐng)?jiān)凇笆恰边x項(xiàng)劃“√
2025-06-07 05:39
【摘要】第二期經(jīng)營(yíng)(2023)市場(chǎng)信息增加亞洲市場(chǎng),共有中國(guó)、亞洲兩個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品信息發(fā)布第二年:一種產(chǎn)品F3制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容:?市場(chǎng)研究?財(cái)務(wù)分析?制定年度目標(biāo)?經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整?是否增減設(shè)備?是否增減人員時(shí)間:30分鐘
2025-02-14 21:27
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(新2)羅紅o企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況,為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。特征:全局性及復(fù)雜性未來(lái)性及風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)性及層次性競(jìng)爭(zhēng)性及復(fù)雜性穩(wěn)定性及動(dòng)態(tài)性中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特征:變動(dòng)性及短期性生存性
2025-02-14 21:21
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理羅紅2023、2簡(jiǎn)歷的制作之調(diào)侃一次和一個(gè)朋友聊,工作了,一個(gè)月拼死拼活,一分錢(qián)不花,才能在這里買(mǎi)1/6個(gè)單人床都不到的地方,結(jié)婚得10年,買(mǎi)房得25年。。。。。。聊到不如5塊錢(qián)買(mǎi)把刀去槍銀行。。。。。。聊著就睡著了,做了一個(gè)夢(mèng),我們兩個(gè)搶銀行了,手持菜刀兇神惡煞沖進(jìn)去了,突然一個(gè)保安竄出來(lái)攔住了我們
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策本章學(xué)習(xí)目的:決策及經(jīng)營(yíng)決策的定義說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本條件及種類(lèi)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序;掌握經(jīng)營(yíng)決策常用的幾種定量決策方法?!?-1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述一、決策經(jīng)營(yíng)決策的含義決策是為了實(shí)現(xiàn)某一目的而從若干個(gè)可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程。企業(yè)
2025-01-28 12:19
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來(lái)最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-02-09 01:05