企業(yè)經(jīng)營過程核算培訓(xùn)課程教材(58頁)-管理培訓(xùn)-展示頁
2024-08-31 10:42本頁面
【正文】 期末余額 ( 尚未分攤費用 ) 財務(wù)費用 預(yù)提費用 制造費用 后 先 管理費用 實際支付的費用 按月提取的費用 期末余額 ( 預(yù)提而尚未支付的費用 ) 應(yīng)付工資 用來核算企業(yè)應(yīng)付職工工資總額，反映和監(jiān)督企業(yè)與職工工資結(jié)算情況的帳戶 借：本月實際支付的工資 貸：本月結(jié)算的應(yīng)付職工工資額 余額：借余，表示本月實發(fā)工資大于應(yīng)付工資的差額，即為多付的工資；貸余，表示本月應(yīng)付工資大于實發(fā)工資的差額，即應(yīng)付未付的工資 生產(chǎn)成本 制造費用 現(xiàn)金 應(yīng)付工資 管理費用 發(fā)放 計算 ( 分配 ) 應(yīng)付福利費 反映和監(jiān)督職工工資福利費的提取和支用情況 借方：實際支用的職工福利費 貸方：從成本、費用中提取的職工福利費 余額：貸余表示結(jié)余的福利費 累計折舊 用來反映和監(jiān)督企業(yè)固定資產(chǎn)累計折舊情況 借方：固定資產(chǎn)折舊的減少或注銷 貸方：固定資產(chǎn)折舊的增加 余額：貸余，表示現(xiàn)有固定資產(chǎn)的累計折舊 生產(chǎn)成本 累計折舊 制造費用 累計折 期初余額 管理費用 舊的 減少 計提折舊 期末余額 二、生產(chǎn)階段的主要核算 領(lǐng)用原材料，投入生產(chǎn) 典型分錄： 借：生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 貸：原材料 分配工資 典型分錄： 借：生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 貸：應(yīng)付工資 計提累計折舊 典型分錄： 借：生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 貸：累計折舊 分配制造費用 典型分錄： 借：生產(chǎn)成本 貸：制造費用 產(chǎn)品完工入庫 典型分錄： 借：產(chǎn)成品 貸：生產(chǎn)成本 其他的一些業(yè)務(wù) 看 P6771的例子 三、 制造費用的分配 分配步驟： 分配標(biāo)準(zhǔn) （ 工資 、 工時等 ） 計算分配率 進行分配 分配標(biāo)準(zhǔn)之和待分配的制造費用總額分配率 ?如： 某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，該會計期間車間共發(fā)生制造費用 8000元，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 600小時；另外，支付給生產(chǎn)甲產(chǎn)品的工人工資為 3000元，支付給生產(chǎn)乙產(chǎn)品的工人工資為 5000元。 按工時分配： 分配 率 =8000/（ 200+600） =10元 /小時 甲產(chǎn)品分配的制造費用 =10? 200=2020元 乙產(chǎn)品分配的制造費用 =10? 600=6000元 按工資額分配： 分配率為 ： 8000/（ 3000+5000） =1 甲產(chǎn)品分配的制造費用 =1? 3000=3000元 乙產(chǎn)品分配的制造費用 =1? 5000=5000元 三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算 生產(chǎn)成本明細帳 項目 產(chǎn)量 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品成本 本月生產(chǎn)費用 生產(chǎn)費用累計 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品單位成本 月末在產(chǎn)品產(chǎn)
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