【摘要】《心智修繕與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程》肖金喜1《沖突與壓力管理》企業(yè)通用業(yè)頻道《心智修繕與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程》肖金喜2課程簡(jiǎn)介(一)?講師:肖金喜?課程目標(biāo):?了解沖突與壓力的來(lái)源?研討管理沖突的有效方法?探討壓力的影響及管理的策略
2024-08-23 10:31
【摘要】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團(tuán)隊(duì)上的沖突可能無(wú)時(shí)無(wú)刻隨時(shí)發(fā)生,有些沖突顯而易見(jiàn),有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決
2024-08-12 15:14
【摘要】物流成本管理LogisticsCostManagement物流學(xué)院王麗麗第九章采購(gòu)成本管理內(nèi)容提要?采購(gòu)成本概述?有效降低和控制采購(gòu)成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解采購(gòu)的概念;?解釋整體采購(gòu)成
2025-01-28 00:55
【摘要】第四篇目標(biāo)管理目標(biāo)管理Ⅰ.管理含義Ⅱ.管理周期的概念Ⅲ.目標(biāo)管理含義、方法Ⅳ.目標(biāo)的確立服務(wù)指標(biāo)Ⅰ.主要服務(wù)指標(biāo)Ⅱ.利用數(shù)據(jù)模型分析服務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)管理Ⅰ.業(yè)務(wù)管理概論Ⅱ.業(yè)務(wù)管理方法Ⅲ.服務(wù)銷(xiāo)售與毛利潤(rùn)Ⅳ.服務(wù)銷(xiāo)售管理
2025-02-27 06:20
【摘要】?2023PrenticeHallInc.Allrightsreserved.沖突與談判第15章?2023PrenticeHallInc.Allrightsreserved.沖突?沖突的定義–一種過(guò)程,當(dāng)一方感覺(jué)到另一方對(duì)自己關(guān)心的事情產(chǎn)生不利影響或?qū)⒁a(chǎn)生不利影響時(shí),這種過(guò)程就開(kāi)始了。
2025-01-12 15:52
【摘要】經(jīng)理人壓力與情緒管理培訓(xùn)綜合痛苦指數(shù)CEO。部門(mén)經(jīng)理的痛苦主要集中在:?工作量的巨大與時(shí)間的矛盾、?經(jīng)濟(jì)收入壓力、?個(gè)人晉升與特長(zhǎng)的發(fā)揮?下屬員工的管理作為企業(yè)最低一層的管理人員——部門(mén)經(jīng)理,無(wú)論是職位還是薪酬都無(wú)法與其他四個(gè)經(jīng)理層的相比綜合痛苦指數(shù)NO1——部門(mén)經(jīng)理得分這一級(jí)別包括副總裁、子公司及
2024-12-11 11:42
【摘要】經(jīng)理人壓力與情緒管理培訓(xùn)綜吅痛苦指數(shù)CEO。部門(mén)經(jīng)理的痛苦主要集中在:?工作量的巨大不時(shí)間的矛盾、?經(jīng)濟(jì)收入壓力、?個(gè)人晉升不特長(zhǎng)的収揮?下屬員工的管理作為企業(yè)最低一層的管理人員——部門(mén)經(jīng)理,無(wú)論是職位還是薪酬都無(wú)法不其他四個(gè)經(jīng)理層的相比綜合痛苦指數(shù)NO1——部門(mén)經(jīng)理得分這一級(jí)別包括副總裁、
2025-01-16 05:58
【摘要】員工沖突管理主要內(nèi)容?沖突的含義?沖突的類(lèi)型?沖突的原因?沖突程度與結(jié)果?沖突的過(guò)程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見(jiàn)分歧,出現(xiàn)爭(zhēng)論、對(duì)抗,導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。員工自己的內(nèi)部沖突不屬于這里討論的內(nèi)容?員工
2025-01-03 06:38
【摘要】--健康管理的原理與應(yīng)用制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--為什么要倡導(dǎo)健康管理健康管理的概念健康管理的理念和模式健康管理的工作策略健康管理的工作計(jì)劃健康管理服務(wù)計(jì)劃體系--為什么要倡導(dǎo)健康管理?保險(xiǎn)公司:沒(méi)有確定的
2024-08-22 20:35
【摘要】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類(lèi)渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案分銷(xiāo)渠道沖突的認(rèn)識(shí)?不管對(duì)渠道進(jìn)行怎樣好的設(shè)計(jì)和管理,渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)和沖突始終客觀存在,渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)具有一定的促進(jìn)作用,會(huì)刺激渠道去創(chuàng)新和變革。?沖突會(huì)有多種表
2025-01-22 12:23
【摘要】目錄?什么是心理壓力?壓力來(lái)源?壓力的意義?壓力的表現(xiàn)?壓力測(cè)試?壓力泛化?減緩心理壓力的方法壓力的含義是:第一,它是那些使人感到緊張的事件或環(huán)境刺激。第二,它是一種主觀的內(nèi)部心理狀態(tài)。第三,它是人體對(duì)需要和威脅的一種生理反應(yīng)。社會(huì)壓力工作壓力環(huán)境壓力
2025-01-14 07:51
【摘要】品質(zhì)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:品質(zhì)七大手法二、檢查表三、柏拉圖四、特性要因圖五、層別發(fā)六、散布圖七、直方圖九、品管七大手法在品質(zhì)改進(jìn)中的綜合運(yùn)用八、推移圖一、品管七大手法介紹QC簡(jiǎn)易七手法:甘特圖、流程圖、5W2H、愚巧法、雷達(dá)法、統(tǒng)計(jì)圖、推移圖QC舊七大手法:
2025-03-12 11:50
【摘要】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認(rèn)識(shí)總結(jié)與啟示各類(lèi)渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第3頁(yè)
【摘要】向中船廣東基地領(lǐng)導(dǎo)向中船廣東基地領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)和同志們學(xué)習(xí)?。?023·上海超越9000追求卓越任課教師介紹任課教師介紹l姓名:楊云平l1、7SIGMA黑帶l2、上海海事學(xué)院船舶制造質(zhì)量管理高級(jí)研修班學(xué)員l3、國(guó)家注冊(cè)審核員面試考官l4、全國(guó)船舶制造質(zhì)量經(jīng)理推進(jìn)委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員l5、全國(guó)船舶制造企業(yè)6SIGMA推進(jìn)
2025-03-01 19:51
【摘要】品牌管理主講劉世雄博士副教授2023/3/92品牌與品牌管理概述?品牌的內(nèi)涵?品牌與相關(guān)概念?品牌的作用?品牌管理的流程?品牌管理的成功要素和原則?品牌管理的組織機(jī)構(gòu)2023/3/93什么是品牌?名稱(chēng)?標(biāo)志?或其它……寶馬可口可樂(lè)海
2025-02-20 13:23