品牌管理培訓(xùn)課件(ppt42頁(yè))(參考版)
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【正文】 2023/3/9 42 本章結(jié)束 。 ? 需要在課前做 PPT準(zhǔn)備，每個(gè)小組的自由講示時(shí)間為 1015分鐘。 2023/3/9 34 品牌管理組織形式 ? 業(yè)主負(fù)責(zé)制（ 20世紀(jì) 20年代以前） ? 職能管理制（ 20世紀(jì) 2050年代） ? 品牌經(jīng)理制（ 20世紀(jì) 5090年代） ? 品類經(jīng)理制（ 20世紀(jì) 90年代） ? 品牌管理委員會(huì)（ 21世紀(jì)初） 2023/3/9 35 業(yè)主負(fù)責(zé)制結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 品牌調(diào)研 品牌規(guī)劃 品牌宣傳 2023/3/9 36 職能管理制 市場(chǎng)部調(diào)研 銷售部銷售 財(cái)務(wù)部定價(jià) 生產(chǎn)部生產(chǎn) 廣告部宣傳 研發(fā)部開(kāi)發(fā) 品牌 2023/3/9 37 品牌經(jīng)理制結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 品牌經(jīng)理 1 品牌經(jīng)理 2 品牌經(jīng)理 3 職能小組 2 職能小組 1 職能小組 3 品牌 1 品牌 2 品牌 3 2023/3/9 38 品類經(jīng)理制結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 品類經(jīng)理 1 品類經(jīng)理 2 品類 1 ?品牌 1 ?品牌 2 職能小組 1 職能小組 2 品類 2 ?品牌 3 ?品牌 4 2023/3/9 39 品牌管理委員會(huì)結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 品類經(jīng)理 1 品類經(jīng)理 2 品類 1 ?品牌 1 ?品牌 2 職能小組 1 職能小組 2 品類 2 ?品牌 3 ?品牌 4 品牌管理委員會(huì) 2023/3/9 40 課后思考 ? 假如你現(xiàn)在是一家銀行的主管，老總讓你設(shè)計(jì)品牌管理組織架構(gòu)，你會(huì)怎么做？ 2023/3/9 41 實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí)要求 ? 每個(gè)學(xué)習(xí)小組由 56人組成，每次上課由 12個(gè)小組在課堂講示案例，并加以剖析，接受其它同學(xué)的質(zhì)詢。 ，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。 9. 運(yùn)用和協(xié)調(diào)各種營(yíng)銷活動(dòng)以建立品牌資產(chǎn)。 7. 品牌組合和品牌等級(jí)結(jié)構(gòu)合理。 5. 定價(jià)戰(zhàn)略以消費(fèi)者對(duì)價(jià)值的看法為依據(jù)。 3. 品牌定位恰當(dāng)。 – 主體：品牌管理者 – 目的：培育品牌資產(chǎn) – 中心：消費(fèi)者 – 過(guò)程：規(guī)劃、傳播、提升、評(píng)估 2023/3/9 31 思考 ? 假如你現(xiàn)在被任命為一家運(yùn)動(dòng)鞋廠的品牌經(jīng)理，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取怎樣的品牌管理流程？ 2023/3/9 32 品牌管理流程 2023/3/9 33 品牌管理成功原則 1. 品牌識(shí)別。 – 第三，品牌管理的工作應(yīng)該貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 – 首先，品牌管理始終需要以消費(fèi)者為中心。這一切使得惠普成為了一個(gè)反敗為勝的品牌案例。 ? 在確定了清晰的戰(zhàn)略品牌管理后，另一個(gè)至關(guān)重要的難題是執(zhí)行。 ? 2023年之前，惠普的品牌定位偏向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，其品牌特性是“ 技術(shù)化 ”
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