經(jīng)濟運行分析制度介紹(ppt30)-其它制度表格(參考版)
2024-08-23 08:02本頁面
【正文】 謝謝！ 。 專業(yè)分析報告和專題分析報告以電子郵件方式報送。 ? 經(jīng)濟運行的相關信息為集團公司的商業(yè)秘密，采取嚴格的保密措施。分析數(shù)據(jù)要保證惟一、真實、及時。 ? 分析工作以定量分析為主，定性分析與定量分析相結(jié)合。 ? 綜合分析和專業(yè)分析在分析綜合計劃和預算執(zhí)行情況的同時，要做好與歷 史狀況和國內(nèi)外先進水平的對比分析。 ? 分析及預測工作要本著實事求是的原則，嚴禁弄虛作假。 二級、三級單位分析會議： 月度、季度、半年和年度分析會議由各單位負責人主持，相關領導、歸口管理部門和協(xié)作部門參加。 總部月度分析會議由歸口管理部門主持，工作小組成員參 加。經(jīng) 濟運行分析成果形成綜合分析報告、專業(yè)分析 報告、專題分析報告。 定期分析與不定期分析： 定期分析按月度、季度、半年和年度進行， 不定期分析以專題分析方式進行。 五、工作方式 分工與協(xié)作： 專業(yè)分析工作由協(xié)作部門進行。 負責集團公司經(jīng)濟運行綜合分析，對經(jīng)濟運行中涉及多個專業(yè)的突出問題進行專題分析，研究經(jīng)濟運行分析相關工作。 負責宏觀經(jīng)濟環(huán)境、集團公司競爭能力、產(chǎn)品產(chǎn)量、固定資產(chǎn)投資的 分析。組織總部有關部門參加上級單位經(jīng)濟運行分析會議，指導二、三級單位經(jīng)濟運行分析工作。 負責組織開展集團公司經(jīng)濟運行分析工作，起草集團公司經(jīng)濟運行分 析相關制度，編寫集團公司經(jīng)濟運行綜合分析報告。 三級單位 內(nèi)部職責分工根據(jù)各三級單位具體 情況確定。 四、職責分工 各單位內(nèi)部職責分工： 集團公司總部和二級單位 經(jīng)濟運行分析具體 工作由歸口管理部門牽頭，成立工作小組， 組織協(xié)
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