黃委會(huì)信息中心財(cái)務(wù)管理診斷報(bào)告(ppt)-財(cái)務(wù)綜合(參考版)
2024-08-23 03:16本頁(yè)面
【正文】 第 19頁(yè) 改善順序和改進(jìn)建議 方法： 角度 ： 目的： 適用： 急需改善 加強(qiáng)管理 培訓(xùn)鋪墊 專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析 實(shí)施資金收支平衡計(jì)劃 資金安全性管理適當(dāng)放權(quán) 理順資金傳遞流程 嘗試進(jìn)行項(xiàng)目管理 建立并實(shí)施部門考核 現(xiàn)金流控制上加強(qiáng)管理 充實(shí)內(nèi)部審計(jì)力量 了解全面預(yù)算知識(shí) 了解利潤(rùn)中心、成本中心和核算中心的知識(shí) 學(xué)習(xí)有關(guān)投融資管理的知識(shí) 1 2 3 結(jié)合信息中心情況，有計(jì)劃、有步驟地改善財(cái)務(wù)管理水平， 從而還原財(cái)務(wù)管理為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策的本色。 財(cái)務(wù)分析 環(huán)節(jié)薄弱，財(cái)務(wù)部門提交領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，缺乏對(duì)信息的基本選擇和過(guò)濾； 部門考核 制度沒(méi)有建立，由此造成有些制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不力，流程不暢。 利潤(rùn) 和成本控制處于原始、自發(fā)階段，和財(cái)務(wù)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作基本沒(méi)有展開； 現(xiàn)金流 控制環(huán)節(jié)比較粗放，由于財(cái)務(wù)人員分工的限制，沒(méi)有專人對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行單獨(dú)管理； 資金 安全性管理很到位，但應(yīng)注意集權(quán)太多的問(wèn)題； 資產(chǎn) 管理較好，但應(yīng)加強(qiáng)基建材料管理。 有些制度沒(méi)有很好發(fā)揮作用，有些程序執(zhí)行不力，原因是沒(méi)有考核措施。 引導(dǎo) 改善 放權(quán) 保持 第 13頁(yè) 財(cái)務(wù)診斷之 —— 事后反饋 財(cái)務(wù)分析 內(nèi)部審計(jì) 部門考核 設(shè)立部門考核 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析 信息中心財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)薄弱，財(cái)務(wù)提供給領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)信息沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析過(guò)濾，主次不明，沒(méi)有體現(xiàn)出應(yīng)有的決策支持價(jià)值。 診斷： 信息中心的資產(chǎn)主要集中在設(shè)備上，存貨較少，便于財(cái)務(wù)人員的帳務(wù)管理。 建議： 中心主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)考慮適當(dāng)放權(quán)，用制度和內(nèi)部人員的牽制實(shí)現(xiàn)資金管理，而不是過(guò)度集權(quán)。 現(xiàn)狀： 資金安全性控制很到位。 診斷： 現(xiàn)金流仍然以事業(yè)收支為主，沒(méi)有形成規(guī)范的結(jié)
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