【摘要】財務(wù)管理診斷?資金管理?財務(wù)分析?財務(wù)控制?收益及分配決策?資本運營?企業(yè)集團(tuán)與國際企業(yè)財務(wù)資金管理一、籌資(一)各種資金來源的分析(特點與成本分析)1、自我資本積累(公積金)2、負(fù)債經(jīng)營(1)長期籌資(股票、企業(yè)債券、金融機構(gòu)借款、融資租賃等)
2024-08-22 20:55
2024-08-22 12:15
【摘要】關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí)一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”1、有的知識點,點到為止;有的則要求掌握。2、提示運用管理知識解決具體問題的方法過程二、除了戰(zhàn)略的方面,還有戰(zhàn)術(shù)的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實際、計劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士,逐步深入設(shè)備管理診斷?設(shè)備管理
2025-05-27 22:48
【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購與倉儲管理?案例分析實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用,使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥?、一用變?yōu)槎嘤?、變?/span>
2025-05-27 22:56
【摘要】一、中化國際的發(fā)展戰(zhàn)略與資金需求2二、本次再融資的的方式選擇與方案
2025-01-10 00:05
【摘要】第六章企業(yè)財務(wù)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)財務(wù)管理咨詢與診斷概述一、財務(wù)管理咨詢的特點和作用(一)財務(wù)管理的基本概念?1.企業(yè)財務(wù)管理的基本概念?2.企業(yè)財務(wù)管理咨詢的基本概念(二)財務(wù)管理咨詢的作用?(1)提升企業(yè)價值。?(2)培養(yǎng)財務(wù)人才。?(3)提高社會資
2025-02-10 20:37
【摘要】企業(yè)策劃與診斷企業(yè)診斷總論概念一、定義企業(yè)診斷就是一門診治企業(yè)疾病的科學(xué)。通過調(diào)研、與企業(yè)管理人員合作,運用各種科學(xué)方法,找出企業(yè)中存在的問題及其原因,提出改善方案并指導(dǎo)實施,謀求企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的一種經(jīng)濟管理活動。二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢的關(guān)系企業(yè)咨詢強調(diào)論證和提出解決問題的方案,
2025-02-26 22:47
【摘要】1新華錦-北大縱橫管理診斷——財務(wù)管理2新華錦-北大縱橫引言?財務(wù)管理是管理診斷的一部分。本篇從集團(tuán)總部財務(wù)中心定位與職能發(fā)揮、全面預(yù)算管理、對子公司的過程監(jiān)督和控制、審計等四個角度來審視財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀和需要改進(jìn)
2025-01-21 09:33
【摘要】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(上層—領(lǐng)導(dǎo)層)(2)生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計劃與控制診斷(中層—管理層)(3)生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷(基層)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷一、為客
2024-08-22 20:56
【摘要】管理基礎(chǔ)工作診斷?意義及內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷?計量工作診斷?定額工作診斷?信息工作診斷?規(guī)章制度診斷?基礎(chǔ)教育診斷管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容一、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容一般來說,管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括:標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、定額工作、信
【摘要】清華大學(xué)基于戰(zhàn)略的財務(wù)管理―無財作力,少有斗智,既饒爭時”——司馬遷《史記.貨殖列傳》“沒錢靠體力,錢少靠智力,錢多靠時機”科學(xué)理財,和諧發(fā)財你不理財,財不理你?三個中心?三本當(dāng)家?三個創(chuàng)新?三個轉(zhuǎn)變?三個系統(tǒng)
2025-01-14 07:23
2025-01-14 07:22
【摘要】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)五個層次(個體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā))二、崗位分類崗位,即職位,它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個人工作量的單元,是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則
【摘要】大量管理資料下載大量管理資料下載1企業(yè)財務(wù)診斷與分析第一部分教學(xué)大綱目標(biāo):財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而企業(yè)財務(wù)診斷,通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理狀況的現(xiàn)場調(diào)查和資料分析,發(fā)現(xiàn)并研究存在問題,提出改善管理、提高效益的建議和解決方案,并幫助企業(yè)實施。國際資料表明,財務(wù)診斷在提高企業(yè)財務(wù)管理水平、
2025-06-01 11:43
【摘要】黃委會信息中心管理診斷報告第2頁目錄2345環(huán)境及戰(zhàn)略組織與流程人力資源體系企業(yè)文化評述財務(wù)及內(nèi)控制度環(huán)境分析、政策分析、發(fā)展及變革方向業(yè)務(wù)Comments3Comments4Comments51第3頁財務(wù)診斷部分財務(wù)管理診斷
2024-08-23 03:16