企業(yè)診斷與咨詢工具大全-企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(參考版)

【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理?案例分析實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購(gòu)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥?、一用變?yōu)槎嘤?、變?/span>

2025-05-27 22:56

企業(yè)診斷與咨詢工具大全-設(shè)備管理診斷(參考版)

【摘要】關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí)一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”1、有的知識(shí)點(diǎn)，點(diǎn)到為止；有的則要求掌握。2、提示運(yùn)用管理知識(shí)解決具體問題的方法過程二、除了戰(zhàn)略的方面，還有戰(zhàn)術(shù)的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實(shí)際、計(jì)劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士，逐步深入設(shè)備管理診斷?設(shè)備管理

2025-05-27 22:48

企業(yè)診斷與咨詢工具大全--企業(yè)策劃與診斷(ppt30)(參考版)

【摘要】企業(yè)策劃與診斷企業(yè)診斷總論概念一、定義企業(yè)診斷就是一門診治企業(yè)疾病的科學(xué)。通過調(diào)研、與企業(yè)管理人員合作，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出企業(yè)中存在的問題及其原因，提出改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。二、企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢的關(guān)系企業(yè)咨詢強(qiáng)調(diào)論證和提出解決問題的方案，

2025-02-26 22:47

企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(參考版)

【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理?案例分析實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購(gòu)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥?、一用?/span>

2025-02-20 11:50

企業(yè)診斷與咨詢工具大全-生產(chǎn)管理診斷(ppt34)-管理工具(參考版)

【摘要】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容（1）生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷（上層—領(lǐng)導(dǎo)層）（2）生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷（中層—管理層）（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷（基層）生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷一、為客

2024-08-22 20:56

企業(yè)診斷與咨詢工具大全-管理基礎(chǔ)工作診斷(ppt33)-管理工具(參考版)

【摘要】管理基礎(chǔ)工作診斷?意義及內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷?計(jì)量工作診斷?定額工作診斷?信息工作診斷?規(guī)章制度診斷?基礎(chǔ)教育診斷管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容一、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容一般來說，管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、定額工作、信

2024-08-22 20:56

16企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(參考版)

【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理?案例分析實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購(gòu)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)榇笥?、一用?/span>

2025-01-16 04:57

16企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(參考版)

【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理?案例分析實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購(gòu)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)榇笥?、一用?/span>

2025-01-08 11:43

企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(1)(參考版)

【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理?案例分析實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購(gòu)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥谩⒁挥米?/span>

2025-02-20 11:50

企業(yè)診斷與咨詢工具大全-財(cái)務(wù)管理診斷(ppt12)-財(cái)務(wù)綜合(參考版)

【摘要】財(cái)務(wù)管理診斷?資金管理?財(cái)務(wù)分析?財(cái)務(wù)控制?收益及分配決策?資本運(yùn)營(yíng)?企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理一、籌資（一）各種資金來源的分析（特點(diǎn)與成本分析）1、自我資本積累（公積金）2、負(fù)債經(jīng)營(yíng)（1）長(zhǎng)期籌資（股票、企業(yè)債券、金融機(jī)構(gòu)借款、融資租賃等）

2024-08-22 20:55

企業(yè)診斷與咨詢工具大全-人力資源管理診斷(ppt14)-管理工具(參考版)

【摘要】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開發(fā)五個(gè)層次（個(gè)體自我開發(fā)、家庭開發(fā)、學(xué)校開發(fā)、企業(yè)或單位的開發(fā)、政府開發(fā)）二、崗位分類崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè)人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級(jí)原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則

2024-08-22 20:56

企業(yè)診斷與咨詢工具大全--1-4設(shè)備管理(組織)診斷(參考版)

【摘要】關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí)一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”1、有的知識(shí)點(diǎn)，點(diǎn)到為止；有的則要求掌握。2、提示運(yùn)用管理知識(shí)解決具體問題的方法過程二、除了戰(zhàn)略的方面，還有戰(zhàn)術(shù)的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實(shí)際、計(jì)劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士，逐步深入來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

2025-02-26 23:20

企業(yè)診斷與咨詢工具大全--1-2管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷(ppt33)(參考版)

【摘要】管理基礎(chǔ)工作診斷?意義及內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷?計(jì)量工作診斷?定額工作診斷?信息工作診斷?規(guī)章制度診斷?基礎(chǔ)教育診斷管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容一、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容一般來說，管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、定額工作、信

2025-02-26 17:39

物資與供應(yīng)管理診斷案例(參考版)

【摘要】物資與供應(yīng)管理診斷案例,參考答案,,,案例背景,某咨詢組到某機(jī)床廠供應(yīng)科進(jìn)行物力資源診斷。經(jīng)調(diào)查后，了解到下述情況：（1）該廠主要原材料為各種型號(hào)鑄件、型材（主要為棒材）、備件及配件（主要是電子元器件...

2024-10-28 20:01

物資與供應(yīng)管理診斷案例(參考版)

【摘要】物資與供應(yīng)管理診斷案例參考答案案例背景?某咨詢組到某機(jī)床廠供應(yīng)科進(jìn)行物力資源診斷。經(jīng)調(diào)查后，了解到下述情況：（1）該廠主要原材料為各種型號(hào)鑄件、型材（主要為棒材）、備件及配件（主要是電子元器件如集成電路塊，還有電機(jī)、軸承等）、低值易耗品（主要是標(biāo)準(zhǔn)件）基本情況如下表。（2）主

2025-01-09 23:55

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