物資與供應(yīng)管理診斷案例(參考版)

【摘要】物資與供應(yīng)管理診斷案例參考答案案例背景?某咨詢組到某機床廠供應(yīng)科進行物力資源診斷。經(jīng)調(diào)查后，了解到下述情況：（1）該廠主要原材料為各種型號鑄件、型材（主要為棒材）、備件及配件（主要是電子元器件如集成電路塊，還有電機、軸承等）、低值易耗品（主要是標準件）基本情況如下表。（2）主

2025-01-09 23:55

物資與供應(yīng)管理診斷案例(參考版)

【摘要】物資與供應(yīng)管理診斷案例,參考答案,,,案例背景,某咨詢組到某機床廠供應(yīng)科進行物力資源診斷。經(jīng)調(diào)查后，了解到下述情況：（1）該廠主要原材料為各種型號鑄件、型材（主要為棒材）、備件及配件（主要是電子元器件...

2024-10-28 20:01

企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(參考版)

【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購與倉儲管理?案例分析實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥?、一用?/span>

2025-02-20 11:50

16企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(參考版)

【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購與倉儲管理?案例分析實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥?、一用?/span>

2025-01-08 11:43

16企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(參考版)

【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購與倉儲管理?案例分析實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥谩⒁挥米?/span>

2025-01-16 04:57

企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(1)(參考版)

【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購與倉儲管理?案例分析實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)榇笥?、一用?/span>

2025-02-20 11:50

神經(jīng)癥診斷案例(參考版)

【摘要】?神經(jīng)癥案例分析案例一李先生，45歲，是一家企業(yè)的高級管理人員。兩個月前，李先生自己駕車外出辦事。由于交通堵塞，李先生被堵在高架道路上很長時間。李先生的情緒開始變得煩躁起來。雖然車內(nèi)開了空調(diào)，但李先生依然覺得胸悶，呼吸不暢。而且很快情況變得越來越嚴重，李先生感覺到強烈的心慌、心跳，透不過

2025-03-12 21:48

武器故障診斷案例分析(參考版)

【摘要】武器故障診斷案例分析王歌815101010012一、1971年式100毫米追擊炮殺傷爆破榴彈近彈問題；案例介紹二、1944年式100毫米加農(nóng)炮殺傷爆破榴彈彈體毛坯過燒問題；三、1955年式120毫米追擊炮殺傷爆破榴彈爆炸不完全問題。1971年式100毫米追擊炮殺傷爆破榴彈近彈問題

2025-03-06 13:54

心理咨詢—診斷案例課件(參考版)

【摘要】心理咨詢—診斷案例案例一n一般情況：某男，28歲，研究生學(xué)歷，漢族，某公司部門經(jīng)理，未婚。收入中等，經(jīng)濟狀況良好。?n?求助者自述情況：從小性格較內(nèi)向，不愛說話，生活在很傳統(tǒng)的家庭，父母是中學(xué)教師，感情融洽，但對他管教很嚴厲，從小要求他做一個懂事規(guī)矩的孩子，做任何事情都要做的最好，養(yǎng)成了做事情按部就班、追究完美的習(xí)慣，遇到做不好的事

2025-02-18 17:01

某地產(chǎn)公司銷售診斷案例(參考版)

【摘要】謹呈：合肥鴻海臵業(yè)有限公司鴻海置業(yè)立基大廈項目營銷診斷報告創(chuàng)意堂房地產(chǎn)整合營銷傳播機構(gòu).（....），提供海量管理資料免費下載！2?營銷診斷，找出問題第一篇：發(fā)現(xiàn)問題?理清思路，分析原因第二篇：分析問題?找出可行的解決途徑第三篇：解決問題營銷診斷思路.（....），提供海量管理資料

2025-01-10 05:00

某公司財務(wù)管理診斷案例分析(參考版)

【摘要】財務(wù)管理是提升企業(yè)價值的核心企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財務(wù)管理體系，其目標是：?優(yōu)化財務(wù)過程?實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程的動態(tài)監(jiān)控?資金管理的決策與控制?成本的持續(xù)性降低?資產(chǎn)的有效利用?財務(wù)信息及時、準確反映?提供部門及員工績效依據(jù)?動態(tài)分析與業(yè)務(wù)過程修正作為集團

2025-03-07 03:46

人力資源管理診斷案例(參考版)

【摘要】LCC公司由LCC形象設(shè)計與LCC廣告兩個實體組成，成立于1992年，經(jīng)過八年的發(fā)展過程，已成為業(yè)界的知名品牌，業(yè)務(wù)范圍遍布全國大中城市，從業(yè)人員亦由最初幾個人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人，企業(yè)效益亦在迅速增長，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來的"夫婦店"發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎、超前，對管理完善的追求強烈意志、人格魅力不無關(guān)系。但是公司目前管理水平缺乏長足發(fā)展之基礎(chǔ)，實

2025-04-19 13:36

企業(yè)診斷案例課件(參考版)

【摘要】首先，確定我們的觀點?這個案例所涉及到的是在20世紀70—80年代的企業(yè)發(fā)展問題，和現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)發(fā)展的思維角度有所差別?不能不說到的是企業(yè)在當(dāng)時所采取的一些措施有其存在的依據(jù)和背景，而我們今天以站在咨詢者的角度來分析這個企業(yè)發(fā)展存在的問題，因此有部分不能不說和當(dāng)時的環(huán)境比起來不大合適的地方?發(fā)言來自我們小組11個成員的共同努力

2025-05-14 18:20

保險需求診斷案例計算篇(參考版)

【摘要】保險需求診斷訓(xùn)練-理論部分案例演練篇3/4/2023保險需求診斷訓(xùn)練-理論部分保單需求診斷流程理念講解需求診斷排定順序設(shè)計組合定期檢視3/4/20231保險需求診斷訓(xùn)練-理論部分保險需求診斷的計算原理計算家庭保險總需求額審視自身已有資源確定需求保障缺口

2025-01-02 12:19

企業(yè)診斷與咨詢工具大全-企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷(參考版)

【摘要】企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷?實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段?物資采購與倉儲管理?案例分析實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段一、自主開發(fā)資源二、聯(lián)合開發(fā)資源三、培植資源四、租賃五、綜合利用六、采購實現(xiàn)供應(yīng)的各種手段指在生產(chǎn)過程中使物質(zhì)資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏谩⑿∮米優(yōu)榇笥?、一用變?yōu)槎嘤?、變?/span>

2025-05-27 22:56

物資與供應(yīng)管理診斷案例(參考版)

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