企業(yè)診斷案例課件(參考版)
2025-05-14 18:20本頁面
【正文】 延伸思索 ? 怎樣建立真正屬于自己企業(yè)的品牌？即是說，企業(yè)應(yīng)該有怎樣的品牌戰(zhàn)略？ ? 怎樣看待企業(yè)的核心競爭力源？ ? 一家企業(yè)要想做大做好，最起碼的要做好哪些關(guān)鍵性的工作？ ? 怎樣確定企業(yè)目標(biāo)？ ? …… The end thanks 。在很大的前提上，國有企業(yè)的改革才能落到實(shí)處，那就是一定要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確；政企分開、管理科學(xué)；自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向，讓企業(yè)在市場中求生存求發(fā)展。 尾 聲 ? 幾經(jīng)討論，北京市燕牌自行車廠的問題也有了一個著落。 生產(chǎn)運(yùn)營 ? 我們應(yīng)該在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)搞好成本、質(zhì)量等環(huán)節(jié)，做到廢品率能夠盡量的小，把品牌知名度提高上去，形成真正的企業(yè)的核心競爭產(chǎn)品。 規(guī)模效應(yīng) ? 在充分分析并利用市場的情況下，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力，形成自己獨(dú)有的產(chǎn)品生產(chǎn)一條龍。 品牌拓展 ? 形成自己固有的品牌效應(yīng)，在注意產(chǎn)品質(zhì)量的前提下著手提高產(chǎn)品檔次，形成創(chuàng)名牌的理念。 品種更新 ? 只有出新才能生存，只有出新才能持續(xù)發(fā)展，只有出新才能使得企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力。在這種時(shí)候，我作為咨詢顧問應(yīng)該給企業(yè)以很好的忠告。突破 ? 接著，從生產(chǎn)運(yùn)營的角度看 ? 最后，從組織管理
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