創(chuàng)業(yè)說明會操作要領(lǐng)細(xì)節(jié)25頁-其他創(chuàng)投資料(參考版)
2024-08-22 20:01本頁面
【正文】 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 22 創(chuàng)業(yè)說明會策劃方案 * 資料來源： （一） 創(chuàng)業(yè)說明會舉辦目的（略） （二）參加人員的類型、人數(shù)及說明會形式 （三）舉辦時間 （四）舉辦地點 （五）費用預(yù)算 （六）創(chuàng)業(yè)說明會流程 （七）項目小組架構(gòu)及人員分工 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 23 注意事項（ 1/2） 1．專題演講和分享發(fā)言均需事先演練，確保表達(dá)熟練、聲情并茂、感染力 強，其內(nèi)容與創(chuàng)業(yè)說明會主題緊密銜接 ,達(dá)到最佳效果； 2．主持人需具備較豐富的主持經(jīng)驗，詳細(xì)了解流程具體內(nèi)容并進(jìn)行事前演練； 4．門票或邀請函要求制作精美，時間地點標(biāo)注清晰，在邀請函上附地圖指引。 20 (三 )會后總結(jié)、效果追蹤與分析 基本步驟： 步驟 1 總結(jié)會 在說明會結(jié)束后兩天內(nèi)，工作組組長召開由功能小組人員參加的總結(jié)會，對會議的組織實施、發(fā)言人員及參會人員表現(xiàn)、各環(huán)節(jié)配合等整體效果進(jìn)行總結(jié)評估； 將會議記錄，結(jié)合各單位反饋表，提出修訂建議，歸納成總結(jié)紀(jì)要； 步驟 2 匯報反饋 新人報名結(jié)束后的 一周內(nèi) ，各營業(yè)單位填寫輔助工具 32《 創(chuàng)業(yè)說明會增員情況匯總表 》并匯總到 說明會工作組組長處 ； 說明會工作組組長結(jié)合總結(jié)紀(jì)要，對創(chuàng)業(yè)說明會下一步工作提出建議，將最終評估結(jié)果向上級部門和相關(guān)營業(yè)單位進(jìn)行匯報反饋； 步驟 3 備檔保存 工作組組長將各類總結(jié)文件與分析報告整理后交給個險部 /營業(yè)單位集中保存，以備參考。 17 創(chuàng)業(yè)說明會總體流程 注意事項： 1. 嚴(yán)格控制說明會時間 1. 一般控制在 110分鐘以內(nèi)，避免時間過長引起聽眾不耐煩，影響效果。增員者坐在后排劃定區(qū)域 9:0010:30 創(chuàng)說會正式開始，具體包括以下內(nèi)容： 現(xiàn)場保持安靜，全場保持手機靜音狀態(tài)， 不得大聲喧嘩或交頭結(jié)耳 主持人開場白 市公司領(lǐng)導(dǎo)致詞 播放宣傳短片 財富人生專題講座 5分鐘有獎問答 新人分享 主管訪談 10： 3010：40 主持人做總結(jié) 。會前準(zhǔn)備工作祥盡并溝通到位； 分工明確，做到“人人有事做，事事有人做”； 主持人、講師及分享人員發(fā)言稿要事先準(zhǔn)備； 會前須檢查物料、設(shè)備準(zhǔn)備情況，進(jìn)行各環(huán)節(jié)彩排，要求效果自然連貫 會前在團隊中要進(jìn)行說明會有關(guān)宣導(dǎo)，使團隊人員清晰了解說明會舉辦的意圖、增員目標(biāo)人群、需要配合的有關(guān)事項； 說明會門票應(yīng)提前一周派發(fā)到營業(yè)單位，便于落實準(zhǔn)增員，確保 85%以上人員參會。 10 成立創(chuàng)業(yè)說明會工作組，明確崗位分工（ 1/2） 工作組組長主要工作： 1. 制定總體方案及工作計劃； 2. 決策后制訂分工計劃、人員安排； 3. 各小組工作進(jìn)展督促、跟進(jìn)； 4. 召集小組組長會議； 5. 與其他部門協(xié)調(diào)； 6. 安排彩排和會后總結(jié)； 7. 說明會現(xiàn)場總協(xié)調(diào)； 8. 崗前培訓(xùn)班召開時間溝通協(xié)調(diào)。工作組組長、小組負(fù)責(zé)人根據(jù) 《 小組工作明細(xì)及進(jìn)度表 》 ，定期召集各功能組會議，協(xié)調(diào)落實各環(huán)節(jié)的工作。明確參會人數(shù)、舉辦時間、地點及有關(guān)注意事項。 步驟 3． 工作組組長根據(jù) 《 工作組組長工作明細(xì)及進(jìn)度表 》 的指引 制定工作計劃 。創(chuàng)業(yè)說明會注意事項 舉辦創(chuàng)業(yè)說明會的目標(biāo) 1
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