創(chuàng)業(yè)說明會操作要領(lǐng)細(xì)節(jié)25頁-其他創(chuàng)投資料(已修改)
2025-08-29 20:01 本頁面
【正文】 1 新版創(chuàng)業(yè)說明會操作要領(lǐng) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 c 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 2 課程大綱 ?正確認(rèn)識創(chuàng)業(yè)說明會 舉辦創(chuàng)業(yè)說明會的目標(biāo) 運(yùn)作創(chuàng)業(yè)說明會的三個(gè)基本環(huán)節(jié) 創(chuàng)業(yè)說明會注意事項(xiàng) 總結(jié) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 3 舉辦創(chuàng)業(yè)說明會的錯(cuò)誤理解 ?沒有什么科學(xué)的流程和標(biāo)準(zhǔn)需要遵守 ?會議籌備主要靠經(jīng)驗(yàn)和言傳身教 ?會議效果主要靠講師的個(gè)人發(fā)揮 4 舉辦創(chuàng)業(yè)說明會的錯(cuò)誤理解 有時(shí)間就多準(zhǔn)備、沒時(shí)間靠臨場隨機(jī)應(yīng)變 只講好的方面甚至夸大回避行業(yè)的挑戰(zhàn)性 代表了一切的增員流程與新人育成 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 5 科學(xué)的創(chuàng)業(yè)說明會應(yīng)該是 ?有效的規(guī)劃行為 提前規(guī)劃、周密計(jì)劃 ?會議籌備需要明確分工、各司其責(zé) ?科學(xué)的流程和標(biāo)準(zhǔn)保證操作與效果的統(tǒng)一 6 科學(xué)的創(chuàng)業(yè)說明會應(yīng)該是 會議效果依賴各環(huán)節(jié)高度配合和細(xì)節(jié)處理 對各環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的事前準(zhǔn)備、事后總結(jié) 客觀全面地介紹行業(yè)與公司 只挑選合適的有意愿的人 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 7 舉辦創(chuàng)業(yè)說明會的目標(biāo) 1. 為營業(yè)單位提供招募支持工具 ,推動營銷員增員活動； 2．通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化運(yùn)作的說明會，促使準(zhǔn)增員對壽險(xiǎn)行業(yè)、公司和營銷工作有客觀的認(rèn)識和了解，提高加盟 XX的意愿； 3．通過多媒體傳遞豐富的資訊，向準(zhǔn)增員展現(xiàn)公司的專業(yè)品牌形象，留下良好的深刻印象； 4．通過詳細(xì)的工作流程說明和輔助工具指引，培養(yǎng)營業(yè)單位相關(guān)人員有能力辦好大型創(chuàng)業(yè)說明會 . 8 運(yùn)作創(chuàng)業(yè)說明會的三個(gè)基本環(huán)節(jié) 會前組織與宣導(dǎo) 舉辦創(chuàng)業(yè)說明會 會后總結(jié)追蹤 講解重點(diǎn)： 操作步驟 具體分工 操作要點(diǎn) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 9 (一 )會前組織與宣導(dǎo) 基本步驟： 步驟 1．個(gè)險(xiǎn)部或營銷部 /支公司推薦工作組組長，根據(jù)營業(yè)單位招募規(guī)劃、經(jīng)營重點(diǎn)，發(fā)展?fàn)顩r、招募目標(biāo)人群等因素，借助輔助工具 11《 創(chuàng)業(yè)說明會策劃方案 》制定企劃案及費(fèi)用預(yù)算 ， 報(bào)個(gè)險(xiǎn)部或營銷部 /支公司領(lǐng)導(dǎo)審批 步驟 2．工作組組長召開工作會議，根據(jù)輔助工具 12《 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)圖 》 成立議程、接待、后勤三個(gè)功能小組，明確各組負(fù)責(zé)人、成員及工作職責(zé) 。 步驟 3． 工作組組長根據(jù) 《 工作組組長工作明細(xì)及進(jìn)度表 》 的指引 制定工作計(jì)劃 。各小組長根據(jù) 《 小組工作明細(xì)及進(jìn)度表 》 的指引制定各小組計(jì)劃。明確參會人數(shù)、舉辦時(shí)間、地點(diǎn)及有關(guān)注意事項(xiàng)。 步驟 4． 各小組分頭完成各項(xiàng)籌備工作 。工作組組長、小組負(fù)責(zé)人根據(jù) 《 小組工作明細(xì)及進(jìn)度表 》 ，定期召集各功能組會議，協(xié)調(diào)落實(shí)各環(huán)節(jié)的工作。 步驟 5. 通過晨會向營銷員說明 招募甄選的標(biāo)準(zhǔn)、說明會的流程、相關(guān)配合溝通等注意事項(xiàng)，做好對營業(yè)單位的事前宣導(dǎo)工作 ，營造良好增員氛圍。 10 成立創(chuàng)業(yè)說明會工作組，明確崗位分工（ 1/2） 工作組組長主要工作： 1. 制定總體方案及工作計(jì)劃； 2. 決策后制訂分工計(jì)劃、人員安排； 3. 各小組工作進(jìn)展督促、跟進(jìn)； 4. 召集小組組長會議； 5. 與其他部門協(xié)調(diào)； 6.
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