國美經(jīng)營價值鏈的財務(wù)解析(ppt29)-財務(wù)綜合(參考版)
2025-08-14 18:42本頁面
【正文】 你認為家電資本進軍汽車業(yè)的優(yōu)勢是什么？ 只要去過香港的人都知道幾乎每條街道都有不同的超市，例如百佳、屈臣氏、惠康等等，但幾乎看不到國外零售商的影子。格力與國美的較量，反映的是兩種渠道模式的對壘。然而國美是否真的就如看上去的這么美呢？ 與國外一些超級商業(yè)連鎖巨頭（如沃爾瑪）相比，我們認為國美成功的背后有幾個可能的陷阱： 庫下載 28 討論題 有人認為超市走紅中國不是表明市場經(jīng)濟的發(fā)達完善，而是表明市場的不完善， 你對此有何評價？ 2020年 3月 11日，國美總部向全國分公司下達通知，要求各門店清理格力空調(diào)庫存?！? 一位業(yè)內(nèi)觀察者說，關(guān)于黃光裕的第一桶金，長期以來有通過販賣走私家電賺得等說法，但通過上市，“黃光裕的錢徹底被洗白了。 94家國美門店的 65%股權(quán)賣出 83億港元價格，這說明國美的門店是值大價錢的，平均 1家門店的價值超過 1億。這次資本運作盡管在業(yè)內(nèi)留下了“左手倒右手”的說法，但國美電器卻成功借殼中國鵬潤在香港曲線上市，鵬潤的主要業(yè)務(wù)由房地產(chǎn)變?yōu)殡娖髁闶?，并改名為“國美電器控股國美電?)”。 庫下載 26 資本運營 2020年 2月，黃光裕斥資 自動化，后將其更名為中國鵬潤集團，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)。 從 1993年開始 ， 黃光裕利用國美帶來強大的現(xiàn)金流 ，開始涉足房地產(chǎn)業(yè) , 提高現(xiàn)金的獲利能力 和投資報酬率 ， 實現(xiàn)最大的價值增值 。商業(yè)流通企業(yè)一向擁有相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流。以此表現(xiàn)出國美彩虹服務(wù)的多樣性，是以國美為龍頭，涵蓋了所有家電廠家的服務(wù)內(nèi)容聯(lián)盟。紅色 “ 個性 ” 服務(wù) ——會員制、服務(wù)提速承諾、免費上門設(shè)計、異地購物、以舊換新、網(wǎng)上商城，使消費者買的稱心；藍色 “ 親情 ” 服務(wù) ——親情服務(wù)臺、 “ 三米三聲 ” 服務(wù)、電腦十項免費服務(wù)和培訓、空調(diào)免費服務(wù)、發(fā)燒影院安裝服務(wù)，使消費者買的舒心。彩虹服務(wù)提出以滿足顧客需求是他們服務(wù)的最終目標，提供更加快捷的上門設(shè)計、上門安裝、上門維修、商品咨詢、投訴受理等服務(wù) ,只要撥打免費服務(wù)熱線，客戶服務(wù)中心都將無條件排憂解難。使售前、售中、售后充滿了人性化理念、人本化運作。國美不僅做到消費者需要什么提供什么，而且做到消費者沒有想到的，廠商也主動提前為他們想到了。 這種消費觀念的形成將會使得產(chǎn)品營銷發(fā)生重大的消費趨勢變化 。 家電銷售，一般 20天周轉(zhuǎn)一次，一年周轉(zhuǎn) 18次，每次周轉(zhuǎn)的毛利就是 8％點多， 18次周轉(zhuǎn)下來的利潤是很可觀的， 庫下載 21 （三）下游價值鏈分析 國美跨地區(qū)大型賣場的形成 ， 實際上是改變了目前消費者的一種消費習慣 ， 由簡單的指牌購買向“ 雙品牌消費 ” 的趨勢在走 ， 即消費者現(xiàn)在開始不僅關(guān)心買什么品牌 ， 同時他也開始在乎在哪里買 。未來國美會將一些配送業(yè)務(wù)逐漸外包出去，特別是在配送的車輛上。但國美的倉庫如同其開設(shè)的店門一樣，全部采取租賃。國美將采購的商品存放在分布于全國的 16個配送中心，再通過配送中心將商品直接送至門店。 庫下載 19 ? 擠占貨款獲利 ? 零售業(yè)的真正利潤并非只靠銷售商品，而是靠賺負利率 ? 現(xiàn)在一些大賣場普遍以 90天為結(jié)款期限，如果 3個月的銷售款不用還， 1天銷售額為 10萬的話， 90天就有 900萬，大賣場手中就一直有大額的現(xiàn)金在流動，這部分錢存在銀行，貸款利息 1分錢都不用付，反而有源源不斷的存款利息，從某種意義上說，開賣場就象開了一間自家銀行。 庫下載 18 開店本身
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