培訓實施與管理(ppt41)-管理培訓(參考版)
2024-08-22 18:30本頁面
【正文】 什么是項目 ? 培訓項目的實施及管理 項目就是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提 ,有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標而做的努力 . 特點：技術目標 完成期限 預 算 培訓項目成功的要素： 培訓項目的實施及管理 ? 清楚界定培訓目標 ? 高層管理者的支持 ? 有能力的培訓經(jīng)理與項目組成員 ? 充足的培訓資源 ? 良好的溝通 ? 制定培訓計劃 ? 適當?shù)目刂坪头答? ? 處理變動的能力 培訓工具的準備： 培訓項目的實施及管理 ? 物質(zhì)條件的準備 ? 培訓工具 ? 課堂的設置 培訓準備準備工作校對單： (格式見樣表 ) 培訓項目的實施及管理 培訓班準備工作程序： 1 .確定主題 2 .確定師資，確定時間 3 .確定地點 4 .頒發(fā)培訓通知 5 .統(tǒng)計學員數(shù)據(jù) 6 .準備資料 7 .預先布置教室 培訓項目的實施及管理 培訓評估的四個層次： 培訓評估系統(tǒng) ? 反應 Reaction ? 學習 Leaning ? 行為 Behavior ? 結(jié)果 Result 培訓評估的三個階段 ： 培訓評估系統(tǒng) ? 培訓前評估 ? 培訓中評估 ? 培訓后評估 學員反應的收集方法 ： 培訓評估系統(tǒng) ? 課后調(diào)查表 ? 提問 ? 觀察 對學習的評估 ： 態(tài)度的變化、知識的獲得、 技能的獲得與熟練程度 培訓評估
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