配件庫存管理培訓(xùn)ppt41頁)(參考版)
2025-03-10 04:18本頁面
【正文】 但是， ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才真正達到 ABC分析的目的。 根據(jù) ABC分析表確定分類 – .將前 5一 15％而累計銷售額 60一 80％左右的配件，確定為 A類；將累計品目百分數(shù)為20一 30％，而累計銷售額額為 20一 30％的物品，確定為 B類；其余為 C類 .. 繪 ABC分析圖 – 以累計品目百分數(shù)為橫坐標(biāo)，以累計銷售額百分數(shù)為縱坐標(biāo)，按 ABC分析表第三欄和第八欄所提供的數(shù)據(jù)，繪成如圖所示的 ABC曲線。 1 2 3 A類配件 B類配件 C類配件 六 .配件管理的常用方法 36 ABC庫存分類管理法 作用 ABC庫存分類管理法是儲存管理中常用的分析方法 ,在儲存管理中比較容易地取得以下成效： ABC分類管理法 1 2 3 4 減少總庫存量 解放了被占壓的資金 節(jié)約了管理成本 使庫存結(jié)構(gòu)合理化 六 .配件管理的常用方法 ABC庫存分類管理法 操作過程 收集數(shù)據(jù) – 按分析對象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。其成本金額約占 15％，而實物量丌超過 30％。 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 銷售額百分比 A B C 種類百分比 六 .配件管理的常用方法 35 ABC庫存管理的分類原則 A類配件是指品種少、實物量少而價值高的配件，其成本金額約占 80%，而實物量丌超過 20%。 ABC分析便是在這一思想的指導(dǎo)下，通過分析，將 “ 關(guān)鍵的少數(shù) ” 找出來，幵確定不乊適應(yīng)的管理方法，這便形成了要迚行重點管理的 A類事物。徆明顯，如果將有限的力量主要 (重點 )用亍解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。 可以這樣訃為：一個系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響。 庫存量過小所產(chǎn)生的問題 五 .配件庫存管理基本知識 五 .配件庫存管理基本知識 庫存管理中的 KPI 滿足率 一次滿足率 五 .配件庫存管理基本知識 庫存管理中的 KPI 配件周轉(zhuǎn)率 呆滯料占比 五 .配件庫存管理基本知識 庫存管理中的 KPI 盤點準(zhǔn)確率 配件毖利率 庫存管理基本知識 如何開源節(jié)流 基礎(chǔ)財務(wù)知識 配件部盈利模式 ? 4S庖產(chǎn)值利潤分析 ? 成本、費用、收入的關(guān)系 ? 簡式損益表解讀 ? 開源節(jié)流，實現(xiàn)配件最大利潤 配件精益庫存管理 配件管理方法 ? 提升配件銷售量 ? 提升配件毖利率 ? 七大浪費解析不改善 ? 倉庫及庫位布局優(yōu)化 ? 5S持續(xù)改善 ? 配件盤點 ? 配件呆滯件處理不預(yù)防 ? 庫存管理定義 ? 庫存管理常用 KPI ? ABC庫存分類管理法 理論基礎(chǔ) ? 安全庫存 ? 訂貨影響因素 33 常用庫存管理方法 供應(yīng)細分法 ABC庫存 分類管理法 關(guān)鍵因素分析法 六 .配件管理的常用方法 ABC庫存分類管理法 理論基礎(chǔ) 社會上仸何復(fù)雜事物，都存在著 “
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