培訓(xùn)實(shí)施與管理(ppt41)-管理培訓(xùn)-wenkub
2022-08-29 18:30:19 本頁面
【正文】 3 .現(xiàn)有的培訓(xùn)能力、財力、物力和時間 o 制定員工培訓(xùn)計劃的原則 1 .需要原則 2 .可行原則 3 .協(xié)作原則 4 .效益原則 5 .不斷改進(jìn)原則 o 制定員工培訓(xùn)計劃的制定程序 對歷史的認(rèn)識 對現(xiàn)狀的分析 對未來的規(guī)劃 培訓(xùn)計劃制訂 年度培訓(xùn)計劃 (格式見樣表 ) 培訓(xùn)計劃制訂 ?年度培訓(xùn)預(yù)算一般為年度工資總額的%。 適用于市場變化快，前景不明朗的情況。 什么是項目 ? 培訓(xùn)項目的實(shí)施及管理 項目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提 ,有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)而做的努力 . 特點(diǎn)：技術(shù)目標(biāo) 完成期限 預(yù) 算 培訓(xùn)項目成功的要素： 培訓(xùn)項目的實(shí)施及管理 ? 清楚界定培訓(xùn)目標(biāo) ? 高層管理者的支持 ? 有能力的培訓(xùn)經(jīng)理與項目組成員 ? 充足的培訓(xùn)資源 ? 良好的溝通 ? 制定培訓(xùn)計劃 ? 適當(dāng)?shù)目刂坪头答? ? 處理變動的能力 培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備： 培訓(xùn)項目的實(shí)施及管理 ? 物質(zhì)條件的準(zhǔn)備 ? 培訓(xùn)工具 ? 課堂的設(shè)置 培訓(xùn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作校對單： (格式見樣表 ) 培訓(xùn)項目的實(shí)施及管理 培訓(xùn)班準(zhǔn)備工作程序： 1 .確定主題 2 .確定師資，確定時間 3 .確定地點(diǎn) 4 .頒發(fā)培訓(xùn)通知 5 .統(tǒng)計學(xué)員數(shù)據(jù) 6 .準(zhǔn)備資料 7 .預(yù)先布置教室 培訓(xùn)項目的實(shí)施及管理
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