培訓(xùn)實(shí)施與管理(ppt41)-管理培訓(xùn)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-30 18:30:19 本頁(yè)面
【正文】 劃制訂 ?年度培訓(xùn)預(yù)算一般為年度工資總額的%。 年度培訓(xùn)預(yù)算 ?對(duì)新公司、新部門(mén)，或新進(jìn)人員比較多的公司，預(yù)算會(huì)高一些；平穩(wěn)且有經(jīng)驗(yàn)的公司，可相對(duì)低一些。 年度培訓(xùn)預(yù)算編制方法： 年度培訓(xùn)預(yù)算 ?傳統(tǒng)預(yù)算法 ?彈性預(yù)算法 ?零基預(yù)算法 傳統(tǒng)預(yù)算法： 年度培訓(xùn)預(yù)算 將上年度的預(yù)算加減本年度預(yù)計(jì)變動(dòng)因素。 彈性預(yù)算法： 年度培訓(xùn)預(yù)算 以正常情況為基準(zhǔn)，分別設(shè)計(jì)在其70%110%范圍的幾個(gè)不同水準(zhǔn)的預(yù)算方案。 適用于市場(chǎng)變化快，前景不明朗的情況。 零基預(yù)算法： 年度培訓(xùn)預(yù)算 不考慮過(guò)去預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基準(zhǔn)編制的預(yù)算。 優(yōu)點(diǎn)：把企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，真正做到了“目標(biāo)導(dǎo)向”，從根本上避免“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的低效行為。 缺點(diǎn)：審查每一個(gè)項(xiàng)目極其繁重，所投入的人、物、時(shí)間很可觀，安排項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序較困難。 什么是項(xiàng)目 ? 培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施及管理 項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提 ,有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)而做的努力 . 特點(diǎn)：技術(shù)目標(biāo) 完成期限 預(yù) 算 培訓(xùn)項(xiàng)目成功的要素： 培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施及管理 ? 清楚界定培訓(xùn)目標(biāo) ? 高層管理者的支持 ? 有能力的培訓(xùn)經(jīng)理與項(xiàng)目組成員 ? 充足的培訓(xùn)資源 ? 良好的溝通 ? 制定培訓(xùn)計(jì)劃 ? 適當(dāng)?shù)目刂坪头答? ? 處理變動(dòng)的能力 培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備： 培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施及管理 ? 物質(zhì)條件的準(zhǔn)備 ? 培訓(xùn)工具 ? 課堂的設(shè)置 培訓(xùn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作校對(duì)單
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