【正文】 （ 4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。 （ 2）經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。 2. 范圍 適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。 （ 11）項(xiàng)目經(jīng)理部、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投標(biāo)失利時，應(yīng)視情況對責(zé)任人減、免工資獎金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。具體由投標(biāo)管理部提出意見報(bào)請投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時，除按本辦法給予獎勵外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。 （ 8）中標(biāo)工程的獎勵或中介費(fèi)用一律列入中標(biāo)項(xiàng)目成本，未中標(biāo)的從公司投標(biāo)經(jīng)費(fèi)中支付。 （ 6）為適應(yīng)市場，多渠道承攬任務(wù)，公司實(shí)行投標(biāo)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度。 （ 5）投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá) 及時。 （ 3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財(cái)會和企管部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。 三、工程投標(biāo)管理辦法 （ 1）為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng) 企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標(biāo)率，特制定本辦法。對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 ③ 丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 ① 甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。 （ 4）根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。 （ 2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各 部門自引檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。 （ 4）建立方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 2）各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度 PDCA循環(huán)，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下月份計(jì)劃，并由主管檢查批示。 （ 7）各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。 （ 5）經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標(biāo)。 （ 3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。 （ 1）在每年的 1 月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由 總經(jīng)理下達(dá)指令。 （ 3）國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。 （ 1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá) 的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。 18 市場調(diào)查及預(yù)測所提供的各方面資料，經(jīng)營部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項(xiàng)工作。 （ 5）不定期召開重點(diǎn)用戶座談會，交流市場信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競爭能力。 （ 3）銷售人員應(yīng)利用訂貨會與用戶接觸的機(jī)會，征詢用戶意見，收集市場信息，寫出書面匯報(bào)。根據(jù)反饋資料寫出分析報(bào)告。 （ 5）預(yù)測全國各 地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由經(jīng)營部在當(dāng)年 6 月前予以整理并作出書面匯報(bào)。 （ 4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動向。 （ 3）了解各地區(qū)用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映及對技術(shù)的要求，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。 （ 2）調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。 （ 1）調(diào)查國內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國 內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。 第二章建筑施工企業(yè)經(jīng)營制度 第一節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策制度 一、 市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度 1. 總則 （ 1） 為對廣泛的市場信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場預(yù)測，特 制定本制度。 （ 13）按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。 （ 11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設(shè)施維修 管理。 （ 9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。 （ 7）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記、暫住證的催辦工作。 17 （ 5）負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。 （ 3）參與項(xiàng)目食堂的管理。 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。 （ 4）上班時間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開小差或做其他私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。 （ 2）開 機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應(yīng)提前征得主管人員同意。 （ 1）塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。對入庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進(jìn)行利用。 （ 7）庫管員因事、病假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應(yīng)及時向 領(lǐng)導(dǎo)反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。 （ 6）在工作時間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位和“兩檢查 ”制度，即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。 （ 4）對其所管物資，要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。 （ 3）所有進(jìn)出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行認(rèn)真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對，確認(rèn)無誤后，與對方簽認(rèn)交接。 1倉庫管理員崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務(wù)素 質(zhì)，管好倉庫所 儲物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。 1倉庫管理員崗位責(zé)任制 ?主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效 ?熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ?做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確， ?做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。 1試驗(yàn)員崗位責(zé)任制 ?主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效 ?熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ?做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確 ?做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。 ④管道選線及中線測 量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。 ?對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。 ?測量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，結(jié)果可靠。 ?定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下工作，并對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 25）對財(cái)務(wù)收到的合同進(jìn)行編號登記。 （ 23）定期編制往來款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。 （ 21）定期編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。 ⑼定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計(jì)提、分配。 ⑺定期對材料進(jìn)行帳務(wù)處理。 ⑸合同部開具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。 ⑶對轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。 ⑴審核、整理有關(guān)部門報(bào)送的成本核算資料。 ?編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。 ?根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。 ?正確熟悉掌握材料價格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。 ?按計(jì)劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所 需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。 財(cái)會員崗位責(zé)任制 ?熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 ?嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。 ?及時做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。 資料員崗位責(zé)任制 ?貫徹實(shí)施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。 ?經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。 ?按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。 ?負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù) 的責(zé)任。 ?負(fù)責(zé)按期上報(bào)有關(guān)報(bào)表，建立健全有關(guān)臺帳。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問題。 ?負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤 表及文明工地考核要求，編制項(xiàng)目部各類人員工資發(fā)放單。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑，職工休假、調(diào)動手續(xù)的辦理工作。 勞資定額員崗位責(zé)任制 ?負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關(guān)制度。 ?根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃，辦理租 賃業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。 ?做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報(bào)表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。 ?及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。對易燃易爆品和容易散失的材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。 ?積極參與創(chuàng)建文明工地工作。 ?積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。 ?熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考 核和發(fā)證工作。 ?制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。 ?調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 ?做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。 ?參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。 ?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做 好配合比，進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。 ?參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 ?認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定。 ?對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。 ? 對圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應(yīng)及時通知業(yè)主進(jìn)行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。 ?嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。 ?制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。 ?對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對班組個人有獎懲權(quán)。 ?負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。 ?認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。 ?按時并如實(shí)完成每日施工記錄。 現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制 ?在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。 ?嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。 ?積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。 ?參加圖紙會審和技術(shù)交底，及時處理設(shè)計(jì)變更洽談記錄。 三、職能人員崗位責(zé)任制 工長責(zé)任制 ?熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。 ?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。 ?負(fù)責(zé)對公司印鑒和介紹信的使用和管理。 ?負(fù)責(zé)編寫各部門日 常工作情況的反映、簡報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。 ?負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。 ?主持或協(xié)助項(xiàng)目部辦理工程竣工驗(yàn)收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。 ?負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)處理項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。組織上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》的審批工作。 工程部責(zé)任制 ?負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動力的日常管理。 ?制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，建立各類成本核算臺帳。 財(cái)務(wù)部責(zé)任制 ?貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作 。 12 ?編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。 ?勞動保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。 ?組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。 ?負(fù)責(zé)公司消防安全管理。 ?實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作 。 ?參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。 ?組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。控制、監(jiān)督質(zhì)