招聘管理手冊(doc10)-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 16:38本頁面
【正文】 。 同化新人 /試用期考核 用人部門擬定同化新員工計劃并進行試用期考核。 反饋與錄用 根據(jù)審批結(jié)果分別向用人部門、落選和錄用的應(yīng)聘者反饋信息。 用人部門主管參加面試及專業(yè)考核工作。 人力資源中心對 學(xué)歷、職稱、家庭情況、年齡、戶口及其他情況作審核。 人力資源中心從多元化的招聘渠道中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者。 招聘流程 招聘流程的設(shè)計 招聘主要改進的地方是如何更有效吸引所需人才，并在面試時有效挑選。 綜合推算的方法 上年度應(yīng)聘人員人均招聘費用； 推算本年度同類職級空缺 人員招聘費用。 招聘成本在每年招聘計劃確定后有個基本的預(yù)測。 獎項的設(shè)立 為獎勵舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設(shè)立伯樂獎 ，凡被推薦人員年底績效考核為優(yōu)秀的，均對推 薦人員獎勵 500 元。 舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進行人員推薦，否則人力資源中心不予考慮。 舉薦原則及要求 所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本規(guī)定進行管理。 子公司刊登招聘廣告，需報公司人力資源中心審批、備案。 廣告由總部人力資源中心統(tǒng)一設(shè)計“招聘文案”，子公司可以借鑒。 總則：為了加強廣告招聘效果，提高公司整體招聘形象，特制定廣告招聘管理規(guī)定 廣告招聘由人力資源中心具體經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門協(xié)辦。 人才市場 與人才市場建立合作關(guān)系。 獵頭公司 與幾家知名度高，信譽好的獵頭公司建立長期關(guān)系。 內(nèi)部推薦 建立中高級人才推薦和人才電腦數(shù)據(jù)庫。（具體表 格見附件） 招聘渠道的選擇 XX 應(yīng)盡量利用多元化的渠道去發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者，招聘渠道如同活的網(wǎng)絡(luò)，必須定期維護。 確定人事經(jīng)費 人員增補程序 各用人部門根據(jù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需增補人員時，應(yīng)向人力資源中心遞交人員增補申請表。 選擇招聘渠道 根據(jù)前幾年的招聘渠道評估，選擇重點渠道。年度招聘政策主要考慮以下 三塊內(nèi)容： 確定人員編制 編制應(yīng)與公司業(yè)務(wù)狀況以及未來發(fā)展計劃配合。 領(lǐng)導(dǎo)審批 由人力資源總監(jiān)對招聘計劃進行審核，總裁審批。 招聘計劃 招聘計劃的設(shè)計 招聘計劃以戰(zhàn)略計劃為基礎(chǔ)，以人力資源規(guī)劃為依托。 第四十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第四十二條 本制度的解釋和修改權(quán)歸人力資源中心。 附則 第四十一條 本制度由人力資源中心人力資源 中心負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進行相應(yīng)檢查。 年度評估 第三十九條 每年對
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