【正文】 20% Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 營銷中心銷售部置業(yè)顧問 崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 銷售部置業(yè)顧問 營銷中心銷售部經(jīng)理 營銷中心銷售部 工作內(nèi)容： 業(yè)務(wù) ： 全方位熟悉所售樓盤的基本情況及重慶市市場行情動(dòng)態(tài)； 市場推廣 ： 精心研究市場，發(fā)現(xiàn)潛在客戶需求，擬出具一定可行性的推廣方案向銷售主管。 30% 資料采集的深度廣度、宣傳稿件數(shù)量及發(fā)稿量。 ? 負(fù)責(zé)本部財(cái)物、資料、檔案的管理。 15% Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 營銷中心策劃部文案 崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 策劃部文案 營銷中心主任 營銷中心策劃部經(jīng)理 工作內(nèi)容 ? 負(fù)責(zé)營銷宣傳工作，根據(jù)營銷策劃方案擬定產(chǎn)品形象宣傳計(jì)劃 ? 經(jīng)常性采集產(chǎn)品宣傳素材，建立產(chǎn)品宣傳資料檔案，撰寫各類產(chǎn)品宣傳稿件 ? 配合廣告代理商負(fù)責(zé)營銷廣告文案的擬定、修改、校對。 60% 目標(biāo)市場分析研究程度及市調(diào)報(bào)告質(zhì)量。 ? 良好的專業(yè)營銷策劃素養(yǎng) ， 較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)測算 、 投資分析能力 ? 積極主動(dòng)的合作意識 、 團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神 。 ? 建立項(xiàng)目營銷策劃資料擋案 。 財(cái)務(wù) ? 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)，單項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán)。有較強(qiáng)的計(jì)劃，分析，組織，協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，組織協(xié)調(diào)能力，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。 ? 其他部門對銷售支持工作的滿意度 40% ? 客戶對服務(wù)工作的滿意度（投訴率） 20% ? 有關(guān)銷售數(shù)據(jù)記錄，匯總的工作績效 20% ? 銷售資金回籠情況 20% 考核權(quán)重 考核指標(biāo) Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 營銷中心項(xiàng)目銷售部經(jīng)理 崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 項(xiàng)目銷售部經(jīng)理 營銷中心主任 ≤5 人 營銷中心 業(yè)務(wù) ： ? 參與制定項(xiàng)目營銷策略及其跟進(jìn)策略，包括：銷售價(jià)格策略、定價(jià)策略、銷售進(jìn)度計(jì)劃、銷售模式和客戶特色服務(wù)方案等 ? 組織銷售執(zhí)行和控制工作 ? 根據(jù)置業(yè)公司和營銷中心發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制定并修正本部門的職能范圍 ? 配合有關(guān)廣告宣傳、促銷推廣方案的實(shí)施 ? 組織客戶反饋信息的收集、傳遞和初步分析等工作； ? 負(fù)責(zé)與銷售有關(guān)的跨部門協(xié)調(diào) ? 客戶服務(wù)支持。 銷售執(zhí)行； 協(xié)助及參與營銷策略及其跟進(jìn)策略的研究制定，配合有關(guān)廣告宣傳、促銷推廣方案的實(shí)施； 銷售信息，客戶反饋信息的收集、傳遞和分析； 客戶服務(wù)支持。包括可能存在的廣告宣傳和促銷之創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的實(shí)施或?qū)嵤┍O(jiān)督； 協(xié)助項(xiàng)目市場定位研究，對產(chǎn)品策略提供（來自市場面）的建議，參與審定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書； 對銷售培訓(xùn)提供關(guān)于項(xiàng)目、策略等的內(nèi)容支持； 研究并實(shí)施與營銷有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新； 開展媒體公關(guān)，進(jìn)行項(xiàng)目及企業(yè)形象宣傳。為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展籌集資金，積極創(chuàng)造投入條件 ? 資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過程中，實(shí)現(xiàn)對地產(chǎn)部各部門的協(xié)調(diào)配合，并對資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全 ? 參與擬訂重大經(jīng)濟(jì)合同的談判 ? 在財(cái)務(wù)中心的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時(shí)從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)中心提供有益的參考 ? 在財(cái)務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時(shí)申請按揭指標(biāo)，從財(cái)務(wù)角度為產(chǎn)品銷售鋪路搭橋，并指定對口會(huì)計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作 5人 ? 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，保證憑證的真實(shí)、合法、有效，使之符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)范要求 ? 審計(jì)：根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核、審計(jì) 人事： ? 制定本部門的組織機(jī)構(gòu) ? 制定本部門職責(zé)分工及崗位編制 ? 制定本部門各崗位的工作要求 ? 解決本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及人員溝通 財(cái)務(wù)： ? 對本部門所需費(fèi)用開支進(jìn)行預(yù)測 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 置業(yè)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 崗位說明書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 堅(jiān)持原則，廉潔為本 ? 教育：會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上 ? 有 5年以上從事財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn) ? 熟悉國家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和稅收政策 ? 有較強(qiáng)的公關(guān)協(xié)作能力，同時(shí)具備組織管理能力 ? 成本和費(fèi)用控制的效果 30% ? 資金供應(yīng)的效果 30% ? 風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)避的效果 15% ? 財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量和效果 15% ? 事業(yè)部各部門的滿意度 10% 權(quán)重 ? 在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心授權(quán)范圍內(nèi)開展工作 ? 使用本部門預(yù)算內(nèi)的日常行政費(fèi)用 ? 對本部門內(nèi)工作人員的薪酬、聘用、解職、升降級提出建議并參與決策 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 置業(yè)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 置業(yè)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 置業(yè)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心 業(yè)務(wù)： ? 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)各部共同參予有關(guān)財(cái)務(wù)的相關(guān)事宜 ? 提供財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)資料 ? 參予融資工作的資料準(zhǔn)備 ? 收集、審核、上報(bào)資金計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)總帳和會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作及會(huì)計(jì)報(bào)表附注及會(huì)計(jì)報(bào)表的分析 ? 負(fù)責(zé)對會(huì)計(jì)、出納日常工作監(jiān)督和管理 ? 對實(shí)施過程中的資金進(jìn)行監(jiān)督、管理 ? 對工程項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行成本控制 ? 負(fù)責(zé)成本核算、收入、往來帳目以外的其他會(huì)計(jì)帳務(wù) ? 負(fù)責(zé)納稅申報(bào) ? 負(fù)責(zé)對原始憑證的初審 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)及會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的運(yùn)行工作并確保其安全性，并負(fù)責(zé)收集每月財(cái)務(wù)軟件（備份），交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ? 有關(guān)財(cái)務(wù)檔案的保管 人事： ? 決定會(huì)計(jì)及出納人員的具體分工及崗位責(zé)任 ? 解決會(huì)計(jì)核算工作的協(xié)調(diào)及人員溝通 4人 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 置業(yè)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 崗位說明書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 根據(jù)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿進(jìn)行綜合核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表 ? 監(jiān)督和管理會(huì)計(jì)、出納人員的日常工作 ? 按期納稅申報(bào) ? 財(cái)務(wù)、金融專業(yè)大專以上 ? 熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理 ? 熟悉新會(huì)計(jì)法和有關(guān)會(huì)計(jì)制度及國家財(cái)稅政策 ? 熟悉計(jì)算機(jī)及金融知識 ? 具有計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)電算化組織管理經(jīng)驗(yàn) ? 具有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表的分析能力 ? 帳務(wù)管理的質(zhì)量 40% ? 預(yù)算、成本和費(fèi)用管理和控制的質(zhì)量 30% ? 稅務(wù)管理和申報(bào)工作的質(zhì)量 20% ? 財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)維護(hù)的效果 10% ? 內(nèi)部管理的質(zhì)量 10% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 出納崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 出納 業(yè)務(wù) ： ? 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) – 現(xiàn)金業(yè)務(wù) ? 收（或退）房款、稅費(fèi)、月供款等 ? 備用金的管理、日常借支及費(fèi)用報(bào)銷 – 銀行業(yè)務(wù) ? 支票收款業(yè)務(wù)（本外幣） ? 支付工程款項(xiàng)：支票、匯兌、匯票及外幣匯兌 ? 辦理貨款，承兌匯票等銀行有關(guān)手續(xù) ? 登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，現(xiàn)金每日軋帳，做到日清月結(jié)，并及時(shí)與銀行核對帳務(wù)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ? 保存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券 ? 建立、登記和保管如商業(yè)匯票之類的備查帳簿 ? 保管有關(guān)印章、空白支票和領(lǐng)用、使用收據(jù)、發(fā)票 ? 編制現(xiàn)金及銀行存款收支日報(bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ? 負(fù)責(zé)保證資金的安全 ? 編制現(xiàn)金流量表 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 出納崗位說明書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 根據(jù)合法并簽字（或蓋章）齊全的原始憑證、費(fèi)用報(bào)銷單、請款單辦理現(xiàn)金及銀行存款的收、付業(yè)務(wù) ? 財(cái)金或金融專業(yè)畢業(yè)，熟悉現(xiàn)金出納及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，熟悉會(huì)計(jì)電算化的操作，持有會(huì)計(jì)上崗證，熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)及有關(guān)會(huì)計(jì)制度 ? 現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)的安全 40% ? 貨幣資金支付和結(jié)算的質(zhì)量 40% ? 日常工作的無差錯(cuò)率 20% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 主辦會(huì)計(jì)崗位說明書 (1) 崗位名稱 管理幅度 直屬上級 所屬部門 工作內(nèi)容 主辦項(xiàng)目會(huì)計(jì) (3人 ) 業(yè)務(wù)： ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、銷售全過程會(huì)計(jì)核算 – 管理項(xiàng)目工程合同 – 審核和辦理財(cái)務(wù)收支 – 編制會(huì)計(jì)憑證 – 登記會(huì)計(jì)帳簿 – 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本資料 – 計(jì)算機(jī)軟件的部分會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作 – 銷售會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保管及領(lǐng)發(fā)空白支票、收據(jù)等空白重要憑證，及固定資產(chǎn)和低值易耗品的核算、管理 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心 ? 主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門及時(shí)清催應(yīng)收資金 – 個(gè)人欠款、借支 – 客戶欠交房款、月供款 ? 及時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)核算信息 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的納稅申報(bào) ? 有關(guān)財(cái)務(wù)檔案的裝訂、保管 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 主辦會(huì)計(jì)崗位說明書 (2) 權(quán)限 人員要求 考核指標(biāo) ? 根據(jù)審核無誤的原始憑證編制帳憑證，登記帳簿，并及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反饋財(cái)務(wù)信息 ? 有權(quán)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意后催收個(gè)人借支，并通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門催收其他欠款 ? 教育：財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè) ? 熟悉掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法 ? 熟悉會(huì)計(jì)法及稅法的有關(guān)法規(guī)政策 ? 具有會(huì)計(jì)證和會(huì)計(jì)電算化證 ? 具備計(jì)算機(jī)知識 ? 帳務(wù)核算（尤其是項(xiàng)目成本）的準(zhǔn)確無誤 70% ? 會(huì)計(jì)檔案和資料收集和管理的效果 20% ? 稅務(wù)申報(bào)工作的質(zhì)量和效果 10% 權(quán)重 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 置業(yè)公司財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)中心對接表 一、會(huì)計(jì)核算： 1 固定資產(chǎn)、低值易耗品（項(xiàng)目會(huì)計(jì)） 財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)會(huì)計(jì) 2 往來 款（主辦會(huì)計(jì)） 對財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì) 投資核算（主辦會(huì)計(jì)） 對財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì)和助理 軟件系統(tǒng)（主辦會(huì)計(jì)） 對財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì) 資金、資本（主辦會(huì)