羅蘭貝格--財務(wù)解決方案(參考版)
2025-05-14 13:37本頁面
【正文】 組織保障 *完善組織職能架構(gòu)，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖，規(guī)定崗位權(quán)責 。 25 體系構(gòu)建的保障 產(chǎn)權(quán)保障 ? 規(guī)范投資產(chǎn)權(quán)機制，避免產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 人力資源保障 * 從個人經(jīng)營型財務(wù)管理向制度資本型財務(wù)管理提升，要全面提升決 策層、經(jīng)理層和財務(wù)人員的資本運營素質(zhì)。預(yù)算控制對具體財務(wù)計劃實施情況的跟蹤控制。1 目 錄 重建 XX財務(wù)管理體系的解決方案 2 財務(wù)體系變革 傳統(tǒng)財務(wù)體系 現(xiàn)代財務(wù)管理體系 3 大 財 務(wù) 觀 念 觀念更新 功能定義： 以公司的財和物為管理對象 以預(yù)算控制為起點 以資產(chǎn)的使用效率 /效益為目標 以控制財務(wù)風(fēng)險為根本 注：預(yù)算控制為財務(wù)功能，預(yù)算為業(yè)務(wù)功能，詳見全面預(yù)算管理 4 大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理 ?內(nèi)部資產(chǎn)使用有償 ?優(yōu)化資產(chǎn)數(shù)量和結(jié)構(gòu) ?降低資產(chǎn)無效 /低效占用 ?加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn) ?建立資產(chǎn)責任制度，杜絕無主資產(chǎn) 提高 資產(chǎn) 使用效率 /效益 現(xiàn)金 現(xiàn)金等價物 應(yīng)收帳款 存貨 無形資產(chǎn) 投資 固定資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 公 司 資 產(chǎn) 財 物 5 將構(gòu)建 … ... 大財務(wù)觀念 指導(dǎo) 財 務(wù) 相 關(guān) 體 系 6 預(yù)算控制 會計核算 財務(wù)分析 財務(wù)信息系統(tǒng) 財： 資金管理 物： 廣義庫管系統(tǒng) 經(jīng)營報表分析 財務(wù)報表分析 預(yù)算報表分析 在用管理 項目管理 在庫管理 7 財務(wù)控制體系 資產(chǎn)分塊管理制度 結(jié)合集團經(jīng)營個性，實行以項目為單位的資產(chǎn)分塊管理制度： ? 集團與各項目實行模擬母子公司制，集團集中投資決策權(quán)，項目作為利潤中心，承擔資產(chǎn)增值和投資獲取回報的責任 ? 增量資產(chǎn)講效益，將 投資資產(chǎn)回報與項目經(jīng)營相結(jié)合，形成考核標準，根據(jù)考核結(jié)果進行 獎懲和激勵 ? 集團內(nèi)部存量資產(chǎn)占用有償，以降低全公司的融資費用和增加各項目的收益 ? 制定嚴格的項目概預(yù)算制度，控制項目支出以確保現(xiàn)金正流動 ? 全面預(yù)算要向各項目分解落實，通過項目運營環(huán)節(jié)逐漸深入 處置權(quán)集中 調(diào)節(jié)余缺、 加速周轉(zhuǎn) 提高資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率 經(jīng)營權(quán)下放 資產(chǎn)效益責任 提高質(zhì)量和效益 提高資產(chǎn)利潤率 提高銷售利潤率（增加效益） 8 資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解 投資回報率分解 資產(chǎn)回報率 稅后凈利潤 資產(chǎn) 銷售收入 凈利潤率 其他業(yè)務(wù)收入 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 投資收益 毛利率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 營運資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 稅項 營業(yè)與管
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