【摘要】-1-TTTRolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfur
2025-05-31 01:16
2025-05-31 01:15
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-01-21 01:32
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-06 21:33
2024-08-21 18:08
2024-12-26 13:45
【摘要】中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷0一、發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定2、公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定4、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等)1中國(guó)企業(yè)的典型?對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析?盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),企業(yè)投資過(guò)度多元化
2025-01-21 01:34
【摘要】第0頁(yè)中國(guó)企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷第1頁(yè)一、發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定2、公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定4、市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等)第2頁(yè)中國(guó)企業(yè)的典型?對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析?盲目追逐
2025-01-21 09:22
2025-05-28 14:47
【摘要】1目錄重建XX財(cái)務(wù)管理體系的解決方案2財(cái)務(wù)體系變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系3大財(cái)務(wù)觀念觀念更新功能定義:以公司的財(cái)和物為管理對(duì)象以預(yù)算控制為起點(diǎn)以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標(biāo)以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本
2025-05-14 13:37
【摘要】1RolandbergerStrategyConsultantsAllRight20xx-20xxArestructuringproject–casepresentationHowconsultingworksHansonChen2LinienRolandbergerStrategyCo
2025-05-27 14:11
【摘要】1免費(fèi)下載世界500強(qiáng)的職場(chǎng)技能2財(cái)務(wù)體系變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系免費(fèi)下載世界500強(qiáng)的職場(chǎng)技能3大財(cái)務(wù)觀念觀念更新功能定義:以公司的財(cái)和物為管理對(duì)象以預(yù)算控制為起點(diǎn)以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標(biāo)以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本注:
2025-05-28 22:10
【摘要】-1-SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案–項(xiàng)目建議書(shū)–深圳****股份有限公司上海20xx年12月26日羅蘭貝格-2-SHA-4309-90099-01-03a目錄頁(yè)碼1.訪談?wù)?.
2025-05-27 14:18
【摘要】-1-SHA-4309-20xx99-01-15RolandBerger&PartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroi
2025-05-27 12:43
【摘要】探索中國(guó)企業(yè)10大管理難題面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)企業(yè)必須迅速處理內(nèi)部管理難題。JetMagsaysay、StephenChen和EdwardMa??加入WTO之后,中國(guó)企業(yè)更直接面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),因而更急迫解決管理中的難題。我們用了近3個(gè)月時(shí)間,就本期話題進(jìn)行了廣泛的調(diào)查和采訪,并邀請(qǐng)領(lǐng)先的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和資深管理專家參與分析討論,如羅氏(中國(guó))有限公司總經(jīng)理
2025-03-29 00:40