【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 14 頁 共 21 頁 能力指標(biāo)評分表 考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標(biāo) 準(zhǔn) 戰(zhàn)略思考 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn) 主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題 能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會 能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo) 決策 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見 能夠確定決策時機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚 善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，但權(quán)衡、選擇時偶有失當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng) 善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當(dāng) 計 劃和 組織 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 做事無計劃，缺乏組織能力 制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進(jìn)行 能根據(jù)公司的要求，制定計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確良和方針，以及確保供應(yīng)的保障 具有極強(qiáng)的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，提高工作效率，實施成效極佳 領(lǐng)導(dǎo)能力 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評 分 不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言 欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難 能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作技巧，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù) 善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作技巧，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任，引導(dǎo)部屬完成任務(wù) 溝通能力 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 無法有效傳達(dá)工作意見和信息，甚至人為引發(fā)工作流程上的阻礙，最終導(dǎo)致工作停頓 語言表達(dá)欠 清晰，尚能表達(dá)意圖，但難以服人 能準(zhǔn)確的表達(dá)意見，工作中能說服相關(guān)人員接受某一意見看法，推進(jìn)工作運(yùn)行 善于表述自己的主張、論點及理由， 在工作流程遇到阻礙時，能及時了解、處理、恢復(fù)工作順暢 協(xié)調(diào)能力 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 工作關(guān)系中遇到矛盾不知如何協(xié)商解決 處理多方面工作關(guān)系時手法 生硬，影響工作順利進(jìn)行 處理多方面工作關(guān)系時，能夠解決已有的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響 對涉及工作的多方面工作關(guān)系，能 巧妙和建設(shè)性地 處理、協(xié)調(diào)， 解決不同矛盾 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁 共 21 頁 考 核 內(nèi) 容 及 計 分 標(biāo) 準(zhǔn) 人 際交 往能力 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立良好關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系 專業(yè)技能 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 缺乏本職位所需的各項專 業(yè)知識技能，不能勝任工作 略為具備本職位所需的各項專業(yè)知識技能，但不足以有效開展工作 對本職位所需的各項專業(yè)知識技能較為熟練，能應(yīng)對工作中的專業(yè)問題 精通本 職位所需的各項專業(yè)知識技能，并能有效解決工作中遇到的專業(yè)性問題 創(chuàng)新能力 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 因循守舊，墨守成規(guī) 工作按步就班，很少提出新 想法、新措施與新的工作方法 工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險意識 工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新 學(xué)習(xí)能力 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 學(xué)習(xí)能力很差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理 知識 學(xué)習(xí)能力較弱，較少吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識 學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識，能在工作中運(yùn)用部分學(xué)習(xí)成果 學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，有良好的自我發(fā)展意識，有目的地進(jìn)行自我培養(yǎng)，善于吸收汲取新的知識技能，并在工作中有效運(yùn)用學(xué)習(xí)成果 策劃能力 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 對營銷活動、大型活動等束手無策，無力策劃、制定工作方案 策劃能力較弱，為大型活動制定方案時不能把握重點 能為 營銷活動、大型活動等 制定可行的 工作方案，其水平能滿足工作要求 善于根據(jù)公司 需求和實際環(huán)境策劃有新意又切實可行的工作方案（營銷活動、大型活動等） 研究能力 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 評分 不能分析了解工作業(yè)務(wù)內(nèi)容 尚能對工作內(nèi)容進(jìn)行分析，但不能很好地把握和理解。 績 效 考 核 打 分 表 X 集團(tuán) 第 4 頁 部門季度工作計劃完成表 部門名 稱： 填表時間： 年 月 日 季度完成工作情況 備注 計 劃 內(nèi) 計 劃 外 計劃內(nèi)未完成工作 評 估 意 見 不令人滿意 (60分以下 ) 略低于目標(biāo)要求 (6074) 符合目標(biāo)要求 (7589) 高于目標(biāo)要求 (90－ 100) 部門計劃完成情況與公司要求相差很大，部門工作需要做出重大調(diào)整 部門計劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該部門應(yīng)制定詳細(xì)的績效改進(jìn)方案 該部門計劃完成情況基本達(dá)到或略超過公司的要求 該部門出色地完成各項計劃任務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu)異，明顯超出了公司常規(guī)要求 季度評分 評估人簽字： 年 月 日 注：本表由 總部各部門負(fù)責(zé)人填寫，分管領(lǐng)導(dǎo)給出評分，交人力資源部匯總存檔 績 效 考 核 打 分 表 X 集團(tuán)