【摘要】2020/9/19限內(nèi)部使用18D簡(jiǎn)介講師:HANSONVER最後修訂:2020/9/19限內(nèi)部使用2您對(duì)本堂課的期望?讓我們寫下來(lái)!2020/9/19限內(nèi)部使用3課程的目的?8D====???8D檢討報(bào)告???如何使用它進(jìn)行矯正與預(yù)防工作??END2
2024-08-22 09:41
【摘要】8D簡(jiǎn)介講師:HANSONVER最後修訂:3/12/20231限內(nèi)部使用您對(duì)本堂課的期望?讓我們寫下來(lái)!3/12/20232限內(nèi)部使用課程的目的?8D====???8D檢討報(bào)告???如何使用它進(jìn)行矯正與預(yù)防工作??END3/12/20233限內(nèi)部使用您聽(tīng)說(shuō)
2025-03-05 01:21
【摘要】SPC(StatisticalProcessControl)我們共同的課堂約定?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)掉?請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話?保持教室寧?kù)o并按照座位就坐?請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出本課程主要內(nèi)容?1SPC的產(chǎn)生?2SPC的作用?3SPC常用術(shù)語(yǔ)解釋?4持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
2024-08-12 14:42
【摘要】8D報(bào)告講解報(bào)告人:SQM由甲2020/11/248D各步驟講解8D(Disciplines)解決問(wèn)題的8個(gè)步驟Discipline1---Assembleateam成立組成團(tuán)隊(duì)Discipline2---Describetheproblem描述問(wèn)題Discipline3---Imp
【摘要】12問(wèn)題一氣缸缸體在搬運(yùn)過(guò)程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢得不到有效的遏制。問(wèn)題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問(wèn)題三提高顧客關(guān)注的動(dòng)力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問(wèn)題的性質(zhì)(對(duì)顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控制方法是否有效
2025-03-11 06:14
【摘要】2問(wèn)題一氣缸缸體在搬運(yùn)過(guò)程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢得不到有效的遏制。問(wèn)題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問(wèn)題三提高顧客關(guān)注的動(dòng)力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問(wèn)題的性質(zhì)(對(duì)顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控制方法是否有效?
2025-03-11 06:11
【摘要】1問(wèn)題一氣缸缸體在搬運(yùn)過(guò)程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢得不到有效的遏制。問(wèn)題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問(wèn)題三提高顧客關(guān)注的動(dòng)力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問(wèn)題的性質(zhì)(對(duì)顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控制方法是否有效?
2025-03-11 06:13
【摘要】1產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP(AdvancedProductQualityPlanning)QS-90002產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則?產(chǎn)品質(zhì)量策劃–結(jié)構(gòu)化方法–確定和制定所需步驟以確保產(chǎn)品能滿足客戶?目標(biāo)–促進(jìn)溝通–確保要求的步驟按時(shí)完成3產(chǎn)品質(zhì)量策劃
2024-08-22 09:34
【摘要】8D培訓(xùn)教材?緒論?歡迎來(lái)到(8D)課程,福特汽車公司使用8D作為問(wèn)題解決的方法(見(jiàn)QS-9000要求之)。當(dāng)福特的供方具有零件或過(guò)程的問(wèn)題時(shí),福特要求供方完成8D過(guò)程以確定根本原因并實(shí)施糾正措施。?背景
2024-08-22 09:42
【摘要】廣東精益管理研究院2廣東精益管理研究院2問(wèn)題一氣缸缸體在搬運(yùn)過(guò)程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢得不到有效的遏制。問(wèn)題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問(wèn)題三提高顧客關(guān)注的動(dòng)力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問(wèn)題的性質(zhì)(對(duì)顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?
2025-03-11 06:12
【摘要】后橋漏油8D整改報(bào)告江鈴底盤股份有限公司質(zhì)保部VRT小組:油封小組負(fù)責(zé)人:許建榮VRT1小組成員組長(zhǎng):許建榮——江鈴底盤公司質(zhì)保部主管組員:胡義華——江鈴底盤公司質(zhì)保部長(zhǎng)羅曉宇——江鈴底盤油封采購(gòu)員陳田兵——江鈴底盤主動(dòng)齒輪凸緣工藝員黃浩——江鈴底盤
2024-08-21 16:41
【摘要】Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)
2025-05-26 17:28