bpm-制造業(yè)物流管理-困境與解決途徑(ppt32)-物流運(yùn)作(參考版)
2024-08-22 09:28本頁面
【正文】 。 ?良好的生產(chǎn)物流可使物料流程順暢、降低在製品與不良率，縮短生產(chǎn)週期，提昇生產(chǎn)力。 ?可能面臨之困難 ?企業(yè)內(nèi)物流系統(tǒng)無人負(fù)責(zé) ?不願(yuàn)意參與外界的溝通 ?缺乏適當(dāng)?shù)脑u(píng)估管道 ?害怕影響現(xiàn)有的服務(wù)水準(zhǔn) ?如何詳細(xì)計(jì)算各成員之物流成本 物流共同化之設(shè)計(jì)步驟 ?進(jìn)行物流共同化可行性分析 ?內(nèi)部成立物流共同化推動(dòng)委員會(huì) ?進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) ?資金的投入 ?企業(yè)內(nèi)部成立新部門 ?正式營(yíng)運(yùn)前之檢討 ?正式營(yíng)運(yùn) ?評(píng)估營(yíng)運(yùn)績(jī)效 主要物流趨勢(shì) ?作業(yè)資訊化 ?經(jīng)營(yíng)專業(yè)化 ?業(yè)務(wù)中立化 (業(yè)務(wù)保密，以免影響客戶權(quán)益 ) ?共同載運(yùn)中心之成立 ?達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ?快速回應(yīng)系統(tǒng)之建立 ?重視全球運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理 ?增強(qiáng)企業(yè)資源規(guī)劃 ?結(jié)合電子商務(wù) 物流管理相關(guān)之重要課題 ?全球運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理 (GLM and SCM) ?企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) ?快速回應(yīng)系統(tǒng) (QR) ?電子商務(wù) (EC) 結(jié)論 ?良好的資材物流可確保原物料之品質(zhì)與穩(wěn)定度，使生產(chǎn)線正常運(yùn)作，並降低原物料庫存風(fēng)險(xiǎn)。 銷售 (完成品 )物流 倉儲(chǔ)管理方面 ?帳冊(cè)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物數(shù)量不符 ?原因：盤點(diǎn)不實(shí)、倉庫入出庫管理不良、資料庫維護(hù)不確實(shí) ?解決途徑：定期確實(shí)盤點(diǎn)、建立入出庫管理制度、確實(shí)管理資料庫 ?物料擺設(shè)雜亂，存取不易 ?原因：倉庫儲(chǔ)存空間有限、儲(chǔ)位規(guī)劃不當(dāng)、呆廢料之堆積 ?解決途徑：可採用隨機(jī)儲(chǔ)放 (random storage) 、依據(jù)物料之週轉(zhuǎn)率規(guī)劃儲(chǔ)位、定期處理呆廢料 銷售 (完成品 )物流 (續(xù) ) ?儲(chǔ)區(qū)使用效率低 ?原因：使用定位儲(chǔ)存策略，儲(chǔ)位必頇按各項(xiàng)貨品之最大在庫量設(shè)計(jì) ?解決途徑：可採用隨機(jī)儲(chǔ)放 (random storage) 或分類隨機(jī)儲(chǔ)放 (random within class storage) 運(yùn)輸規(guī)劃方面 ?運(yùn)輸成本過高 ?原因：運(yùn)輸方式 (水、路、空 )選擇錯(cuò)誤、供貨廠址與出貨數(shù)量錯(cuò)誤、未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ?解決途徑：仔細(xì)評(píng)估適當(dāng)之運(yùn)輸方式、以運(yùn)輸規(guī)劃模式 (transportation model)決定最佳之供貨模式、
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