iso9000質(zhì)量管理體系培訓(ppt32)-iso9000(參考版)
2024-08-22 07:03本頁面
【正文】 營造團隊精神。 培養(yǎng)主動積極的精神。 “ 5S”管理 ? “ 5S”管理 清潔（ SEIKEISU） 維持上面 3S的成果。 目的：穩(wěn)定品質(zhì) 。 注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。 整整齊齊的工作環(huán)境。 目的：工作場所一目了然。塑造清爽的工作場所 注意：要有決心 ,不必要的物品應斷然地加以處置，這是5S的第一步。 目的：騰出空間，空間活用。 8 互利的供方關(guān)系 ： 通過互利的供方關(guān)系，增強組織和供方創(chuàng)造價值的能力。 6 持續(xù)改進 ： 持續(xù)改進是組織永恒的目標。 4 過程方法 ： 將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的效果。 2 領(lǐng)導作用 ： 領(lǐng)導者將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。 6 考慮所有相關(guān)方的利益的需求。蘇州科達通信技術(shù)發(fā)展有限公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系培訓 質(zhì)量部 課程內(nèi)容 第一章 質(zhì)量管理體系概論 第二章 ISO9000： 2020版主要特點 第三章 2020版《質(zhì)量管理體系 要求》 第四章 質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu) 第五章 八大管理原則 第六章 5S管理 第七章 質(zhì)量方針和目標 第八章 質(zhì)量管理職責 ISO的概念及其發(fā)展 ? ISO的全稱 ? International Organization for Standardization ? 成立于 1947年 2月，成立時包括中國在內(nèi)有 25個國家，現(xiàn)在有 150多個國家參加。 第一章 質(zhì)量管理體系概論 ?質(zhì)量管理的由來和發(fā)展 ?ISO質(zhì)量管理體系標準 ?實施 ISO質(zhì)量管理體系的意義 ?ISO質(zhì)量管理體系的工作 ?質(zhì)量的幾個方面 ?建立和健全質(zhì)量體系的目的和要求 質(zhì)量管理的由來和發(fā)展 1 質(zhì)量檢驗管理階段 2 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 3 全面質(zhì)量管理階段 4 標準質(zhì)量管理階段 ? ISO質(zhì)量管理體系標準 ISO9000家族 ? ISO9001質(zhì)量體系 設(shè)計 /開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 安裝和服務質(zhì)量保證模式 ? ISO9002質(zhì)量體系 生產(chǎn) 、 安裝質(zhì)量保證模式 ? ISO9003質(zhì)量體系 最終檢驗和試驗的保證模式 ? ISO9004質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素 指南 94年 7月
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